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怎样说不老板才不会愤怒
先肯定，再否定，后安抚Joy某私营企业部门经理月薪：7000元老板一直和我们说，他算是白手起家———公司是老板一手创立的，这里自然也就成了他的“一言堂”，除了公司的几个副总，还有我这个企划部的经理，其他人很少能在他面前说个“不”字的。即使我和老板的关系近一些，在向他提意见的时候也得小心翼翼，你想啊，一句没把握好，让老板听的时候脸色不好看，或者干脆打断了你的谈话，你一个当下属的心里会好受么？所以，我从来不直接对老板说“不”，总是用“先肯定，再否定，后安抚”的“迂回策略”。
比如上一次老板提出“十·一”组织员工度假放松，但他指定的地点又是那个我们已经去过N遍的度假村。我想，要再去那个地方，不仅达不到放松休息的目的，搞不好还会引起一部分员工的怨言。
但是这些话我怎么能和老板直说呢，在开会宣布度假决定的时候，我满口赞成了老板的建议，并把“指示”记在了本子上。等开完会，我才找了个机会，向老板说明了情况，并向他推荐了一个更好的去处。