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乡X委书记抓基层X建述职报告
乡X委书记抓基层X建述职报告（通用9篇）乡X委书记抓基层X建述职报告 篇1　　尊敬的领导：　　按照县委要求，下面就本人20xx年来履行基层X建第一责任人职责情况做如下述职汇报，不妥之处敬请批评指正：　　一、履职工作特色和亮点　　1.牢固树立狠抓基层的鲜明导向。深入开展X的群众路线教育实践活动，坚持每月召开一次X委会议和中心组学习会议，专题研究部署X建工作，带头落实乡领导干部包村联户责任制。按照X委集体领导，班子成员分工负责，建立责任细化分解、工作量化考核的机制，明确各X支部X建工作任务，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局，全面推动X建工作任务落实。　　2.牢固树立严字当头的鲜明导向。坚持严于律己抓好干部队伍建设，建立健全乡X委中心组学习，乡村干部例会、X员民主评议、“三会一课”、X员公开承诺等13项制度。开展X委中心组学习15场次，村组干部例会学习88场次，举办“干部讲堂”18期，全面提升X员干部综合能力。解决群众反映突出问题23件，为群众兴办实事60余件，化解各类矛盾纠纷13起。　　3.牢固树立全面过硬的鲜明导向。坚持“班长抓班子，班子带队伍，队伍促发展”的工作思路。选强配齐村“两委”班子，加大大学生村官和致富带头人选拔力度，进一步提升村“两委”班子带头致富的能力。注重拓展村级活动场所的服务功能，对全乡3个村级活动场所进行了改扩建，并配套了办公设施、农家书屋，建立了群团活动阵地。对全乡现有10项不合理制度进行了修订完善，并结合工作实际新建制度8项。　　4.牢固树立服务群众的鲜明导向。按照服务型X组织建设的要求，充分发挥X员干部的导向作用，以服务群众为目标，探索开展“三下沉、三提升”工作法，真正做到服务“下沉”、“窗口”前移，建立了村级便民服务中心3个，实现了“农事村办”。乡领导班子成员和机关干部下沉至联系点X支部，认真开展进村入户访民情、问计于民送民需等便民服务，坚持推行“四议两公开”、“一事一议”工作法，进一步规范村级X组织议事决策程序，使村级“两委”班子建设更趋规范化，制度化。　　二、存在的主要问题及原因　　一是对基层组织建设重视不够。工作中存在重发展轻X建的问题，没有把抓X建工作作为第一任务，投入足够的时间和精力去研究谋划。如近年来自己借助双联、民族团结进步宣传月等活动的开展，把主要精力放在了扶贫开发、项目建设、土地改良、产业发展等矛盾较为突出的工作上，存在以抓经济、抓政务代替抓X建的现象。二是抓基层X建工作缺乏创新。对基层X组织建设存在的老问题、出现的新情况研究不深，习惯于按文件、凭经验，缺少破解之道和创新举措。如对部分基层X组织软弱涣散、服务水平不高的问题，村组干部思想不稳定等问题，自己虽然了解，但始终没有拿出可行的解决办法。特别是20xx年年底换届以来XX村班子出现的村干部作用发挥不明显、成员间分歧较大、工作落实不到位的问题，基于稳定方面考虑，没有下功夫解决。三是工作指导力度不够。对基层工作安排的多，具体检查指导少，导致个别X支部推进工作上无起色，班子引领发展能力不强。如组建的七墩乡枸杞协会X支部，前期虽按程序进行了规范建设，但在运行中指导、服务、培训不到位，仅停留在了阵地建设上，走了形式。四是X建保障投入不够。由于乡财力有限，加上自己在解决基层难题方面办法不多、措施不实，对X建工作经费投入较少，造成了基层X组织开展活动难、推进工作难。在村级阵地建设上，3个村的群众议事中心办公设施设备老化，缺少会议桌椅和必要的电教设备，X员教育培训场地设施不齐全。　　通过认真反思存在的问题，既有客观因素，也有主观原因，但主要原因在我这个第一责任人。一是对加强基层X建工作的重要性认识不到位，只抓容易出成绩、出政绩的工作，不愿抓周期长、见效慢的工作，究其原因是功利思想、浮躁心理在作怪，政绩观存在偏差。二是没有把基层X建工作有效融入到推动经济社会发展之中，没有很好地处理好抓X建工作与抓其它工作的关系，反映出自己工作的方式方法还有欠缺。三是抓基层X建工作缺乏经常性和持续性，没有把每个领域、每个环节抓具体、抓深入，导致责任落实不到位，开展X建工作缺少压力和动力，难以取得更大的突破。　　三、下步工作思路和主要措施　　在今后的工作中，我将针对存在的突出问题，认真履行好“第一责任人”职责，扎扎实实抓好X建工作，不断推动基层X建工作创新发展。着重在四个方面下功夫：　　1.强化职责，突出X建工作的重要位置。从自身做起，严格落实基层X建工作责任制，通过“服务型X组织”创建、“瓜州先锋”行动的开展，及时总结经验，创新X建工作载体，不断提高自己从长远角度考虑X建工作的能力，统筹推进X建工作。坚持做到经常性研究部署X建工作，重大问题亲自过问、重点环节亲自协调，切实把X建工作的各项任务抓紧抓好抓实，以X建工作的深入开展促进全乡经济社会又好又快发展。　　2.创新举措，激发X建工作的生机活力。落实X建经费保障，通过向上争取、双联单位帮扶、乡村自筹等办法，多方筹集资金，加大村级组织经费投入，在足额拨付县财政每年5万元的村级服务经费基础上，每年再为每个村增加5000元活动经费，切实解决村级组织活动阵地建设、X员队伍教育培训经费不足的问题，筹资26万元新建2个组文化室，保障基层X建工作创新开展。　　3.围绕中心，确保X建工作的正确方向。坚持围绕经济发展抓X建，把基层X建工作放在全乡经济社会发展大局中去审视、去思考，坚持和完善“三会一课”、组织生活会、民主评议X员等制度。以服务型X组织建设为依托，大力创建X建示范点，重点培树汇源村为X建规范化建设示范点，机关支部为为农服务示范X支部，三墩村第二X小组为产业富民示范X小组，加大软弱涣散X组织整顿，注重从致富带头人、大学生村官中选拔村“两委”班子成员，努力通过抓基层、抓基础，实现强发展、促和谐、利长远的目标。　　4.