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专家座谈会上的讲话稿
专家座谈会上的讲话稿（精选3篇）专家座谈会上的讲话稿 篇1　　一、尊敬的各位领导专家：大家下午好!　　今天我们很高兴在这里举办未来产品战略发展专家讨论会，在此我代表公司董事会和全体职工感谢各位专家在百忙之中抽身来为发展大计献言献策，经过一天紧张的发言探讨工作，大家都非常辛苦，各位专家根据我国行情和发展竞争形势，运用自己渊博的知识、丰富的经验和深刻的思考，从不同的角度、较高的层次讲解了发展趋势、各行业对需求以及结合工装设备现状给发展提供专业的战略性的科学的意见和建议，从可持续发展和建设精品基地要求的角度，对产品规划给予了明确的发展目标，这些意见和建议也是实事求是的，我们将在会后认真总结，吸取大家宝贵的建议。　　二、当下，世界经济复苏缓慢，国内经济增长降速，行业进入全面亏损状态，我公司发展前景不容乐观，因此今天的专家座谈会，对发展至关重要，为持续发展指明方向。通过各位专家的座谈，我总结了以下几点：　　1、下游客户使用产品的发展方向即为产品发展方向;　　2、产品质量提高才能在竞争激烈的市场上站住脚跟;　　3、降低生产成本，给用户性价比最高的产品，才能得到用户亲睐。　　三、各位专家都是在及下游使用技术方面有着多年的经验和深入的研究，在今天的座谈会上，各位专家能够畅所欲言，发表真知灼见，为我们出谋划策，是我们之福，为持续发展做出重要贡献。　　四、在此再次感谢各位专家参加未来产品战略发展讨论会，希望在以后的发展之路上，有各位专家的继续支持和合作，共赢未来。专家座谈会上的讲话稿 篇2　　尊敬的杂志社领导、各位烟草界同仁：　　大家好!我是来自湖南的代表，很高兴在杂志社举办的座谈会上发表感言。　　作为企业的一个基层宣传工作者，也作为杂志的读者、朋友，心情总是随着烟草杂志流转。抚今追昔，从80年代创刊之初算起到现在，杂志已经伴随我们并肩走过20多个富于春秋。每每收到散发墨香的新杂志，总是想到了杂志社的领导和编辑记者们一起忙碌的身影。我感觉：杂志是中国烟草行业文化的领导品牌，历久弥新。以其无可替代的权威性、知识性和导向性独树一帜，以敏锐的触角，及时准确的把握着行业改革与发展的主脉络，从大局关注着行业改革与发展的总趋势，在新闻传媒的视点上丈量着时代的变迁，把行业热点焦点传递进了基层员工的视野。　　与此同时，杂志为宣传企业和品牌形象起到了突出作用，尤其是在专卖宣传与广告在各种媒体受政策所限的情况下，通过这一优势平台，我们可以大张旗鼓地宣传专卖企业和品牌，特别是杂志社的领导和记者编辑们主动沟通、出谋划策，把我们企业好的做法有机的融入杂志的重头和专题策划之中，更能收到良好的宣传效果。杂志在“两个利益至上”、企业自主创新等专题和重头报道中融入了常烟的做法，刊发了我们的品牌在世界品牌大会上的讲话、两个维护在岗位，物质与精神价值的开拓者、芙蓉学子助学行动等一系列文章，树立了好的口碑，让“传递价值、成就你我”的品牌理念深入人心达到了和谐共赢的效果。　　从20xx年11月起，我们公司把杂志等行业媒体作为对外宣传的主阵地，配合公司宣传工作，主动融入杂志的各项采访，做细致的工作，在宣传企业形象上收到了事半功倍的效果。　　在每月的新闻策划例会上，我们都把杂志为教材，学以致用，从选题策划、摄影版式的新颖风格，从通联组织的方式、还是从其全面、理性、前沿、深刻的独有风格，细细品鉴，吸取营养。帮助我们把握行业发展的大局，贴近企业中心工作开展宣传，我们还组织企业内部通讯员围绕杂志重头文章确定采访主题，在此基础上与编辑记者们进行密切交流、沟通。一年来，我们相继策划了：“两个利益”在企业，认真贯彻落实行业和公司工作精神;超越的脚步;剑之刃-依靠职工办企业;积极开展“三项检查”自查工作、5000常烟人为灾区送上73万爱心款：打造职业化干部队伍等文章，并进行了立体传播。　　我们还把杂志作为了解行业形势，进行思想教育的利器。我们订阅的杂志，分呈给了厂领导并且发放到了各部门及生产班组。经常结合员工思想实际，在对企业干部进行政策解读的过程中，从杂志上精选出若干篇好的文章，进行传阅、学习和专题讨论，以创新采用内部电视杂志形式解读行业政策，在此基础上，写成心得政研体会文章结集内部交流，统一思想，提高认识。确实有了这份杂志，我们对员工进行宣传教育引导、ZZ思想工作、企业文化等工作有了明确的指针。　　从互相借阅别人的杂志到自己拥有一本全新的杂志，我们的员工走过了一段从原始渴望到精神价值和谐升华的心路历程，从把中国烟草杂志上的文章抄录在小日记本上到现在轻点鼠标在中国烟草资讯网上随意浏览海量烟草信息，我们视野也变得更加宽阔而明晰。下一步，我们将继续借助杂志作好宣传工作。进一步促进企业的改革与发展。　　