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工作调度制度
（1）每季度末召开工作调度会议，各部室负责人将本季度工作完成情况和下季度主要工作安排向X组做简要汇报，对于本季度未完成的工作要附书面说明，并提出补救措施。
（2）各部室于每年6月10日和11月10日以前将上半年工作总结和下半年工作计划、全年工作总结及下年度工作计划上交办公室，办公室汇总后反馈给各位主席并上报有关部门。各部室文字材料要由主管主席把关。
（3）上级机关交办的文电和需要落实的事项、X组会议、主席办公会议安排部署事项的落实情况和主席临时交办的事项，由办公室负责调度，并督查、督办有关部室办理。【更多公文素材，微信： dadawk01】