突出重点，夯实X在基层的执政基础。强化问题导向，持续抓好问题整改，巩固拓展教育实践活动成果。进一步加强X员干部队伍建设，从严教育、从严管理、从严监督X员干部，严格落实谈心和诫勉谈话制度，每年定期与班子成员、村X支部和乡属站所主要负责人开展谈心谈话，及时发现和解决倾向性、苗头性的问题，确保X员干部队伍清正廉洁。乡X委书记抓基层X建述职报告 篇2　　尊敬的领导：　　一年来，在县委的坚强领导下，本人切实履行抓X建工作第一责任人的职责，团结乡X委一班人，认真推进基层X建工作，取得了一定成效。现述职如下：　　一、履职工作特色和亮点　　1.坚持抓责任落实，找准X建工作的着力点。一是健全分级负责的责任体系，与各支部签订X建责任书，对包村领导和干部明确工作职责;坚持从自身做起，一级带着一级干、一级做给一级看，形成了上下联动、层层抓落实的工作格局。二是先后24次约谈村组X组织负责人，走访群众100余户，逐级传导压力;同时以整治软弱涣散X组织为契机，加大了督查、考核、整改力度，推动了各X组织作用发挥。三是年内拨付4个村办公经费20万元，村组干部待遇、补助等各项保障措施落实到位。　　2.坚持抓谋划研究，定准X建工作的中心点。对X建工作超前谋划，准确定位，定准X建工作思路。每月坚持至少2次到各X组织调研、督导工作，每季度至少组织召开1次X建工作专题会议，对集体经济发展、村组干部待遇、经费、活动场所建设等重点工作，专题研究提出解决方案，并亲自督促指导，确保了工作的落实。　　3.坚持抓班子队伍，形成推动工作的合力点。健全X委决策备案和责任追究等各项制度17项，执行民主集中制，开展批评与自我批评，做到及时沟通协调，确保班子团结。全面推行“四议两公开”、一事一议等民主议事程序、村务监督委员会跟踪督查、村级班子绩效考核“述职评议”等机制，强化村班子和干部队伍建设。重视加强X员的教育管理，严把X员入口关，新发展X员9名。积极宣传典型人物事迹，推广先进做法，引导X员干部向先进看齐，进一步推进了X建工作发展。　　4.坚持抓工作创新，凸现基层X建的闪光点。在全乡开展“双包双带比落实”、“六夸两评树新风”、“先锋引领促发展”、“管理提素质”、“品牌创建增活力”等X性实践活动，使广大X员干部在推动工作落实、引领产业发展、服务群众的实践中，增强X性，增长才干。把X建阵地作为服务群众的“主战场”，年内完成了1个村级文化中心、5个组文化室的修建;抓品牌创建，巩固X建提升点6个，培育先锋富民示范基地5个，乡X委被市委评为市级“三型五好”班子。　　二、存在的主要问题及原因　　主要表现在：一是对抓X建工作的思路和办法相对欠缺，X建工作缺乏创新和亮点。如在抓X员学习教育上形式单一，多半采用开会、学文件、评议等方式，没有注重教育方法的多样性，教育手段的生动性，使X员教育缺乏吸引力。二是对X员干部队伍中存在的不敢担当、挑肥捡瘦等不良风气查处纠正不够。如对个别X支部负责人履职不到位以及个别X员干部不作为、慢作为等问题只停留在口头批评教育，问责不严。三是存在深入村组、深入群众不够的问题，到村工作往往以解决问题为主，接触X员干部多，深入普通群众家中走访交流少。四是对基层X组织X建工作指导和重视均衡程度还不够，各村还存在发展不够平衡、基层基础薄弱的现象。如在建X建示范点时，总是选在双泉村和六道沟村这些基础条件好、容易出亮点的村，对其给予政策和资金倾斜，而对于条件相对较差的五道沟村和七道沟村，扶持力度和重视程度不够。　　产生问题的原因：一是作为第一责任人，在履行抓X建直接责任人方面经验尚有不足，思想上还存在重经济发展、轻X的建设的倾向，对基层X建责任制落实还不够到位。特别是对新时期X建工作的目标任务认识不深、定位不准，围绕经济抓X建的意识不够强，有时不能统筹兼顾，只求过得去，不求过得硬，导致X建工作与经济工作结合不紧密。二是对村级班子素质能力提升、运行机制完善、村组阵地提标、活动载体创新、队伍结构优化等方面要求不够严格，有时简单地认为村组把产业发展好了就行，没有用辩证的思维去分析解决问题，使X建工作没有很好地创新和发展。在各村的发展上，主观上有追求好中更好，在脸上贴金的想法，缺乏破解难题、开拓创新的勇气。三是在X员干部监督管理上，主观上认为基层干部工作条件差，任务重、压力大，强调理解关心多，有时制度坚持不严，还不同程度地存在老好人思想，忽视了从严管理。在队伍建设上，部分X务干部还是“新手”，不熟悉X建工作，缺乏X建工作经验，自己作为第一责任人，在培训、指导上下的工夫还不够。　　三、下一步工作思路和主要措施　　1.严格落实管X职责，强化主体责任意识。带头落实好X委中心组学习、干部周一例会集体学习和周三学习交流制度，不断提高自身素质和领导水平。进一步完善督查考评等各项制度，加强对X建工作的督查检查;建立软弱涣散X组织动态监测和常态整顿机制，积极推动问题整改。严格落实X委会议制度，细化工作责任，对履职不到位的班子及个人严肃问责，加强工作的落实力度。　　2.狠抓干部队伍建设，强化责任担当意识。以身作则，带领干部工作重心下沉，每周至少有3个工作日进村入户，发动X员群众参与基层X建工作。充分发挥乡X代表工作室作用，定期接访群众，做群众的贴心人。严格X员队伍管理，结合X员“冬训”活动，年内对村“两委”班子成员、全乡X员至少轮训1遍，提高整体素质。扎实开展X员评议和X员致富能力考评，通过“两榜”公示和树立典型，不断增强X员引领发展能力。　　3.加强基层组织建设，提高X支部执行力。年内争取“一事一议”财政奖补资金102万元，完成8个组文化室的修建;加大对五道沟村和七道沟村扶持力度，投入10万元配套更新活动阵地的硬件设施，落实好经费、人员等各项保障措施，进一步夯实基层基础。培树X建示范点3个，通过树立典型，带动各村X建工作再上水平。着重提高支部书记的素质，定期组织到周边县市及各乡镇示范点考察，增长见识，增强带富致富能力。　　4.注重X建工作创新，推动X建科学发展。继续开展“五抓五促”和各项创新活动，引导各级X组织和广大X员干部争做先锋。