我们深知《杂志》办好办活办深付出的艰辛，我们分享着《杂志》带来的快乐，我们支持《杂志》可贵的探索，期待着《杂志》给我们带来更多的惊喜。在此，再次感谢《中国烟草》杂志。同时诚挚地邀约各位领导、同仁、专家来湖南中烟常德卷烟厂指导工作。　　谢谢大家!专家座谈会上的讲话稿 篇3　　我院经过近二十年的努力，一步一个脚印，在拉萨的医疗市场占有了一席之地。特别是近几年来，医院的发展势头也是有目共睹的，但随着医疗市场激烈竞争，特别是民营医院的崛起，对我院的发展有一定的挑战。结合我院及我科实际，我提出如下几点建议，仅供参考，讲得不对的地方请大家批评指正。　　一、创造良好的管理体制　　1、发展重点专科，突出医院特色。　　继续加强外科特色专科的建设，对腹腔镜、关节镜、宫腔镜要进一步拓展，对民营医院不能开展的手术要争取开展。对我科来说，主要是关节置换、颈椎、胸椎及椎间盘方面的手术，但这类手术的患病人群往往是高龄患者或者复合伤，基础疾病较多，根据医院实际，要逐步完善相关科室建设，特别是内科，专业要细分，由于相关疾病处置存在问题，今年有些病人的手术就受到限制。各科室发展不平衡，严重影响医院整体实力及优势科室的纵深发展。　　2、建立合理的薪酬机制，科学调动医护人员积极性，充分发挥医护人员的主观能动性，激发其潜能。　　我个人认为，在薪酬分配上，特别是超劳务补贴上，原则以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”为基础。以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任轻重”为导向。使医院医每位医护人员能在各自的岗位上人尽其能，实现从“等病员”到主动“找病员”的转变。从我个人的观点来看，推萎，甚至拒收病员的发生，主要是在薪酬分配上没有调动医护人员的积极性。　　3、定期征求意见，制定一套切实可行，适用于医院发展的科学管理体制。　　我个人认为，医院在出台一项管理措施的时候，要充分征求意见，不能此一时，彼一时，要充分考虑可操作性及临床实际。举个简单的例子，我对不能让病员到药房取药就很有意见。对于住院病人，有时患者需要临时开点口服药，其实病人自己去取没什么问题，但如果统一由护士去取，有时病人等的时间长了，会产生一些没有必要的医患矛盾，而且护士的工作量也加大了。　　二、提高医院的竞争力，扩大医院的生存空间　　我个人认为在目前拉萨的医疗环境下，要提高医院的竞争力，扩大医院的生存空间就要坚持以人为本，牢固树立“以病人为中心、服务第一、质量第一”的理念，切实增强服务意识，改善服务态度，优化服务流程，提升服务水平，努力为患者提供全程优质、温馨的服务。　　1、树立良好的服务意识，使病人满意在医院。　　一是重点抓好我院收费、药房、门诊、急诊、检查等窗口，简化就医手续，缩短病人等候及取报告时间。特别是检查窗口，只要医生开了检查申请，要随到随作，及时出报告。二是积极倡导服务文明用语，坚决杜绝服务禁语，严禁生、冷、硬、顶、推现象，增强人文关怀意识，大力倡导人性化服务。　　2、提高专业技术水平，打造救治病人的基本能力。　　我院总的医疗技术水平还是不错的，但仍然有一部分人员医疗技术水平薄弱，医护人员无执业资格，我个人认为下一步要通过各种途径重点解决无执业资格人员上岗、医务人员医技水平差、急诊能力薄弱等问题。再有就是我院学术气氛不浓厚，院内交流机会少，请省内或国内大专家来院讲学的机会少。下一步能否建一个我院的网络图书馆，让给医务人员在科室的电脑上就能满足基本的文献查阅、阅读。我上次到武警总医院，他们在这一方面就做得不错。　　3、着眼医疗市场，引进高、精、尖医疗设备。　　其它科室我不是很了解，对我科而言，目前可以考虑再引进一些理疗设备，这是我科的一个经济增长点。再有就是可以考查一下武警总医院的“冲击波”治疗，这个医疗项目在拉萨目前还没有。再有就是我科的C型臂X光机，前几天叫工程师看了一下，基本配置还是不错，可以考虑升级数字化，因为C型臂X光机我们使用得比较多，而且在手术中也是必需的。　　三、做好医院的宣传　　医院的发展必须内强素质，外塑形象。必须不断提高医疗质量和服务水平，真正做到优质高效，让病人放心，社会认可。形象工程必须与媒体结合，大力宣传自己，大力宣传医院的特色、技术力量和医疗设备，积极开展各种公益活动，以及义诊、社区服务活动，取得医院的品牌效益和社会效益。前一段时间，我科有一个病员，在宣传上我认为就做得很好，但还不够。例如可不可以与一些社区门诊联合?与一些县级医院展开合作?在社区、县设立医疗服务点，尽快扩展自己的地盘，扩大医院的覆盖面，增加病人来源。还有就是随着网络的发展，我们可不可以开展网上宣传?以科普方式做医院的APP手机应用软件，或者微信二微码。这些在技术层面上都不是很难，且符合目前的流行方式。　　我就简单讲了一下自己的看法，可能想法并不一定成熟，但出发点是为了医院有全面建设，请大家批评指正。