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X区委组织部X员管理工作情况报告
加强基层X员教育管理，对于增强X员的宗旨意识和X性修养，提高基层X组织的战斗力和凝聚力具有至关重要的作用。为进一步加强X员的教育管理，X区实施了一系列X员管理办法，使X员日常管理工作更加科学、有效和精细，切实激发了广大X员先锋模范作用和奉献精神，为加快X区建设成产城融合、城乡一体、生态宜居的X城市及助力X城市建设提供了坚强的基础保证。
一、流动X员管理工作开展情况
一是确定X员去向，抓实X员管理。针对农村流动X员去向不定、管理困难等问题，各村（社区）X组织建立流动X员微信群，确保在外的X员能第一时间收到通知。同时要求农村流动X员在外出期间，凡居住地、联系方式发生变化要立即向所在X支部报告，街道X（工）委根据变化及时调整农村流动X员信息库，实行动态管理。X支部确定具体联系人，负责了解农村外出X员的思想、工作状况，及时向其通报组织的动态信息。
二是充分利用互联网平台，使X员外出有所学。全区各村（社区）X组织组织农村流动X员订阅使用微信、学习强国平台等网上学习平台，及时传达学习X的建设和组织工作重要部署、重要文件解读等。抓住务工返乡X员节日集中返乡契机，结合X内“规定动作”和X员需求，集中组织流动X员开展“补X课、议发展”活动，让返乡X员真切感受到“组织始终在身边”。【更多 公文素材，微信：dadawk01】
三是重视人才回归，使X员回乡有所为。开展乡土人才联络和回归工作，建立与外出X员人才定期联络沟通的长效沟通机制，畅通信息交流渠道，打造“人走心不走”的外出人才队伍。通过加强和返乡X员的联络、沟通和交流，进一步拓宽村级后备人选渠道，建强村级骨干队伍，有效解决村干部队伍总体年龄偏大、文化素质偏低、后备干部偏少的“三偏”问题，为脱贫攻坚、乡村振兴提供有力支撑。
二、X员积分制管理开展情况
一是进行X员分类。X区以村（社区）一级X组织为单位，将X员划分为三类：一类X员为在村（社区）X员，包括离退休人员、在市内的外出务工和经商X员；二类X员为到市外长期务工和经商X员；三类X员为因长期卧病在床、生活不能自理等身体疾病原因不能正常参加组织生活的X员，此类X员不参与积分管理。
二是设置积分类型。X员积分制管理工作的核心是积分的设置，X区在充分调研分析村（社区）基层X组织建设和X员队伍管理现状的基础上，确立了“分类积分、量化考核，奖优罚劣”的工作思路，分值分为日常行为积分和评议积分两部分，日常行为积分和评议积分按照7:3的比例加权确定。日常积分依据X员参加学习、会议，参加组织活动，报告思想工作等情况由所属X组织打分。评议积分在每个积分周期结束时，由村（社区）X组织组织X员集中进行民主评议。
三是明确奖惩制度。各村（社区）依据年度内综合得分的高低，按照X员总数20的比例，评选年度内村级优秀共产X员进行表彰；按照X员总数10的比例，推荐年度内街道优秀共产X员。对X员年度积分在后5名的，由X组织安排专人进行谈话教育，指出问题和不足，明确整改方向；第一年被评为不合格X员的，由街道集中举办专题培训班，对X员进行重点教育，督促其认真整改。X员本人认识不到位、不改进或者连续两年被评为不合格X员的，按相关规定进行处置。
三、“一编三定”工作开展情况
一是依据需求设定岗位。根据村（社区）实际，针对无职X员的具体情况，依据需求设岗，确保X员能够在岗位上发挥作用。村（社区）X组织组织进行调查摸底，重点了解无职X员的年龄、文化、能力、特长、分布状况以及家庭情况，并进行综合分析、登记造册。收集整理村（社区）在发展中迫切需要解决的问题和群众关心的热点、难点问题，掌握第一手资料，为合理设置岗位提供科学依据，在此基础上，按照因地制宜，因事设岗，按需设岗的原则，合理设置岗位，建立无职X员“一编三定”管理工作台账并公示上墙。
二是依据岗位确定职责。结合不同岗位特点，制定相应的岗位职责，将职责落实到每一个上岗X员，使X员做到有岗有责，避免岗责分离。街道和区组织部门组织多种渠道对上岗X员进行岗位培训，让他们掌握履行岗位职责必需的业务知识，提高他们履行岗位职责的能力和水平，积极帮助他们解决工作中的困难，为他们履行好岗位职责创造条件。
三是定期参与评议。设立上岗X员履行职责活动情况登记簿，详细记录每个上岗X员的工作情况，街道每半年对“一编三定”工作开展情况进行小结点评，对上岗X员进行评议，促进上岗X员在职履岗，区组织部门通过逐村观摩活动、X建考核、明察暗访方式对“一编三定”工作开展督导。将上岗X员履行职责的情况作为年度X员民主评议的主要依据，对发挥作用较好、表现突出的先进X员各街道给予表彰奖励。
三、存在问题
一是缺乏专职工作人员。目前我区，区街两级负责X员教育管理工作皆为组织科或组织员办人员，X员教育管理工作仅作为科室工作的一部分进行开展，人员力量较少。
二是专业培训工作较少。市级层面相关培训工作较少，对X员教育管理工作系统、全面培训不多，缺少全年整体的规划。
三是X员组成结构不平衡。部分X员年龄较大，文化层次较低，X员先锋模范作用发挥不明显。【更多 公文素材，微信：dadawk01】
四、下一步打算
一是利用X建云平台加强X员教育管理。我区作为X建云推广试点区，充分利用好与工商银行搭建的X建云平台，进一步完善外出流动X员、农民工X员学习管理手段。将X员教育管理与产城融合、城乡一体、生态宜居的X城市建设、扫黑除恶专项斗争、X城市建设等工作相结合，确保X员队伍的先进性与纯洁性。
二是细化X员积分制管理。根据X员所在岗位、工作特点、年龄结构等实际情况，将X员划分为不同类别进行积分管理，围绕X员履行基本义务、参加基本活动、发挥基本作用等要求，制定积分考核内容和计分标准，并适时根据上级X组织有关要求单位年度工作重点运行实际情况等调整加分、扣分项。
三是加强督导，确保X员学进去。充分发挥“互联网＋智慧X建”融平台，进一步完善站点学习制度，结合全区每月开展的“五务公开检查”工作，进一步加强站点和网上学习督导工作。积极组织开展X员干部学习教育活动，每月不定期组织村（社区）干部学习国家最新的大政方针、法律法规、农村实用技术等。
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