实施1-2个X建创新项目，重点加强产业X支部及农民X员作用发挥，理顺发展机制，进一步增强X组织先锋引领及X员的模范带头作用。　　5.加强ZZ思想教育，巩固教育实践活动成果。严格落实谈心谈话及约谈制度，强化干部廉洁从政意识，有计划组织乡村组干部前往各警示教育基地参观学习;督促各X组织落实“三会一课”制度，开好民主生活会、组织生活会，不断提高制度治X水平。充分走访调研、征求群众意见，解决好群众反映的突出问题;落实好教育实践活动中形成的各项长效机制，推动服务群众工作常态化、长效化。乡X委书记抓基层X建述职报告 篇3　　尊敬的领导：　　按照会议要求，现将本人一年来抓基层X建工作情况报告如下:　　一、履职工作特色和亮点　　1.带头落实基层X建工作责任制，切实履行好基层X建“第一责任人”职责。在抓具体X建工作中，我作为“第一责任人”，年初即组织制定了年度X建工作计划，层层签订X建工作责任书，加强领导、X员的管理。乡X委每月至少召开一次专题会议，督查落实X建工作情况，研究解决重大问题。制定和推行领导干部包抓责任制和“四个一”工作机制(周汇报、旬督查、月考核、季通报)，形成了一级抓一级的X建工作格局。　　2.抓好X委班子自身建设，充分发挥X委班子的龙头作用。建立健全X委班子的各项规章制度，严格执行民主集中制，作为“班长”，我坚持做到不抢先发言定调子、不压制发言堵路子、不强制拍板作决定，充分调动了班子成员的能动性。在教育实践活动中，自己带头查摆“四风”问题，带头转变工作作风，扎实推进班子作风建设，进一步加强了班子的凝聚力和战斗力，起到了较好的表率带头作用。　　3.强化村级X支部建设，充分发挥基层X组织的战斗堡垒作用。严格落实了村组干部报酬、离任补助及养老保险等政策，管好用好各支部5万元的专项经费。自己积极争取各类资金130余万元，新建村级活动阵地1处，组级活动阵地6处，化解村组债务18万元。全面推行了“四议两公开”为主的民主管理措施，建立健全了村“两委”班子便民服务全程代办等制度，实现了村级组织工作的制度化、规范化和科学化。　　4.强化农村X员干部教育管理，充分发挥X员的先锋模范作用。一是抓教育培训。适时邀请农技专家和X校讲师来我乡授课，全年共组织培训班8期，累计参训2700余人次，使X员干部综合素质得到了提高。二是抓X员干部管理。坚持“严”字当头，对X员干部进行规范化、制度化管理，X员干部的工作作风明显转变。三是严把发展X员“入口关”，做到从严把关，全年新发展X员3名。四是做好流动X员管理工作。建立健全流动X员管理制度，及时掌握流动X员的动向，实现了流动X员“无缝式”管理的目标。　　二、存在的主要问题及原因　　对照县委有关规定及群众期望，自己认真查找抓X建工作存在的差距与不足，主要表现在：一是履行职责不到位。自己作为X委书记不能尽职尽责，抓X建工作重视不够，抓经济社会发展“硬”，抓X建工作“软”，存在“一手软一手硬”的问题。比如，一年中自己亲自到各村支部督查X建工作不足6次，造成村支部X建工作松懈，对X建工作刚性考核机制不够完善。二是进取精神有所弱化。自己抓基层X建工作习惯于按部就班，缺乏改革创新、开拓进取的精神。比如，不注重对村班子年轻后备干部的培养，村班子队伍老龄化问题严重，全乡5个农村支部，只培养了2名年轻后备干部，造成村班子队伍力量日益薄弱。三是政绩导向有所偏离。自己认为X建工作是“虚活”，务虚的多，务实的少，抓工作首先想到的是抓经济、保稳定，造成X建工作与经济工作结合不够紧密。如，X建活动载体每年都在创新，提出的“富民先锋行”等活动载体已有5个，但在工作开展当中并没有真正落到实处，走了形式。四是基础条件有待改善。自己抓村组活动阵地建设的力度不够，部分村组活动阵地软硬件条件较差。全乡5个农村支部，村级集体经济年收入在3万元以下的支部有3个，占总数的60%，还有累计约20万元村级债务没有化解。全乡21个村民小组中，还有8个组的X员活动阵地破损严重。　　产生问题的原因主要在于：一是自己对加强基层X建工作的责任心不强，思想上重视不够，主动抓X建的意识不强。二是自己对抓好X建工作投入精力不足，不能做到统筹兼顾，工作谋划少，缺乏创新。三是自己抓X建工作缺乏持续性，缺乏持之以恒的“钉钉子”精神。四是自己缺乏吃苦耐劳的精神，对村干部的教育管理缺乏严格有效的机制，忽视了村班子队伍建设和基础设施条件的改善。　　三、下一步工作思路和主要措施　　在今后工作中，我将团结和带领X委班子，以建设服务型X组织为主线，立足主体责任落实不动摇，推动各项事业全面发展。　　1.专而广抓职能发挥。将提升领导、引导X建工作的能力作为重要任务，通过学习实践，努力提升自身抓X建工作的专业化水平。认真研究新时期X建工作特点和要求，通过制度完善、强化落实等措施，把X建工作和经济社会发展工作放在同等位置，一手抓X建，一手抓发展，两手抓两手都要硬，在今后目标责任书的考核中，X建工作和经济社会发展工作各占50%的考核分值，为履职尽责创造条件。　　2.严而韧抓责任担当。自己真正把抓好X建作为的政绩，身先示范，亲自抓、带头抓，切实负起第一责任人的责任。认真研究和对接县委重大决策，按照县委部署、乡情实际和群众期盼，精心谋划X建目标任务，每季度对5个农村支部的X建工作亲自进行督查，每半年组织考核一次，用管用的措施，精准推进X建工作。　　3.准而狠抓难题攻坚。自己带头深入实践“双联”行动、“三比一促”、先锋富民基地建设、承诺践诺等活动，认真解决群众关注的6个方面的热点难点问题，全力创建九上村X支部、布隆吉村第二X支部、九下村X支部等共3个农村X建示范点，提高X建水平，狠抓干部作风建设，解决服务群众“最后一公里”的问题，确保抓X建促发展协调共进。　　4.疾而稳抓实践探索。把“两个100%”工作制度作为领导干部联系服务群众的新常态，坚持思想建X和制度治X相结合，突出抓好X性教育，严格遵守X内法律法规，一年中亲自组织领导干部参加2次警示教育。