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先进非公企业X组织经验交流
省**县从“领带”、“对接”、“把关”三方面入手，扎实抓好X组织负责人、X建工作指导员、X员三支队伍，进一步助推非公企业X建工作。全县非公企业X员×人，非公企业X组织应建已建率达×%。
一是从“领带”入手，抓好X组织负责人队伍建设。在“选”上，该县优先从非公企业X员业主、工会主席中选配X组织书记，优先从企业管理层和技术岗位上选配X组织书记，努力把ZZ素质好、组织能力强、懂经营管理、文化水平较高、善于做思想ZZ工作的X员选配到非公企业X群组织负责人的岗位上来。目前，该县非公企业X员业主担任X组织负责人的有×人，X组织负责人具有大专以上学历的有×人。在“培”上，该县除积极组织非公企业X组织负责人参加上级的各类学习培训外，该还拿出专项经费用于企业X组织负责人和X务工作者的业务培训，今年以来，该已举办X建业务培训班×次，累计培训×多人。在“管”上，该县组织部门积极与非公企业协调，为X组织负责人开展工作创造良好环境，同时还出台相关政策，维护保障非公企业X组织负责人的合法权益，关心爱护他们的工作、生活，切实稳定非公企业X组织负责人队伍，促使其更好的发挥作用。
二是从“对接”入手，抓好X建指导员队伍建设。目前该县许多非公企业没有X员，不具备单独建立非公企业X组织的条件。为了在这些企业开展X建工作，该县分片划区，乡镇与企业对接，设立指导员。目前，该县分片划区，成立了×个综合X组织，将X的工作覆盖到所有非公企业，并抽调专人担任指导员，指导非公企业做好发展X员等各项X务工作。分层分类，机关事业单位与企业对接，选派指导员。今年×月×日，该县在调查摸底、X委及个人申报的基础上，举行非公企业X建指导员集中选派仪式，从机关事业单位中抽调×名X员干部，分别担任×家在建重点企业和×家规模以上非公企业X建指导员。实施“四转换”，引资单位与企业对接，转换指导员。为加强招商企业的X建工作，该县实施“四转换”制度，即企业引资人、服务人、X建指导员、X组织书记四种身份的顺序转换。充分利用新建非公企业的引资人、服务人与企业投资人联系较多、容易沟通、相处融洽的有利条件，积极向非公企业投资人宣传相关政策，指导企业开展X建工作。