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城建公司在非公有制企业X建工作推进会经验交流材料
城建公司在非公有制企业X建工作推进会经验交流材料
一、“三个坚持”，确保X组织的ZZ优势
企业改制后，我们积极调整X建思路和工作方式，确保X组织在促进企业发展中的ZZ优势。一是公司X委在思想认识上坚持“三个不能变”。即：企业性质发生了变化，但X组织的核心地位不能变；企业用工机制发生了变化，但职工的主人翁地位不能变；企业经营模式发生了变化，但X支部的战斗堡垒作用不能变。二是公司X组织在发挥作用上坚持处理好“三个关系”。即：处理好X组织与法人治理结构的关系，在重大问题决策上更好地发挥参与职能；处理好X组织与经理层的关系，在保证企业决策执行方面更好地发挥监督职能；处理好企业内部各方面利益关系，在调动各方积极性方面更好地发挥协调职能。三是公司X组织在工作重点上坚持把握好“三个环节”。即：把握好ZZ责任制落实环节。实行“双向进入，交叉任职”配好X组织班子，公司董事长担任X委书记；把握好决策渠道畅通环节。解决好董事会、监事会成员进X委的问题，保证X组织参与企业重大问题决策渠道的畅通；把握好监督保证环节。实行监事会主席与纪委书记交叉任职，建立健全企业的监督约束机制。凡是涉及到公司人事变动、收入分配、大额投资等有关职工群众切身利益的重大事项，都由X政会议集体研究决定，同时提交职工代表大会讨论审议，真正做到未经职代会审议的方案不出台，未经大多数职工认可的制度和措施不实施。