着力完善民主集中制，严肃X内ZZ生活，建立完善从严管理X员干部、X员民主评议等制度，不断提高自己科学治X、依法治X的水平。　　5.紧而实抓任务落地。20xx年我将进一步加大村组活动阵地建设力度，力争争取资金100万元以上，其中：投资78万元，新建组级活动阵地6个;投资6万元，配备2个村支部的X员活动阵地软硬件设施;投资6万元，对6个组活动阵地配套相关设施;化解村级债务10万元。强抓村班子年轻后备干部的培养，培养5名年轻后备干部充实到村班子队伍中，加强村班子队伍力量。严把X员发展关口，新发展X员4名。抓好跟进督查、跟进评估两个关键，夯实基础，全面贯彻执行县委决策部署。乡X委书记抓基层X建述职报告 篇4　　各位领导，同志们：　　今年以来，围绕学习宣传贯彻X的xx大和xx届六中全会精神，按照中央和省委的决策部署，我始终认真履行基层X建工作职责，抓班子带队伍，把方向管全局，以服务促发展，实现了X建与经济社会发展良性互动。　　一、强化X要管X意识，管好基层X建“责任田”　　始终把基层X建工作摆在突出位置，坚持在围绕中心、服务大局中统筹谋划X建工作。一是理清思路定准位。紧扣上级重大部署，紧扣市委中心任务，紧扣基层工作实际，找准X建与中心工作的结合点，研究确定了全市“一定六化”X建思路(“一定”就是“定目标”，“围绕服务型X组织建设，在全省争先进位、保持前列”;“六化”：即引深创先争优活动，实现组织建设化;突破城乡二元束缚，推进城乡统筹一体化;顺应社会管理新要求，推行管理方式网格化;建设服务型X组织，实行服务群众常态化;提升素质能力，实行学习教育制度化;扩大社会参与，推行考核评价社会化)，为做好工作提供了重要遵循。二是履行职责走在前。注重调查研究，解决实际问题，先后跑遍全市84个乡镇(街道、办事处)、近300个农村和企业，全面掌握了基层X建第一手资料，把书记带头抓X建的要求落到了实处。三是强化措施重保障。完善常委分工负责、X建工作例会制度，先后召开6次常委会、3次协调会，专题研究X建工作;健全推进、督导、奖惩、述职等制度，实行人才、资金、技术和信息向基层倾斜，做到了基层X建有人管事、有钱办事、有章理事。　　二、落实改革创新举措，推动基层X建上水平　　瞄准“一定六化”目标，抓覆盖、强功能、建机制、重服务。　　一是构筑“一张联建网”，促进基层X建全覆盖。以农村、社区、非公企业为重点，统筹推进X建工作。其中，在乡镇和农村，采取村村联建、村企联建、城乡共建等模式建强基层X组织，全面推行“四议两公开”和“文建明工作法”，促进了乡镇农村X组织战斗力整体提升。在社区，积极推行网格化管理，在网格上同步建立X组织，并为每个社区拨付8万元工作经费，促进了社区X组织晋位升级。在非公企业，采取独建、联建、挂靠和统管等多种形式，在“两个全覆盖”的基础上抓规范、抓提升，受到中组部好评。　　二是培育“一批领头雁”，营造干事创业好氛围。结合学习贯彻X的xx大、xx届三中全会精神和习近平总书记的一系列重要讲话，对全市900多名市管干部和1200多名正科实职干部进行了集中培训，进一步提升了X员领导干部抓X建、促发展的能力和水平。围绕“争先综改、竞逐中原”战略的实施，举办了10个不同类型的专题培训班，四大班子分批次带领有关人员到中原经济区和我省临汾、运城、长治等地进行学习考察，使大家在开阔视野、增长见识中，进一步增强了抢抓机遇、加快发展、争先进位的责任感和紧迫感。积极选好用好各级领导班子和带头人，大力实施年轻干部培养工程，先后5次召开中青年干部座谈会，采用“外挂、上挂、下挂”等形式选派160余名年轻干部，到综改试验区和中原经济区挂职锻炼，到穷村乱村担任“第一书记”，为基层X建工作注入了生机和活力。围绕典型示范、标兵引领，在全市公开遴选10名“晋城特聘专家”和30名“晋城名师”并隆重表彰，形成了比学赶超的浓厚氛围。　　三是推广“一线工作法”，实现X建服务零距离。深入开展四大班子“访知解”、“三联一住”等活动，组织市县乡三级干部到全市所有的村庄、农户等基层一线进行走访，引导X员干部把更多的时间和精力用在了抓基层、打基础上。特别是围绕建设服务型X组织，开展了“X员志愿服务在基层”主题活动，先后组建1858支X员志愿服务队进入社区志愿服务，督促全市4.6万名在职X员到居住地报到领岗，以“机关X建走在前、机关X员服务走在先”的示范带动效应，促进了各级X员干部接地气、聚民力，在服务发展、服务民生、服务群众中树立了良好形象。　　四是坚持“一体化考核”，促进X建工作规范化。着力完善“承诺、述职、评价、问责”四位一体的责任体系，全面推行“三级联述联评联考”机制，建立健全村干部报酬逐年增长、离职补助、养老保险补贴和困难补助保障机制，持续推进后进X组织转化升级。特别是围绕加强基层农廉工作，出台了“廉洁乡村、制度乡村”建设实施意见，从制度保廉、科技助廉、监督护廉等多个方面规范管理，进一步开创了农廉工作新局面。　　三、注重作用发挥，实现服务发展新跨越　　在经济转型主战场、项目建设第一线、改革发展最前沿，注重发挥基层X组织的战斗堡垒和X员干部的先锋模范作用，促进了全市经济发展稳中有进、稳中提质，主要经济指标顺利实现预期目标。与此同时，“以煤为基、多元发展”步伐加快，“一村一品、一县一业”势头良好，文化旅游和现代服务业效益突显，安全生产和社会稳定持续向好，在去年荣获“国际花园城市”、全国创业先进城市的基础上，今年又荣获国家森林城市称号，被确定为全国低碳试点城市、国家智慧城市试点，第三次捧得“长安杯”，七次婵联“全国科技进步先进市”，形成了“以X建促发展、以发展强X建”良好局面。　　尽管我们在抓基层X建方面取得了一些成绩，但与省委的要求、群众的期盼相比，还有诸多差距和不足。一是城乡、区域和农村集体经济发展不平衡，全面创建服务型X组织还缺乏更有效的手段和载体;二是部分基层X组织战斗力还不强，少数农村X支部工作还相对落后;三是一些X员干部对贯彻XXXX、改进“四风”还执行不力、落实不够等。　　