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公开承诺书的工作总结
以“承诺”将目标量化 让“公开”使业绩透明
xx市糖业烟酒公司X委所属共有x个基层支部（含离退休支部），共有X员x名，在职X员x人，离退休X员x人。全系统共有x个企业，所属x个企业于XX年4月整体推进改制为股份制企业，x个企业为六项整治拆除企业。全公司共有职工x人，在职职工x人，离退休职工x人。在将副食品大楼、老香村和宁华府分离出去后，可以说：全系统都是一些基础条件较差，历史包袱沉重，又缺乏快速发展原动力的企业。但是，公司X委的创先争优活动却能够取得基层班子战斗力明显增强、全系统面貌发生较大变化、职工群众满意度明显提高、企业的生存活力和发展动力极大提高，并受到市委组织部督察组的高度评价。
为什么一个基础条件较差的公司能够取得这样的成绩？其关键是在活动中公司X委努力使形式与内容相结合，使过程与效果相结合，在思想观念上使注重教育与引导相结合，在作风转变上以督导与激发相结合，在解决问题上以鞭策与大力帮助相结合，在增强班子战斗力上以强化教育与考核量化相结合，在提高职工满意程度上以治标与治本相结合，在增强企业活力上将基层的积极性与公司X委的积极性相结合，从而打造出了一大批先进的X组织、优秀的X员和X员干部队伍。最突出的措施就是以“承诺”将目标量化，让“公开”使业绩透明。