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赴江苏浙江学习非公X建工作体会
一、江浙地区主要特点
（一）非公X建工作力度大。一是树立正确理念。上世纪90年代，苏州市委就旗帜鲜明地提出“要像抓招商引资一样抓好非公企业X建工作”，有效澄清了“要不要抓”、“抓了X建、吓跑百万”等错误模糊认识，实现思想上的总动员。二是领导重视。普遍建立了专门的工作机构--苏州针对面广量大的中小企业，大力推行区域化大X建模式，以各类开发园区、商贸区、专业市场、商务楼宇等为重点，探索建立了180家“区域化设置、实体化运作”的区域X建工作站，积极发挥区域X组织指导服务、组织协调作用，推动非公X建从“有形覆盖”向“有效覆盖”拓展，并在人员、经费等方面给予充足保障。三是职责明确。非公X工委的主要精力放在前瞻性研究和各项基本工作制度的制订、修改、完善、提高上。乡镇一级X委主要是抓各项工作制度的贯彻落实。企业X组织在遵守基本工作制度的前提下，更多是结合企业发展，创造性开展工作。上下职责明确，制度完备--台州组织部（两新处）实行项目化管理，目标层层分解，人人身上有担子，保证了X建工作任务的有效落实。
（三）X企关系处理得好。为保证X组织既能参与企业管理决策，又能把握企业发展的ZZ方向，X组织负责人由企业中层以上人员兼任，书记可以专职，但享受高级管理人员待遇。企业X组织活动经费充足——乐清市创立“X建公积金”模式（企业将X建经费纳入管理成本，预存经费到街道，财政根据企业预存投入相应资金，根据企业X建活动放大返还企业）这从某种程度上消除了X的工作者的雇佣思想和寄人篱下的感觉，使X组织具有了相对独立的ZZ地位和生产经营上的参与权，使X建与企业发展出现了双嬴。