下一步，按照中央和省委要求，我们将进一步落实好基层X建工作职责，突出抓班子提素质、抓载体办实事、抓重点破难题、抓作风树形象，努力把X建优势转化为发展优势，为全省“办好两件大事”，作出我们晋城应有的贡献。乡X委书记抓基层X建述职报告 篇5　　尊敬的领导：　　20xx年以来，我先后主持召开22次县委常委会，及时研究解决基层X建重大问题20多个，出台了推进农村X的建设“联心富民”工程、基层服务型X组织建设等实施意见。健全基层X建工作责任制、X建工作领导小组例会等机制，完成26个软弱涣散基层X组织转化升级，启动乡镇X代会常任制试点工作，建立X代表“三问”工作室21个，落实X建工作巡回检查制度，对10个乡镇和部分县直、企事业单位X建工作进行专项督查。　　指导完成第七届村级组织换届选举和建章立制工作，举办各类基层干部培训班62期1.6万人次。安排落实每个非公有制企业、社会组织每年5000元X建工作经费，X组织书记每人每月500元补贴。　　建成10个乡镇廉政食堂、社会管理服务中心和786套保障性住房。巩固“X员驿站”X建服务品牌，投入5000多万元建成100个村级组织活动场所，实现了“X员驿站”全覆盖;建立村级便民服务中心30个，创建农村示范X支部19个。　　在下一步工作中，我将从我做起，进一步强化X委书记X建工作“第一责任人”意识;突出重点，提升基层X组织服务能力;补齐短板，盘活X建工作“一盘棋”，全面扩大X的组织和X的工作覆盖面;加强督导，严格落实问责，力争推动X组织服务群众工作常态化、长效化。乡X委书记抓基层X建述职报告 篇6　　尊敬的领导：　　您好!　　伴随省监管企业的转型跨越发展，企业基层X组织不断壮大，X员数量逐年增加。截止20xx年底，X组织关系在省国资委X委管理的14户省监管企业、3户中央驻并企业和3户二级子分公司，共有基层X组织6210个，其中X委362个，X总支505个，X支部5343个;X员125198名。　　基层X建工作是X的建设的基石。作为省国资委X建工作的第一责任人，我深知基层X建工作的重要性，把创新基层X建工作作为重大ZZ任务，作为加强意识形态建设、密切联系群众、提升企业核心竞争力、促进国有经济转型跨越的重大举措，进行谋划和推动。一年来，团结带领X委一班人认真贯彻落实中央和省委要求，以深入开展基层组织建设年为契机，坚持围绕经济抓X建、抓好X建促发展，重点抓了以下工作：　　一是强化X委班子自身建设，精心谋划年度X建工作。我坚持把X委班子建设作为X建工作的重要基础，严格执行中心组学习制度，进一步规范X委议事和决策程序，着力提高X委的领导能力和水平。同时，围绕X的主题教育实践活动和国资监管工作，在年初组织召开了委X委会，对X建工作进行了专题研究，并通过年度监管工作会议，向企业X委部署了X建工作任务。　　二是突出服务企业职工群众的价值取向和转型跨越的中心任务，精心组织X内集中教育活动。在深入开展基层组织建设年、创先争优和保持X的纯洁性教育等主题实践活动中，我把服务企业职工群众、推动企业转型跨越发展作为两大核心任务，一方面指导企业X委建立X员服务站(点)2846个、X员责任区(示范岗、先锋岗)9791个，全年基层X组织共化解矛盾纠纷9791件、调处信访积案1424起。　　三是总结推广企业X建工作中的先进经验，着力创新基层X建工作。我对焦煤集团“干部上讲台、培训到现场”和太钢集团“X务公开”的先进经验高度重视，安排专人组织开展了总结推广工作，在基层X组织中形成了学先进、赶先进、求创新的良好氛围，有效提升了员工队伍素质，落实了X员在X内事务中的知情权、选举权和参与权。　　四是加强意识形态建设，扎实做好X员教育、管理和服务工作。我把加强意识形态建设作为基层X建的首要任务，督促企业X委实施X员“素质工程”，加强教育阵地建设，企业形成X员教育栏目7个、教育网站47个、教育基地55个。我委和省委X刊总社合作创办了杂志。针对部分车间、班组无X员的状况，采取发展新X员与合理调整X员分布的办法，逐步消除X员空白班组，实现X员管理和教育的“全覆盖”，为抵制错误思潮、弘扬主旋律、传播正能量发挥了积极作用。　　五是创新组织活动的内容和方式，提高了基层X组织的凝聚力和战斗力。根据企业跨地区、跨所有制，甚至跨国境发展的新形势，督导企业及时组建新的X组织，保证企业业务发展到哪里，X的工作就延伸到哪里。督促各企业X委把解决改革发展中的难题作为X组织活动的重点，积极开展X员品牌工程、X员攻关项目等活动，使X建工作成为企业价值链上的重要环节，成为企业发展的内在推动力量。　　一年来，我在抓基层X建工作方面虽然取得了一些成效，但也存在亟待加强和改进的地方，主要是我个人在抓国资监管和企业转型上投入的时间多，但在抓X建工作上投入的精力不足，抓的不细，导致基层X建工作发展不平衡，新组建、微小型企业X建工作薄弱，个别企业存在弱化X建工作的现象，有的企业X组织X建工作在体制机制、方式方法上与现代企业制度要求不相适应等。　　下一步，我将以X的十九大精神为指导，进一步强化责任意识，下更大功夫，以改革创新精神加强X的建设，主动适应国资国企改革的新需要，主动适应企业X员职工队伍思想观念和利益诉求发生的新变化，不断提高X建工作科学化水平。　　一是在工作谋划和部署上，坚持围绕中心、服务大局，牢固树立“X建工作也是生产力”的理念，切实把X建工作融入到产业扶贫、项目建设等重点工程的全过程，把推动企业深化改革、深度转型、职工生活水平提高作为X建工作的出发点与落脚点，进一步提高X建工作实效性。　　二是在制度建设上，坚持“双向进入、交叉任职”制度，保证X组织在重大问题决策上有效参与，增强基层X组织的ZZ核心作用;创新领导干部选拔任用制度，多渠道选用人才，促进企业领导人才有序流动、合理配置，提高班子领导力和执行力。　　三是在价值取向上，强化群众观念，增强服务意识，以X的群众路线教育实践活动为契机，加强作风建设，补精神之钙，祛“四风”之害;强化意识形态工作，加强思想ZZ工作和精神文明建设，传播X的声音，讲好国企故事，进一步提高基层X组织的凝聚力和战斗力。　　