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县电力局X建工作经验交流材料
今年，××县电力局在省地电集团公司的坚强领导下，始终坚持“围绕中心抓X建、抓好X建促中心”，发挥X建工作在电力企业中的重要作用，解放思想，锐意进取，团结一致，真抓实干，队伍建设、经济效益等各个方面不断取得了新突破，实现了新发展。XX年，售电量首次突破1亿kwh大关，顺利实现了减亏扭亏工作目标。今年各项工作继续保持强劲的发展势头
一、牢固树立“围绕中心抓X建、抓好X建促中心”的理念
“加强X的建设，要以提高X的执政能力网建设为重点，紧密围绕X的中心任务，紧密围绕发展这个主题来展开。”xx这一重要论述，深刻总结了X的建设的长期历史经验，科学揭示了X的建设的基本规律，为新时期加强和改进X的建设指明了方向。作为电力企业，就是要“围绕效益中心抓X建，抓好X建促效益”，务必把这一指导思想牢固树立起来。第一，在思想认识上，坚持把加ww.">强基层X组织建设放在集团公司战略目标和××电力又好又快发展的大背景下去思考和把握，使基层X组织建设工作的出发点和每一个环节都着眼于发展，有利于发展。把增强X的意识和增强中心意识高度统一起来，把加强基层X组织的自身建设与完成各项工作任务高度统一起来，坚持中心不动摇，围绕中心抓X建，更好地服务、推动于全局中心工作。第二，在领导职能上，坚持把完成工作中心任务，作为X建工作的出发点和落脚点，作为衡量基层X的建设成效的基本标准。主要体现在“四个机制”上：一是完善落实X委负总责、一把手亲自抓、分管领导具体抓的领导机制。二是总揽全局、调动各方、按职尽责的协调机制。三是凭实绩考核班子、选贤任能、奖优罚劣的评价机制。四是对电力工作常议常抓、把关定向、抓