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企业生产总监个人职责要求
企业生产总监个人职责要求（通用28篇）企业生产总监个人职责要求 篇1　　1、负责生产系统内各部门工作的协调、领导及管理、考核。　　2、负责有效达成商品订单、完成波段货期;提升产品品质，解决客户投诉、产品质量问题、改善工艺等。　　3、负责后拉式管理模式推进，提升供应链的反应速度。　　4、加强与营销中心的沟通，根据销售状况快速反应，商品上货速度，丰富上货品类。　　5、负责实施精益生产，提升和改进生产效率和品质。企业生产总监个人职责要求 篇2　　1、负责拟定本部门的目标及工作计划，组织实施、检查监督及控制;　　2、组织生产、设备、安全、环保等制度的拟订、检查、监督、控制及执行;　　3、建立健全各项规章制度，监督各类制度的执行包括质量, 生产，设备，安全，环保等各项制度;　　4、抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验并找出存在的问题，提出改进工作意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;　　5、贯彻，执行公司的成本控制目标，积极减少各种成本，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本;　　6、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;　　7、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;　　8、负责做好生产调度管理工作，强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源;　　9、抓好生产管理人员的专业培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;　　10、完成上级安排的其他工作。企业生产总监个人职责要求 篇3　　1、全面负责本公司生产计划、生产统计、现场管理、安全生产管理等工作，确保生产的正常运行境。　　2、制订和组织实施运营中心整体经营管理规划和年度工作计划，并负责完成责任目标和年度计划;　　3、负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题及时采取措施予以解决。　　4、组织员工学习交流、进行技术、设备改造，不断提高和改进产品质量，提高产能。　　5、负责公司各产品品质监控、 成本控制;　　6、密切配合销售部门，确保订单产品准时出货。　　7、负责定期组织举办质量分析例会，提高产品质量，并督导各项措施的落关工作。　　8、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，确保安全生产。　　9、加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，负责部门人员绩效考核。企业生产总监个人职责要求 篇4　　1、负责工厂的日常管理工作及生产工人的管理、指导、培训及评估;　　2、负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门均衡生产，确保生产任务的按时且保质保量的完成;　　3、负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品与生产相关部门及营销部沟通协调解决，协调不成的要及时上报总经理;　　4、建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序协调运作正常情况。企业生产总监个人职责要求 篇5　　1.在分管副总领导下，负责本部的全面工作，负责团队组建及管理　　2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门的协作配合工作;　　3.组织制定年度及月度生产计划，制定自养与购养生产计划，认真做好协调、指导、调度、检查、考核工作　　4.组织制定年度研发计划与科研计划;牵头实施重大科研项目　　5.指导与培训部门人员关键生产工艺，病害防治，现场管理等日常工作企业生产总监个人职责要求 篇6　　1. 协助主持生产部OEM的日常管理工作，负责安排、布置、检查本部门工作，及时、有效地向上汇报、向下代工厂沟通协调工作;　　2. 