四是坚持高素质复合型要求，有计划地安排X务工作人员与经营管理人员进行岗位交流，进一步提升X务工作者队伍的整体素质。　　五是坚决贯彻落实X风廉政建设责任制的有关规定，把X组织监督与监事会监督、职代会监督、审计监督等结合起来，形成监督合力。统筹兼顾国家、企业、职工三者利益关系，积极协调各种利益矛盾，促进企业和谐发展。乡X委书记抓基层X建述职报告 篇7　　尊敬的领导：　　县X委书记抓基层X建20xx年述职报告如下：　　一、主要做法和成效。一是突出主体责任，形成狠抓落实常态。每季度研究2次X建工作，制定了《县X委X建责任示意图》、《县X建工作承诺一览表》，建立了5个县镇X建纪实台账;开展“为官不为”专项整治，对1名副科级干部停职处理，对2名干部进行了组织谈话。二是突出问题导向，提升整体工作水平。开展县镇机关“规范化管理、标准化服务”创建活动，试点和推行乡镇“政务便民服务进村社”、村干部“绩效月考评、报酬月发放”制度，制定了《县级落实强农惠农政策操作办法》。采取“X支部+合作社+贫困户”等模式，全力推进劳务技能培训颁证和中药材、养蜂、养鸡等农民增收“十条路”拓展行动。统筹推进各领域X建，培育福江源药材公司、华安驾校等非公企业X建示范点。三是突出队伍建设，强化精准扶贫支撑。开展为期2个月的双联行动帮扶村级组织能力提升专项活动，整顿软弱涣散村33个，新选配村干部10名;整合帮扶干部872名，组建驻村帮扶工作队150个，为软弱涣散村和贫困村下派第一书记165人，将41名大学生村官调整到贫困村任职，鼓励支持大学生村官开办网店80余家。四是突出基础保障，优化基层服务功能。县财政20xx年度预算300万元X建工作经费，整合部门资金690多万元，新建村民服务中心10座，改扩建12座、维修66座;县财政投入资金170万元，统一购置50套办公家具;组织各乡镇自筹资金110多万元，规范化布置村民服务中心120座;20xx年落实村社干部报酬1627万元、村级公用经费672万元。　　二、存在的主要问题及原因。存在的主要问题：一是X员队伍建设成效还不明显;二是一些村干部的综合素质不高、带动能力不强;三是村民服务中心作用发挥不够充分;四是X建工作城乡统筹推进力度还不大。产生以上问题的原因：一是抓基层X建工作的思路还不够宽，对基层X建工作统筹谋划不够;二是抓实抓细的工作标准还不够高，措施还不够具体，两新组织作用发挥还不够深入;三是制度执行不够严格，督查问责力度还不够大。　　三、下一步工作打算。一是在统筹谋划部署上狠下功夫。加强对各领域X建工作的研究思考，全面落实县乡村X建责任清单，认真开展乡镇X委书记抓基层X建述职评议工作，强化X建工作责任追究制度，在抓具体、抓突出问题上见实效。二是在加强薄弱环节上狠下功夫。着力加强农村X员干部队伍建设，严格X员教育管理，创新完善X组织设置，加大“两新”X组织组建力度。三是在强化服务保障上狠下功夫。进一步提升乡镇“政务便民服务进村社”、乡镇机关规范化管理标准化服务、村干部规范化管理等工作的落实质量，拓展助农增收“十条路”，抓好“产业富民示范村”创建工作。四是在夯实基层基础上狠下功夫。持续整顿软弱涣散X组织，加强对下派干部、大学生村官的跟踪管理;加大X建工作经费投入，县财政安排300万元X建专项经费，新建村民服务中心12座，改扩建12座，全面推进基层X建规范化、制度化建设和村民服务中心标准化建设。乡X委书记抓基层X建述职报告 篇8　　尊敬的领导：　　您好!　　区国资委于20xx年x月xx日正式成立了，由于工作需要，我服从组织安排，调到区国资委任X委书记，分管X群、组织、干部工作。自任职以来，在区委、国资委X委的正确领导下，在分管部门领导、同志的大力支持下，我团结带领国资委机关全体X员，紧紧围绕全区改革、发展、稳定大局，按区委区政府的总体部署，进一步深化我区的国企改革，认真履行工作职责，比较圆满地完成了各项工作任务。　　一、坚持学习，不断提高履行职责的能力和水平　　作为国资委主管X群、组织、干部工作的领导，我深感肩负责任重大，任务艰巨。工作的好坏关系到我区国企的改革与发展，关系到国有资产保值增值目标的实现。要想尽快适应工作，不断取得佳绩，应加强学习，急用先学，因为学习是生存的前提，是发展的基础，是创新的本钱。为此，即使再忙，我也坚持学习，用实际行动践行“活到老学到老”这一古训，做到“三个自觉”。一是自觉学习X的方针政策。反复强调过，不断加强ZZ学习，“努力打好为X和人民的事业建功立业的思想根底和知识功底”是干好工作的基础。通过学习，我增强了做好工作的使命感与责任感，增长了知识，提高了能力，丰富了经验，坚定了做好以后工作的信心。　　二、围绕重点，服务中心，进一步理清工作思路　　由于国资委刚刚成立，各方面工作都还处在摸索起步阶段，面对千头万绪的工作，我将如何做起呢?经过深入思考与广泛研讨，我明确了以后工作的思路：按照全区经济工作总体部署，围绕国企改革这一重点，服务于国有资产保值增值这一中心，努力做好领导、协调、保障、监督工作。　　(一)坚持以“三个服务”为出发点开展工作。即以服务国资委X委、服务基层、服务全区经济建设作为全部工作的出发点和归宿，为国资委中心工作提供强有力的思想、ZZ、组织保障。　　(二)坚持以改革创新、务求实效的作风扎实工作。任何部门或个人的工作都会有这样的规律：工作没有创新就没有生气，没有生气就没有动力，没有动力就没有发展，没有发展就没有实力，没有实力就没有业绩。所以工作要发展就必须改革创新!并且在工作中要讲实话、办实事、求实效、反对形式主义。(三)坚持以建章立制来规范机关工作带动基层工作。工作的有序开展有赖于制度的约束，特别是对于刚刚成立不久的单位。为使国资委工作有章可循、早日步入正轨，建章立制工作更显得尤为重要。　　三、认真履行职责，比较圆满地完成了各项工作任务　　(一)以提高能力为重点，加强机关X支部建设。机关X支部自身建设关系到机关X建整体水平地提高，为充分发挥每一名X员的先进作用，积极工作，树立整个机关文明、务实、创新、诚信的良好形象，我组织带领ZZ部的几名同志做了一系列工作。　　