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“两新”组织X建专项活动总结

“两新”组织X建专项活动总结
2019年以来，XX区按照省委、市委关于抓好基层X建五项工作的具体要求，以巩固提升X建工作质量效能为统领，以实施“红色旗帜”X建工程为载体，突出抓好非公企业和社会组织底数排查、组织建立、X务培训工作，着力提高“两新”组织“两个覆盖”，现将工作总结如下。
一、主要做法
（一）全面排查，“两新”组织底数清。为全面了解全区非公企业和社会组织基本情况，XX区集中力量进行摸排。一是组织实施到位。与全区XX个街道办事处签订X建工作目标责任书，并召开专题工作会议，广泛进行宣传发动，把排查工作摆上重要工作位置，明确排查的范围、排查重点、方法措施、时间进度等，要求区属各X（工）委以严和实的工作作风，深入企业进行摸底排查，确保有序有效。同时，依托区工商局成立XX区非公企业X委、依托区民政局成立XX区社会组织X委，通过行业主管部门来加强对“两新”组织排查、监管力度。二是排查摸底到位。根据属地管理原则，采取走访走访、电话联系、实地查看等多种形式，精准摸排，全面掌握辖区内非公企业和社会组织的情况，力求达到“五清”，即经营运行情况清、职工队伍情况清、X员队伍情况清、出资人（负责人）情况清、未建X组织原因清，认真采集数据，建立工作台账，实行动态管理，每季度更新一次。三是细化管理到位。结合实际因地制宜，按照“一企一策”“一社一策”要求，制定推进“两个覆盖”具体措施，切实做到凡有3名以上正式X员的，按照X章规定成立X组织；X员不足3名的，采取片区联建、行业共建、挂靠组建等方式，建立联合X组织；没有X员的，通过选派X建指导员联系、组建群团组织开展工作等方式，实现X的工作有效覆盖。目前，XX区已建非公企业X组织X个，社会组织X组织X个，对尚未成立X组织的非公企业和社会组织派驻X建指导员X名，X的工作覆盖率达100。
（二）集中组建，精准消除空白点。根据前期全面排查情况，针对非公企业经营规模、X员人数、行业特点差异大的实际情况，采取三种模式全面推进组建工作。一是“单独式”组建。按照能单独组建不联建的原则，通过加大“两新”组织X员的发展力度以及开展组织找X员、X员找组织“双找”活动，不断壮大X员队伍，着力破解X员数量不足无法建的难题，进一步提高非公企业单独组建率。二是“集聚式”联建。按照便于X员参加活动、方便X组织开展工作，通过两家以上企业X员不足3人的企业联合组建和已成立X组织企业与无X员企业结对共建等形式，以及行业统建的方式建立的个体劳动者协会X支部、微型企业联合X支部，创造性地实现了个体工商户、微型企业X组织和X的工作全覆盖。如：在XX科技园成立XX科技园X支部，负责科技园内企业X建工作。三是“挂靠式”统建。对于非公企业较多的社区，将社区升格为X委或X总支，对X员人数少又不方便联建的“两新”组织，由社区组织负责管理和指导企业X建工作，既解决了部分企业因X员人数少无法组建X组织的难题，又为下一步企业单独建立X组织起到了“孵化器”的作用。今年以来，新建“两新”X组织X个，其中非公企业X组织X个，社会组织X个。
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（三）巩固提升，严格把好质量关。一是发展X员队伍。针对非公企业和社会组织中X员人数少、X员流动性大的客观条件，开展以“把X员培养成企业标兵、把企业骨干培养成X员，X员带领职工创名优品牌、X组织带领企业创更高效益”为主要内容的“双培双创”活动，按照发展X员要求，严格执行“双推双评三全程”制度，发展对象持续向“两新”组织从业人员倾斜，2019年全区共发展X员X人，其中，非公企业和社会组织发展X员X人，占比X，“两新”组织X员队伍进一步壮大。二是深化星级创评。持续深化“两新”X组织“星级创评、分类定级”工作，X月份，召开“两新”星级X组织授牌仪式暨工作推进会，对2019年度在X组织班子建设、X员队伍建设等方面成效明显、社会影响较好的X个星级“两新”X组织进行表彰，并给予X元至X元的X建经费奖励。同时，对X建工作突出的XX公司X委和XXX支部分别给予了X万元的X建经费补贴，进一步激发了“两新”X组织干事创业的热情。“五星级”X组织XX公司X委和“四星级”X组织XXX支部，率先在全区“两新”X组织中建立开放式组织生活基地，丰富X员组织生活的形式和内容，示范引领全区“两新”X建工作全面提升。三是加大培训力度。采取“走出去”和“请进来”相结合的方式，组织开展“两新”X组织书记教育培训工作。X月X日，组织召开全区“两新”星级X组织授牌仪式暨工作推进会，X为全区XX名“两新”X组织书记及X务工作人员进行培训；X月X日，组织全区XX名社区和“两新”X组织书记，到X进行为期X天的集中培训；分X批组织“两新”X组织书记到X等进行参观学习。通过主题讲座、现场观摩、专题讨论等多种形式的培训，确保“两新”X组织书记学有所用，学有所获，大大提升了全区“两新”X务工作者的理论素养和业务水平，有力推动了全区“两新”X建工作再上新台阶。
二、存在问题
近年来，我区紧紧围绕“两新”组织X建工作做出了一些积极探索，取得了一定成效，但仍然存在如下问题和不足：
（一）X员管理还需加强。由于“两新”组织发展变化快，情况复杂，企业X员人数相对较少，流动性大，个别X员不愿亮明身份，缺乏创先争优意识，先锋模范作用发挥还不到位，X员管理上存在着一定困难。
（二）思想认识还需提高。在排查过程中发现，有的“两新”组织负责人认为X建工作对企业发展意义不大，担心X组织开展活动占用了工作时间，影响企业生产，对X建工作支持存在说得多做得少的现象。
（三）业务素质还需强化。“两新”X组织优秀书记较少，少数“两新”组织X建工作目标定位不够准确，没有找准X建工作与企业发展的结合点和突破口，活动载体缺少创新，还不能完全适应企业发展和生产实际的需要，X建业务素质和工作能力有待进一步提升。
三、下步工作打算
根据市委组织部底数排查、组织建立、X务培训活动要求，针对工作中存在的实际问题，区委组织部将从以下几方面进行改进：
（一）抓排查，规范X员管理。由区委组织部牵头，联合工商、民政等部门，对全区非公经济组织和社会组织X建情况进行全面排查、摸清底数、建立台账，制定工作方案、明确推进措施、工作进度、责任人，寻找“两新”组织中的“隐形X员”和“口袋X员”，提高思想认识，规范X员管理。
（二）抓组建，强化工作推进。结合工作实际，采取单独组建、区域联建、行业统建、挂靠组建、驻派帮建、龙头带建等多种形式，提升X组织组建率。依托工商、民政等部门，将X组织和X员等X建工作情况纳入企业“登记申报、年检年报”范围，切实推动“两新”组织X组织组建工作。【 更多公文素材，微信：dadawk01】
（三）抓培训，促进能力提升。抓好教育培训，把“两新”X组织书记、X务工作者培训纳入全区干部培训规划，按照分级负责的原则，有计划地组织“两新”X务工作者全员轮训和任职培训，全面提升“两新”X务工作者业务素质和能力水平。打造一批“X建基础好、工作开展好、带动引领好、示范效果好”的“两新”组织X建工作示范点，以点带面推动全区X建工作晋位升级。
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