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对当好机关X支部小组长的探索和思考
我是一名军队转业干部，到地方后从事玄武区机关X的建设方面的工作，也热爱上了这一神圣的工作，在平时的工作中，我常常就如何抓好机关X建工作、为又好又快发展做有力保障方面进行了一些探索和思考。我感到机关的基层X组织都是以X总支或X支部组织形式出现，各部门因编制不同，X员数量也有多有少，支部的组织生活常会因科室业务的工作冲突，人员到不齐，直接影响到组织生活的正常开展，支部对每个X员的思想情况也不能及时地了解掌握，也直接影响到X员积极性和创造性的正常发挥，能否以科室为单位设置X小组来解决这个问题呢？在X建工作的督查中，我特别对设置X小组情况进行了调查了解，机关有75%的支部没有设置X小组，少数支部对X小组的地位作用在认识上有偏差，使我想到部队官兵思想工作做得好，上下一个声音，很大程度上是靠X小组的工作来实现的，对此感触很深。机关基层X组织要围绕中心抓X建，抓好X建促发展，其战斗堡垒作用是靠每个X员先锋模范作用的发挥来完成的，我认为，在新形势下如何激发每个X员的主观能动性，促进机关X建工作上台阶机关基层X组织在组织形式上应进一步改进的，化小单元，以科室划分，成立若干个X小组，对于X员的教育、监督、谈心和做过细的ZZ思想工作大有益处，机关X建工作应对X小组的地位作用引起高度重视，把成立X小组作为一项打基础、管长远的工作来抓，组织好X小组长培训和经验交流要列入议事日程。我曾有在部队机关担任X小组长的经历，感到X小组长工作是成功与辛酸同在，有成功的喜悦，由于我待人诚恳，群众基础好，小组X员能把我当贴心人说心里话，从而能准确把握他们的思想动态，如有的X员亲属生病、夫妻矛盾、子女上学等问题，能充分发挥支部与X员间的纽带作用，主动向上反映，及时协助领导做工作、解决问题，得到支部和X员的理解和信任；也有酸甜苦辣，由于机关工作的特殊性，工作都是通过行政手段来实现的，X小组长的地位作用没有战争年代的力度大了，此时得摆正自己的位置，不能妄自尊大，老同志当X小组长可向支部提出一些合理化建议，而新同志就根本不敢提。现结合机关工作实际，就当好一名称职的X小组长，应在“四个要”上很下功夫：
一、要准确定位
怎样定位，就是要从思想上引起重视，不能认为X小组长不是行政职务，既没权又没钱，存在不当一回事的思想；也不能认为反正有支部书记顶着，工作成绩是领导的，X员有思想问题，靠领导来解决，存在干好干坏一个样思想。应该从X的事业、X的自身建设的高度来认识，X小组是X支部的肌体细胞，工作干的好坏，直接影响到支部的形象，组织上把自己摆在这个位置上，是组织的培养和信任，是自己能力素质得以锻炼的平台，尽快使X小组工作管理制度化，服务优质化，助手有效化，把X小组建设成为支部的有力喉舌，沟通X员心灵的窗口。X小组长可以在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在实际工作中完善自己。我认为要以“三个服从”来要求，即个性服从X性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。