20xx年x月，成立了国资委机关X支部。国资委成立后，经过近两个月的紧张筹备，国资委机关X支部于20xx年x月xx日正式成立了。我支部共有X员38名，男X员28名，女X员10名，其中35岁以下X员18名，占47.4﹪，表现出X员年轻化特点。我们把38名X员分为三个X小组，民主确定了X小组长，先后召开了两次X员大会，在向X组织递交入X申请书的青年中确定了等9名入X积极分子。我牵头组织ZZ部同志制定完善了国资委机关X员学习培训制度、X费缴纳制度、X员评比标准要求等制度。在X支部的直接关心领导下，机关团支部也于20xx年xx月xx日成立了，张立同志为团支部书记。全体X员都有较高的ZZ理论水平，素质好、能力强、工作中勤奋务实，敬业奉献，做了大量卓有成效的工作。　　精心组织安排X员活动。为全面提高X员ZZ觉悟和思想境界，更快适应工作并尽早开创工作新局面，X支部组织了中层领导的政策理论学习，随后又先后组织全体X员观看影片《张思德》、《郑培民》，组织了机关优秀工作人员评选，古剑等7名同志当选，受到表彰。近日，又积极筹备机关20xx年春节联谊活动。通过这些活动，全体X员的ZZ理论水平提高了、工作责任感增强了，同时也锻炼了能力、加强了合作。　　(二)周密组织，高质量完成对下属企业领导人的考核工作。按上级部署和国资委X委的计划安排，20xx年xx月x日至xx月xx日历时20天完成了对系统内20家企业领导班子和班子中75名领导人进行了年度考核。考核工作时间紧任务重，我带领ZZ部几名同志加班加点周密组织，圆满完成了本次考核。考核前我们制定了详细计划，确定了考核工作的范围、形式、程序、方法，并成立了以我和刘书记为组长的两个考核组，召开了考核准备会，对考核组成员进行了培训。考核时，我们深入到被考核单位，按程序召开述职总结会、民主测评会、个别谈话，考核当天随即分析情况、统计数据，完成考核单位总结材料的撰写工作。利用这次考核机会还进行了企业后备干部的推荐。考核工作结束后，我们客观分析，综合比较，形成长达25页全面翔实的考核工作总结。这些工作的顺利完成是经过38晚加班，牺牲了10个公休日的辛苦付出换来的。　　本次考核客观公正、公平公开，对我系统各国有企事业单位领导班子目前的配备情况全面进行了调查，使国资委对我区国企的经营管理状况、负责人的履职情况，有了更为深入具体的了解。根据此次考核的结果、负责人的履职情况以及国资委X委对企业负责人的管理要求，对如何更好管理国企负责人、增强管理的针对性实效性提出有价值建议。为国资委即时对国企班子进行调整，实现对国有资产有效监管提供了必要依据。　　此外，本次考核也积累了对国企负责人的考核、管理等方面不少有益经验，为以后的国企负责人的管理工作奠定了比较好的基础。仿照本次考核，我还组织安排了直属企业对基层单位的年度考核工作，同样取得较好效果。　　(三)安排组织、参与解决对下属单位的各项工作。　　1.深入调查，全面了解，完成下属单位领导人基本情况调研工作。为全面了解下属单位实际情况，为今后更好开展工作奠定基础，我决定对下属单位所有领导人基本情况进行了深入调研，既包括姓名、年龄、性别、待遇、联系方式、任职时间等基础信息，也包括本人特长、工作风格、工作业绩、群众基础等与任职紧密相关的有价值信息，现已制成区国企领导人数据库，为以后工作提供了诸多方便。　　2.圆满完成对职工的分流划转工作。招待所由于多种原因经营不善，连年亏损。经国资委X委研究决定，将招待所破产，取消机构，而原单位的13名职工的安置问题却成为一大难题。我主动承担这一艰巨任务，八方联系，四处协调，付出大量精力，动员一切可以动员的力量，帮助解决这一难题。经不懈努力，问题终于得以圆满解决，13名职工均得到妥善安置，新的有人单位和职工本人双方对解决结果都很满意，我那多日悬而未决的心也终于得以慰籍。真是工夫不负有心人。　　3.成功举办“国企负责人政策理论培训学习”活动。为加强对国企负责人管理、提高国企负责人政策理论水平，增强国企负责人的决策创新能力，举办了这次培训。根据企业实际情况和国企负责人的切身需求，我本着能让参加者听得懂、学得会、用得上，特安排学习关于全会决定的精神;学习关于国企负责人决策和创新问题;学习关于国企负责人X风廉政建设三方面内容进行培训。　　我本人承担关于国企负责人决策和创新问题这一内容的培训。于是，我通过翻阅书报，上网查找，获得大量资料，再结合我本人得经验，撰写出26页的培训讲座稿，为参加培训的46名国企负责人做了生动讲解，效果非常好，得到了与会者的一致好评，而我自己也在活动中提高了能力。　　除此之外，我还参与xx公司等五家国资委所辖单位领导人的考察任免工作;组织国资委系统所有单位参加帮助困难家庭子女就学“一助一”活动等多项活动。　　(四)及时高效完成好一切临时性工作。我分管的这部分工作，包括大量临时性工作任务，这些工作任务完成质量的好坏直接影响到国资委的声誉和整体形象。所以，我对这部分工作早做准备，高度重视，合理安排，确保质量。自国资委成立以来，我们完成了区委区政府及其他单位或部门布置的大量临时工作，如统计填报各种数据表格、转发下发各种文件通知、对下属单位进行X统、安排布置下属单位完成订阅报刊工作、为印度洋灾区捐款等等。这些工作又急又重，但由于准备充足、灵活调整，每一项工作都得到了圆满的完成，得到了领导和相关部门的一致好评。　　四、严格要求自己，自觉维护人民公仆的良好形象　　作为一名领导干部，我深知，要赢得人民和周围同志的信赖和支持，就必须严于律己、率先垂范。所以我始终坚持苦练内功，自觉加强X性修养锻炼，进一步提高自己拒腐防变能力，在拒绝物质利诱的同时，更要防范溜须拍马、胡吹乱捧、文过饰非、等“精神贿赂”，以自己的实际行动自觉维护人民公仆的良好形象，体现出一名真正共产X员的浩然正气。　　总结上一年的工作，自己能够自觉学习，工作积极主动、脚踏实地、任劳任怨、真抓实干、开拓创新，能够团结身边同志，齐心协力、齐抓共管，体现出较高的责任感和事业心，较好的完成了工作任务。