沟通好代工厂，依照销售预估，制定排产计划并监督;　　3. 监督产品生产过程中是否符合工艺标准、作业标准、品控标准，领导代工厂及我方人员，保证成品的品质;　　4. 不断优化驻厂团队的工作方式，对相关业务能力的进行提升培训，培养人才阶梯团队;企业生产总监个人职责要求 篇7　　1、公司制度宣导执行：确保公司相关制度的快速传达，解读精准，执行彻底，正能量方向引导。　　2、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，与公司制度保持一致。　　3、生产任务分解落实: 跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，保障计划按时按量完成。　　4、持续关注提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施，试验推行革新方案，以生产改善引领提升公司工艺进步。　　5、代表整个生产部与各部门对接。反馈诉求、提供依据、逐步完善本部门生产流程，并推动各部门间相互协作。　　6、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。企业生产总监个人职责要求 篇8　　1、负责制定生产作业计划、组织生产安排、协调处置突发事件，确保生产进度；　　2、负责过程质量控制、物料控制、现场SOP控制，确保生产质量；　　3、负责组织小、中试生产及工艺转移，新设备的安装调试验证等；　　4、负责培训发展员工操作技能，确保主操作储备；考勤及绩效考核并完善员工管理激励机制，确保车间生产正常有序进行；　　5、公司领导安排的其他工作。企业生产总监个人职责要求 篇9　　1、结合公司发展战略，清晰定位产品方向，制定前瞻性的产品策略；　　2、立足市场，根据业务线主导产品需求分析、需求规划及产品设计；　　3、分析客户营销需求，通过跨部门协调和沟通，以及深度参与产品开发全过程，实现产品交付和迭代目标；　　4、推动产品、设计、测试、开发等协作部门落地产品、确保项目按计划完成；　　5、公司所属物联网行业（自助设备支付领域，SAAS化平台），能够基于底层标准SAAS产品来规划设计可以满足不同客户的个性化需求方案，负责在SAAS产品层的开放平台规划设计，方案策略研究及交付上线；　　6、熟悉了解自助类行业发展趋势、市场主流商业化产品模式、产品形态及策略，对产品商业化竞争力、客户规模及商业化营收GMV目标负责；　　7、面向行业工厂和运营商，研究行业产业链及不同环节产品策略，跟踪分析挖掘客户痛点及场景产品，提出领先竞对产品设计方案，并快速推进上线迭代；　　8、负责团队内部管理，打造具备强战斗力的产品团队，提高团队整体水平。企业生产总监个人职责要求 篇10　　1、参与制定公司发展战略与年度生产经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算;　　2、计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标，确保每张订单及时出货;　　3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;为各个生产部门制定生产计划，确保各生产部门能及时完成任务;　　4、负责对生产质量管理体系、组织架构、质量控制流程、制度的优化和完善;　　5、负责对生产改善进行方案制定、目标制定、分解落实并监督执行、管理;　　6、推动精益生产，实施标准化、流程化操作，控制生产成本，提高产能和质量;　　7、对生产计划的执行进行动态监控，发现问题及时协调和指导解决，保证产能、质量和交期;　　8、建立成本数据分析模型，实时监控和分析各环节的成本费用，合理使用资金，使总成本可控。企业生产总监个人职责要求 篇11　　根据公司战略和业务发展方向，开展供应链生产运营工作，对生产、工艺、质量、计划管理及团队建设等进行整体部署及把控，不断提升公司的管理水平及交付能力;　　根据公司生产规模和工艺要求，主导产线设计、建设和维护，统筹生产布局规划，指导精益生产管理，规划工艺路径和工序流程，不断改进生产工艺，不断提升生产效率，降低生产成本，不断提升公司产品竞争力;　　开展质量管理工作，包括质量管理培训、过程监督、质量三检、质量风险防控、质量识别与解决等，不断降低公司经营质量管理风险，保障质量目标和指标的达成;　　开展计划管理工作，包括计划制定、过程监督、资源协调、质量管理和交期管理等，不断提升客户满意度和体验度，保障交付目标和指标的达成;　　开展成本管理工作，包括过程监督、资源协调、生成成本优化、成本异常问题识别与解决，不断降低公司生产成本，不断提升公司产品竞争力。　　