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落实科学发展助推联社改革之我见
落实科学发展助推联社改革之我见
目前,**联社机制转换、组织再造、制度流程再造等各项改革前期准备已经就绪,怎样才能更好地促使改革深入推进,真正实现“度难关、上水平”的目标?科学发展观为我们指明了方向,提出了更高要求,但是如何践行科学发展观是我们当前工作的重点,也是难点。
一、以人为本,人才兴社。科学发展观的核心是以人为本。**联社要想实现科学发展,在未来的竞争中立于不败之地,就必须要坚持以人为本,人才兴社的发展理念,要真正认识到人就是农信社的财富和资本,是农信社发展的根本动力。要做到以人为本,充分发挥人的主观能动性,一是要加强教育,提升素质。随着金融行业的竞争日趋激烈,一直沿用珠算、手工账办理业务的老员工已不能适应当前电子化、信息化、系统化的办公环境,一部分员工一直以来安于现状,缺乏竞争意识、危机意识,已经无法适应横流激荡的经济形势,因此要把提升员工整体素质作为当务之急,切实加大员工教育培训力度。一方面联社应该不间断组织员工开展综合业务系统、信贷管理系统的集中培训,构建交流平台,共同促进、共同学习,增强实际操作能力和;一方面组织员工学习,学习国家有关财政、货币、新农村建设、支农惠农等方面的政策;学习人民银行、银监局的监管政策,建立学习心得交流机制,构建交流平台,营造比学习、比进步的良好氛围。二是实行双向激励,激发活力。就是要建立健全绩效考核机制,建立“正向激励”和“负向激励”制度,不断完善以业绩为重点的绩效考核评价机制,引入竞争机制,培养竞争意识,建立能者上、庸者下,以人为本、用人唯才的用工机制。坚决抵制和纠正选人用人上的跑官、要官、卖官等不正之风,要变伯乐相马为伯乐赛马,通过考核、考试、竞聘上岗等方法,真正把那些品德好、业绩优、群众公认的同志选拔到领导岗位上,使想干事的有机会,能干事的有舞台,会干事的有位置。在业务经营中,可以设立盘活能手、揽储状元、营销标兵、岗位能手等专门奖项,并给予重奖,而对于不思进取、得过且过、屡居末位者给予惩罚,通过奖优罚劣的赏罚机制,激发员工的成就感和干事创业热情,从而激发全体职工的积极性和创造性。三是实行优质服务,客户至上。树立“以人为本”的服务理念,对客户实行人本关怀,提供优质文明服务,建立自己的优质客户群,提升信用社的“人气”,从而推动**联社又好又快发展。