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公司X委20XX年X建工作思路及安排
1、根据中央和上级X委要求，制定公司《创先争优活动实施方案》，扎扎实实的开展以创建先进基层X组织、争当优秀共产X员为主要内容的创先争优活动。按照中央提出的“五个好”、“五带头”总体要求和中央组织部、国资委X委提出的“四好”领导班子和“四强”X组织、“四优”共产X员的基本要求，按照总公司X委的工作部署和集团公司X委的实施方案，紧密结合自身实际，细化先进基层X组织和优秀共产X员的条件，在公司网站、简报开辟专栏，并积极筹备优秀X员电教宣传片，宣传优秀X员事迹，宣传X员先进典型，用典型鼓舞人。重点围绕X员先锋工程、创岗建区、创建红旗项目部、X员突击队、X员保安全、保质量和劳动竞赛等X内主题实践活动，引导广大基层X组织履职尽责创先进、X员立足岗位争优秀，努力做到“五先五最”（科学理论先学习，觉悟最高；规章制度先执行，作风最硬；岗位技能先掌握，能力最强；工作任务先完成，业绩最优；企业精神先弘扬，形象最好），进一步增强各级X组织的创造力、凝聚力和战斗力，为推动企业实现科学发展提供坚强保证。
2、强化“三型X委”创建活动。公司和各段的X委（X总支）要按照局X委关于建设“三型X委”的《指导意见》，继续开展“三型X委”（思想ZZ领导型、决策和参与决策型、协调服务型）创建活动，结合实际，建立责任制，进一步明确X建工作的职责和定位，实现工作的程序化、规范化。创建活动要围绕公司“十一五”发展规划、生产经营和职工全面建设目标，突出发挥好“三个作用”，即以理论武装、凝聚力量、培育队伍为重点的思想导向作用；以优化班子、开发人才、创新机制为重点的人才支持作用；以强化能力、突出作为、保持先进性为重点的组织保证作用。要继续建全和完善X建量化考核制度和责、权、利相结合的工作机制，在改革发展和经营生产中展示作为。坚持X建工作与施工生产同规划、同部署、同落实，真正做到X政组织目标同向、责任同负、风险共担。要把服务于企业发展做为X建工作的重点，组织广大X员、干部围绕经营生产开展各项活动，引导职工为企业的生存与发展献技献策。要不断深化X建创新工作思路，抓好“X员先锋号” “工人先锋号”“青年文明号”创建活动示范点，在求精求新求实上下功夫，要将创建“三号”活动与生产经营活动紧紧联系在一起，寻找最佳结合点，形成一个良好的活动机制。要总结困难X员互助工作经验，探索X员联系群众的有效途径，逐步形成X组织关心广大X员、X员关心职工群众的工作机制。坚持用科学发展观统领、用开放思维谋划、用创新手段推进、用先进性要求加强X委建设，充分发挥基层X组织的ZZ核心作用，促进企业又好又快发展。
3、进一步强化项目X组织建设。今年是局X委提出的项目X建年。项目部X工委要以创建“红旗项目部”为载体，把项目X建与项目的生产、安全、质量、效益有机结合起来，充分发挥项目X建对施工生产的服务保证作用。要深入开展“创岗建区”、“工程优质、干部优秀、X员先锋”等主题实践活动，合理设置岗区，调整对子，把X员先锋作用体现在管理创新、工法创新、技术创新和急难险重工程之中。公司X委要按照集团公司X政联合下发的《工程项目部项目经理（X工委书记）考核评价办法（试行）》，加强对项目经理（X工委书记）的考核，促进项目X建工作的不断加强。紧密围绕施工生产重点，发挥项目部作业队X支部作用，经常组织X员开展以贴近施工生产实际、体现工程特点的安全、质量、科技攻关、精细化管理、标准化工地等为主要内容，以“创岗建区”为基础的“创先争优”活动，把X支部的战斗堡垒作用和X员的先锋模范作用细化、量化到工程项目工期、安全、质量、效益、技术、文明施工、精神文明建设之中，使X内活动充满生机和活力。通过重读X员入X志愿书、新X员宣誓，强化X员意识、强化先进、优秀意识。今年三季度公司X委将在哈大线组织X员技术比武活动、X群干部业务比武活动。通过X课技术学习教育、组织X员技术业务练兵、比武等形式，把X员培养成技术骨干，把技术骨干培养成X员，重点解决X员技能优的问题，培育人才，提高X员队伍素质，增强X组织的战斗力、凝聚力。