开展安全管理工作，包括安全教育、安全检查、安全演习、安全事故调研和安全预案制定与实施等，不断降低公司经营安全风险，保障安全生产目标达成。　　负责部门的人才培养和团队建设，建立与优化部门流程、制度、标准、工具和方法，不断提高工作效率和团队业绩，保证公司经营目标的实现。企业生产总监个人职责要求 篇12　　1、根据事业部经营规划及市场需求，制定童装、婴装品类的规划，优化商品结构、提升选品有效性;　　2、根据年度重点目标，对采销方案与执行过程进行监控与评估，并针对问题提出整改建议，保障公司经营目标及进销存各项指标完成;　　3、协助执行年度费用预算目标，监督费用的实际执行情况，确保各项费用指标在预算范围内;　　4、结合营销部制定门店促销方案(包括档期、选品、门店激励方案等)、促销策略，有效整合资源;　　5、协同童装推广团队、品类和营运体系团队，有效开展门店视觉陈列的标准指导，并审核、监督陈列标准的实际执行情况，保障产品销售目标的达成;　　6、部门管理制度及流程梳理，团队管理有效管理等方面工作。企业生产总监个人职责要求 篇13　　1. 负责订单外发工作，跟进外发加工厂的生产进度和品质情况，确保订单交期和品质;　　2. 解决和处理订单外发过程中出现的生产或品质异常;　　3. 根据生产计划，合理组织生产，并做好检查、监督工作，保质保量如期完成生产计划;　　4. 组织落实、监督、调控生产过程各项工艺、质量、成本、产量指标;　　5. 负责按样版、工艺要求等进行生产产品;　　6. 随时掌握生产过程中的质量状态，与各部门协调沟通，及时解决生产中出现的问题;　　7.负责生产部员工的管理。企业生产总监个人职责要求 篇14　　1、 组织整合资源，完成产品及时交付；　　2、生产过程管理，工艺执行，提高产品合格率；　　3、 生产标准化推行，成本分析，降耗增效；　　4、生产现场管理，提高安全效能；　　5、 仓储配送管理，加快库存周转，配送及时高效；　　6、 团队管理，技能提升，打造生产梯队人才；　　7、 协助新厂建设、设备引进论证工作；　　8、推动生产系统全面管理，提升系统整体职能。企业生产总监个人职责要求 篇15　　1、组织建立和完善钢结构生产指挥系统，编制生产计划、检查生产工作，确保生产任务的完成；　　2、负责生产绩效、工作品质、工作纪律的管控与考核；　　3、负责规划人员配备及组织架构的设置；　　4、控制生产过程中的品质、工艺、生产过度和成本，不断提升生产效率和产品质量；　　5、对生产设备、环境、安全之正常运作负责，并定期提出改善和实施；　　6、负责审核各类日报表、周报表、月报表（包括月经营分析报告）、员工计件表等；　　7、负责基地管理人员培训计划之拟订及培训工作之组织；　　8、生产基地重大异常之处理及后续改善与预防措施与改善；　　9、对各部门的工作进行检查、监督、安排与推进；企业生产总监个人职责要求 篇16　　1、生产统筹管理：对董事长负责，全面统筹、协调生产部门运作管理，计划、领导、组织、协调、管控各项生产活动。　　2、生产计划目标管理：下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度。　　3、生产管控：跟踪生产情况、过程方法、作业标准、产值目标等，按时完成生产目标。　　4、异常管控：及时发现各类异常，迅速反应，分析解决，制定执行改善、预防措施并跟踪实施效果，不断改进和提高生产管理效益。　　5、改善计划实施：统计分析车间生产情况，持续改善组织制定和主导实施生产效率提升和产品品质改善活动目标、计划;持续改善优化电子负载生产线和组装产线流程、工艺等流程，持续提升效率。　　6、标准管控：监控、规范生产作业操作方法，确保过程方法的正确规范;推进ISO各项流程制度的落地，跟进产品品质管理手段的有效实施，降低品质成本。　　7、现场管理：监督现场安全(持续改善一线员工作业环境、识别并排除生产存在的安全隐患)、清洁生产，优化提高现场管理水平。　　8、人员培训激励：负责部门人员的考核、激励与培训计划实施，负责重要岗位的人才梯队培、形成可持续的流程化管理系统，鼓舞激励下属、提升下属人员知识、技能水平。企业生产总监个人职责要求 篇17　　1.制定、完善PEMFC产品规划和技术研发路线;　　2.