但是，与新形势的发展、与基层干部群众的企盼、与我内心的目标还有一定差距。今后我将加倍保持良好的精神状态，坚持高标准、严要求、创一流、不松劲，把工作做得更出色，为我区国企改革工作和经济发展工作做出更多更大的努力。乡X委书记抓基层X建述职报告 篇9　　20xx年，在上级X委的正确领导下，在公司领导班子和广大X员的大力支持下，我同班子成员团结一心，带领和依靠X员和全体员工，认真贯彻落实X的xx大精神，紧紧围绕公司全年生产经营奋斗目标，充分发挥ZZ优势，化解矛盾，理顺情绪，凝聚人心，鼓舞干劲，进一步转变了员工思想观念，振兴了员工的二次创业精神，维护了改制第二年安定团结的局面，为公司挖潜增效，抗击金融危机，扭转安全被动局面，加快企业发展提供了有力的保证，现将20xx年本人抓X建工作述职如下：　　一、切实履行第一责任人职责抓好X建促经济。　　作为合煤公司X委书记，我切实履行X建工作第一责任人的职责，在工作中坚持带头学习、深入调研，不断增强责任意识并提高工作能力。 20xx年是我们合煤公司改制的第二年，在上级X委的正确领导下，我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻落实X的xx大精神，紧紧围绕公司的生产经营目标, 我们根据非公企业的特点，加强X的组织建设，转变X组织和X员的活动方式,充分发挥X员骨干的先锋模范作用，紧贴安全生产、经营的实际，使广大X员在思想上、行动上适应公司的运行机制，把力量凝聚到实现今年的生产经营目标和各项任务上来。我们按照“抓组建、抓规范、抓提高”的工作思路，突出工作重点，完善工作程序，努力打牢非公企业X建工作的基础。　　二、积极探索公司改制后如何加强非公有制企业X的组织建设，发挥X组织在企业中的战斗堡垒作用和X员的先锋模范作用，为公司的改革、发展、稳定提供组织保证。　　我们结合企业改制后的内部机构变更情况，加强X的组织建设，健全X组织，配备X组织负责人，在新的子公司成立与企业名称相一致的X组织及配备负责人，并对原桂中厂、鑫昌厂、水泥厂、机电总厂等资产对外租赁经营而成立独立法人公司，按**市委要求，下文明确这四个公司X组织的主管部门;组建了贵州办事处X支部，下发了代管公司派往贵州诚光公司、三联公司的X员的有关文件。努力做到哪里有公司单位和部门，哪里就有X的工作;哪里有X员，哪里就有X的组织，扩大X的工作覆盖面。坚持一手抓改革，一手抓X建，做到企业改制与X组织重建同规划、同部署、同实施，相应调整和明确了基层X组织的隶属关系和职能。　　三、深入调查研究，理清X委工作思路。　　为了掌握全公司X建工作的动态，制定企业改制后X建工作的措施和方案。去年3月我带领公司领导和政工部等部门连续到直属的8个生产矿进行调查研究，在掌握全公司X建工作的基础上，结合公司的实际，提出了围绕经营目标抓X建，推动企业经济发展的公司X委工作总思路，实现了X建工作“围绕中心”、“贴近实际”到“融入经济”的新突破。一是融入领导体制，实行公司、基层矿、区队三级X组织“一岗两责，交叉任职”的领导体制，避免了过去“两张皮”的现象，创新了民营企业X建工作，为非公经济企业提供了X组织领导保证。二是融入企业管理，为“同步运行”提供保证。我们把X建工作长效机制融入到公司推行的现代企业制度，实行一体化管理，使X建工作成为企业管理的重要内容，有效地把X的ZZ优势、组织优势、作风优势延伸到企业管理的各个层面。三是融入X内活动。为提高企业效益、提高员工收入、提供优势保证。X组织始终把企业安全生产和经营工作的重点、难点作为X建工作的重点和主攻方向，通过X组织开展活动、推动各项工作来保证经营目标的实现。通过这些创新X建工作的新举措，既发挥了X组织的ZZ优势，又推动了企业的稳定和谐发展。20xx年，在政府为保证大事喜事的正常开展、公司安全状况不佳，停产时间过长的情况下，公司还实现利润2203万元(不含支付改制费用)，员工年收比上年增长22.52%.　　四、组织开展解放思想大讨论的教育活动,促进企业创新发展。　　根据上级的部署，去年上半年合煤公司X委结合企业由国有企业改制为中外合资企业，企业经营机制，X组织活动方式有了更大改变的实际，开展了思想解放大讨论活动。为了把活动引向深入，作为公司X委书记，自己亲自到东矿、三矿、六矿、九矿等单位结合实际进行宣讲。通过深入开展讨论，各级管理人员和广大员工树立了效益观念，克服了过去国有企业时存在的等、靠、要的思想，员工责任意识、竞争意识普遍增强。　　五、注重加强自身建设，带头执行领导干部廉洁自律的各项规定。作为X委一班人的班长又是企业行政一把手，在领导班子X风廉政建设中，自己处于主导和支配地位，一言一行都对班子有很大影响和示范作用。因此，处处注意以身作则，凡是要求班子做到的自己首先做到;凡是要求班子成员不做的，自己首先不做。严格对照领导班干部廉洁自律的规定。例如接待费的登记审批制度，公车燃油消耗由个人包干支出制度等，我都能自觉遵守，因此，制度执行得很好。　　六、组织发动X员和广大员工向地震灾区捐款献爱心。　　七、开展X内扶贫帮困活动。　　为切实开展好扶贫帮困活动，我们在开展扶贫帮困活动中，坚持把扶贫帮困活动作为关爱、关心X员的一项重要工作来抓，针对困难X员的实际情况认真选择帮扶对象，坚持对重病X员的走访，送去组织温暖。我们制定了具体的帮扶措施，建立生活困难X员台账制度，做到了精心组织，积极落实，确保了帮扶活动收到实效。去年“七一”和春节慰问困难X员32人，发放慰问金以及慰问品共计6136元。帮助7名困难X员申报并且领到了X内互助金，让他们感受到了X组织的关爱和温暖。　　八、加强X员的ZZ理论学习和组织观念教育，增强X员意识，提高X员素质。　　我们坚持抓好X员的学习和教育工作，加强对X员的思想教育和管理。按照上级组织部门的部署，把新的X章发放到每个X员的手中，以支部为单位组织X员学习新X章，并组队参加**市“X的知识”竞赛，并荣获三等奖。