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生产调度室正点工程及不正常费用控制
生产调度室正点工程及不正常费用控制
情况报告
自04年起公司将“旅客、联检、安检”原因延误航班和不正常费用控制归由地服部管理，将其作为地服部的经营考核项目之一。05年公司下达的“旅客、联检、安检、设备”延误考核指标为43班；不正常费用指标为2300万，赔偿费用400万。 围绕航班正点保障和不正常费用控制，生产调度室高度重视，积极采取措施。
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