负责燃料电池核心技术(MEA、电堆等)的研发及系统集成;　　3.负责主要材料和零部件的供货商联系;　　4.有丰富PEMFC的相关经验，主要负责MEA生产、电堆组装及测试等。企业生产总监个人职责要求 篇18　　1、制定生产制造部月度工作计划，确保工厂年度生产目标达成;　　2、根据年度发展计划，全面负责部门的日常生产运营、组织协调生产任务，掌握生产数据，分析生产效率，做好成本管控及质量的控制，达到产品质量标准管理;　　3、确保生产计划满足销售需求，并组织实施;　　4、贯彻、执行公司的成本控制目标，有效提升生产效率，在保证安全和质量的前提下不断降低生产成本;　　5、负责组织、建立部门生产运营体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程，并监督、保证高效正常运行;　　6、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;　　7、按工作程序做好公司市场、财务、行政、人力资源部、生产管理、财务等部门的横向联系;　　8、解决生产过程中发生的各类型事件;　　9、培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力;　　10、完成领导交办的其他工作。企业生产总监个人职责要求 篇19　　1.全面负责整个相关生产体系的运转，组织各项规章制度的完善及监督执行工作;　　2.编制及修订关于生产的各项管理制度，落实检查制度的有效性与执行情况;　　3.负责工厂采购、仓储、品管、计划、生产五个部门的协调管理工作;制定年度生产计划进行生产调度、管理和控制;下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;　　4.监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;　　5.及时对生产异常做出反应，发现问题及时跟踪。企业生产总监个人职责要求 篇20　　1、全面负责公司生产制造、生产统计、现场管理、安全生产管理等工作，确保生产的正常运行境。　　2、制订和组织实施生产部管理规划和年度工作计划，并负责完成责任目标和年度计划；　　3、负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题及时采取措施予以解决。　　4、组织员工学习交流、进行技术、设备改造，不断提高和改进产品质量，提高产能。　　5、负责公司各产品成本控制；　　6、密切配合计划部门，确保订单产品准时出货。　　7、负责定期组织举办质量分析例会，提高产品质量，并督导各项措施的落关工作。　　8、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，确保安全生产。企业生产总监个人职责要求 篇21　　1、参与制定公司战略经营会议，统筹公司全面生产工作;　　2、根据公司目标制定生产部门工作目标及计划，监督并完成年度生产任务;　　3、统筹生产计划制定,落实跟踪计划，对交期负责;　　4、制定并完善生产流程，优化并持续改善生产部门制度顺应公司发展需求;　　5、配合技术、质量等部门，完善生产工艺,对制成品质出现的问题技术处理并完善流程;　　6、管理生产现场5S工作,推进TPM、精益生产等改善，对现场安全有效管理;　　7、对生产部人员日常选拔、管理、培训、人才梯队,日常绩效管理等。企业生产总监个人职责要求 篇22　　1、将公司的战略目标进行分解，预测资源需求，如人员、设备、厂房规化，物料等，以支撑实现目标；　　2、负责按照公司要求编制部门工作流程、部门管理制度、考核制度及公司政策的督导实施；　　3、负责督导车间对生产计划的评审及督导实施，以及对产品的产能评估，对产品交期、品质、成本负责；　　4、及时掌握生产过程整个动态情况，制定并实施重大质量问题的改进措施；　　5、做好各个生产单位中的非正常生产问题的协调处理工作；　　6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；　　7、完成公司交办的其他工作任务。