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核心融入中心，加强X的ZZ核心作用
核心融入中心，加强X的ZZ核心作用　　随着改革的不断深入和市场经济体制的不断完善，X的建设面临着越来越多的新课题。发挥X组织的ZZ核心作用是其中最重大的现实问题。我们积极探索充分发挥X组织ZZ核心作用的有效途径，积累了一些经验和做法。　　X的工作面临新的课题：　　随着形势的变化和企业的发展，充分发挥X组织ZZ核心的作用，又面临着一些新的亟待解决的现实问题。主要表现在：　　认识上的问题。有人认为,国有企业不应该存在“中心”和“核心”，企业进入市场后，市场竞争激烈，领导班子常常倾巢出动，分不出“中心”和“核心”，注重“核心”，认为会影响行政领导这个“中心”。有的X组织负责人认为X组织在企业重大问题决策中是有所作为的，有的认为企业X组织ZZ核心作用发挥得不显著，没有取得统一的认识。　　X组织参与决策主体的素质，有待提高。相当部分的X组织能够参与重大问题决策，以及参与决策的程度，在很大程度上依赖于X政主要领导的自身素质，这是X组织参与决策能否到位的关键所在。找不准X的工作与经济工作的最佳结合点，因而直接影响了X组织参与企业重大问题决策的水平和效果。　　参与方式不规范，参与决策的责任不明确。实践中有很多人把它看成是个人行为，X组织参与决策缺乏法律的保障，参与决策的方法难掌握，大大减少了参与的有效性。　　对参与决策督促考核不力。由于对参与过程中的质量和效果的考核重视不够，对参与决策者素质不适应要求的，在实际工作中，参与不到位的，参与效果差的，不接受参与的，以及在参与过程中意见不一致的，检查督促不力，使一些企业的问题提不到解决。　　充分发挥X组织的职能，就可以将X的ZZ核心作用体现出来：　　如何提高X组织参与企业重大问题决策的能力和水平？基本途径又有哪些？通过广泛调查，我们认为：　　首先，X组织要统一思想认识，提高参与意识。　　X章规定的基层X组织八项基本任务同样适用于企业。当前，必须切实采取各种形式，通过各种渠道，进行经常性的思想教育，认真解决X组织在参与重大问题决策上认识不到位，思想不一致的问题，增强企业X组织参与决策的主动性和自觉性。要发挥X的导向作用。X组织是企业决策的监督和保证。其监督应当是积极的监督，保证应当是主动的保证，保证和监督应当是不可分割的整体，保证不是服从，监督不是监视，失去了保证的监督，监督没有力量，失去监督的保证，保证没有方向，保证和监督，应贯穿于企业经济活动的全过程。　　其次，确定参与方向，规范参与内容。　　一是在企业的经营方向和发展战略上参与决策，坚持社会效益和经济效益的统一；二是在企业生存和发展的重大问题上参与决策，确保企业资产和职工收入的统一；三是在企业的用人选人上参与决策，确保唯才是举，任人唯贤，坚持X管干部的原则和行政首长用～的统一；四是在企业职工利益的大事上参与决策，坚持国家、集体和个人利益的统一。　　X组织的推进作用表现在增强X组织的活力，提高X员素质，充分发挥X组织的战斗堡垒作用和X员的先锋模范作用。因为X组织的保证监督，不是依靠行政命令，而是靠深入细致的思想ZZ教育工作，靠加强X的建设，靠加强X的建设，靠非权力的影响力，以及对企业重大问题提出意见和建议来实现的。共2页，当前第1页12