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优秀项目申报材料
一、高度重视、周密准备
此次工程，是送变电分公司成立后的第一个大型工程，工程量牵涉土建、变电、线路三大专业，工作任务重、工期紧、人员少，在领导的高度重视下，对本次工程采取了项目负责制，项目部顺时而立，并立即组织人员进入前期紧张的准备中。
多一分周密的准备，施工中就少十分的麻烦。本着这个原则，项目部将全部精力投入到施工方案的编制之中，将方案细化、实化、可操作化作为根本目标，不断组织各部门召开工程方案协调交底会，不断组织人员下现场实地进行可行性核查，将各个专业、各项工序的具体内容、流程进行了梳理、落实。并组织技术骨干对方案不断进行优化，在数十次的方案更改之后，将原本的三次停电减少为一次停电，将原本的三个月工期缩短为一个月，不但减少了停电次数，也减少了停电时间；不但保证了客户的持续用电，也防止了大批电量的损失。精心的准备为整个工程的顺利实施奠定了坚实的基础。