企业生产总监个人职责要求 篇23　　1、参与制定公司发展战略与年度经营计划;　　2、参与调整年度生产计划、各项工作目标计划及预算;　　3、内部督导生产、工艺技术、仓库、设备与维修，外部协调与销售、供应链、质量等各职能部门的工作关系，保质保量完成公司的生产任务及相关工作目标;　　4、负责公司生产中心全面管理工作，积极落实生产部管理体系的建立，制定内部管理机制、优化操作流程和工艺技术等各项标准化管理，监督实施;　　5、监督安全生产的管理、控制和实施，负责处理生产中心的重大突发事件;　　6、定期召开周例会，分析生产形势、质量问题，提出解决问题的办法和措施，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决各项问题;7、主持生产部团队建设和企业文化的宣贯，规范内部管理(含对车间人员的选拔、培训、评价考核、监督)，确保团队稳定、高效、团结;　　8、监督实施生产报表的编制(含年、季、月)统计分析，做好降本增效的工作，与财务部做好对接;　　9、负责日常生产管理的审核工作，对日常生产管理工作结果负责;　　10、完成公司领导交办的其他工作任务企业生产总监个人职责要求 篇24　　1.全面负责建立和完善生产指挥系统，审核部门生产计划，控制和监督生产系统，确保生产任务完成;　　2.统筹及管理与销售、技术中心、物资采购等其他部门的横向联系;　　3.全面负责组织落实、监督调控生产过程各项工艺、设备、成本、产量指标等;　　4.负责检查、监督、指导下属部门提升工作绩效，不断优化工作流程;　　5.全面负责贯彻、执行生产成本控制，确保在保证产品质量的前提下不断降低生产成本;　　6.全面负责生产作业指导书的制定和审核，对相关人员进行培训、考核上岗;　　7.全面负责制定安全生产管理办法，并对员工开展安全生产教育，定期检查部门安全生产执行情况，监控规范操作方法;　　8.完成公司领导下达的其他任务。企业生产总监个人职责要求 篇25　　1. 全面负责整个生产生产部门的日常管理工作。　　2. 负责生产工艺技术改进，从技术上降低生产成本，提高产品质量和生产效率。　　3. 负责制定生产成本控制计划，管控各环节的费用，降低生产消耗、避免浪费;　　4. 负责完善生产管理体系，根据订单量制定PMC生产排单计划，生产订单物料控制计划，落实各工序生产安排与检查生产工作，确保生产任务的完成。　　5. 负责监控生产进度，合理调度各项生产任务，严把产品质量关，确保按质按量完成。　　6. 负责外发加工厂的考核和报价的审核，对外发厂的做排产并对其外发加工过程跟进监控，解决突发事件，确保外发质量和进度。　　7. 负责生产过程中的安全管理。　　8. 负责培养、激励和领导生产管理团队，建设并完善各项生产工作流程。企业生产总监个人职责要求 篇26　　1、 负责gb耐用品类(gb品牌的推车、汽车安全座椅、外出类自行车/滑板车等、家具类木床/餐桌/餐椅等)产品规划及产品定义;　　2、 根据公司年度规划，结合市场需求，对方案进行合理的深化调整;　　3、 对耐用品行业有独到的见解，善于市调、分析和发现流行要素;　　4、 对产品结构，生产工艺有一定的了解，能与工厂对接生产细节;　　5、 协助公司持续不断地在产品管理方面专业领域及设计领域进行创新;　　6、 帮助团队成员业务成长。企业生产总监个人职责要求 篇27　　1.负责供应链的日常生产、管理、运营等工作。　　2.组织实施并监督生产过程中质量体系的运行及安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;　　3、优化公司产能、设备、原辅材料、质检、储运等资源，对生产运营效率进行分析，监督公司采购计划的实施，确保生产的顺利进行。　　5、强化管理及执行力，平衡综合生产能力，节约制造费用，降低生产成本。　　6、制定安全管理实施办法，并指导、监督、检查贯彻落实情况;确保无重大事故产生。　　7、沟通协调各部门之间资源分配及协调工作;　　8、协助外加工厂资源的开发及管理工作及对外业务单位的外联工作;企业生产总监个人职责要求 篇28　　1、全面负责设计、工艺、质量、生产等方面的工作，依据企业年度经验指标，领导制订生产工作计划，并组织实施;　　2、管理企业的整体核心技术，制定和实施重大技术决策及技术方案，组织调查研究行业新技术的发展方向，按照市场需求组织开发相关新产品;　　3、组织企业员工的技术培训，负责指导、管理、监督分管部门下属员工的业务工作，使其不断提高工作水平;　　4、负责对相关机构和员工的考核，培养部属的成长，指导员工提升自我管理、培养自我完善的能力;　　5、营造部门内团结协作、沟通和谐的团队氛围，定期向总经理汇报各项工作。
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