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石油企业基层X建工作心得
按照基层X建规律开展石油企业基层X建工作，对促进和保证油田的科学发展，具有非常重要的意义。我个人就石油企业基层X的制度建设、X的组织建设、X组织的活动等方面的一些规律性问题作初步探讨。
一、基层X的制度建设与市场经济条件下现代企业制度的适应程度，影响和决定X建工作能否与生产经营管理同频共振。
制度是约束行为的规范，如果“朝令夕改”就会打乱正常的思维和行为秩序，如果“一成不变”就会落后于形势，成为丧失约束力的摆设甚至事物发展进步的桎梏，X建制度也是如此。随着现代企业制度在油田逐步建立，原来的基层X建制度有些已不能与现代企业制度相适应，如果不及时改进、完善和创新，X建工作就难以与生产经营管理相融相济，为促进和确保企业持续有效较快协调发展服务的X建根本任务就难以完成。因此，基层X建制度必须努力适应现代企业制度的内在要求。近几年，辽河油田高升采油厂X委根据推行现代企业管理制度过程中出现的新情况，先后对群众评议X员制度、科级干部考核制度和X建联系点制度等X建制度进行了改进、完善和创新，使之与油田新的管理模式相适应，收到了好的效果。油田实行“扁平式”管理之初，一线井站的X员教育管理出现沟通不便、信息反馈不及时、监督制约力度减弱等现象。为了加强对井站X员的教育管理，厂X委把每年一次评议X员制度改为每季度评议一次，由面对面评议改为信箱投票评议。对信任率高的大力宣传表彰，对信任率低的进行谈话诫勉教育或组织处理，使远离组织的井站X员干部感到身边群众的眼睛时时处处在看着自己，自我约束意识明显增强，很好地解决了“扁平式”管理后出现的对井站X员教育管理力度减弱的问题，促进了X员队伍建设。在干部考核制度方面，为了与现代企业用人制度相适应，厂X委将市场经济下优胜劣汰竞争理念引入科级干部考核制度，由厂领导班子、基层职工代表和机关各部门组成考核小组，对科级干部的“德、能、勤、绩”实行全面、系统的“三定”考核，奖优罚劣，淘汰不合格科级干部，强化了科级干部队伍的责任意识、危机意识，全厂管理水平显著提高。事实证明，基层X建制度只有与时俱进、与改革俱进，才能确保基层X建工作与生产经营管理同频共振、相互促进，从而不断推动油田持续有效较快协调发展。
