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村干部队伍建设经验交流材料
近年来，针对村干部队伍选人难、用人难、留人难问题，通过选优配强蓄力、内外拓展赋能、多重激励提劲等三大举措，着力建设一支结构合理、素质优良、担当有为的新型村干部队伍。
一、聚焦拓宽视野，解决“队伍活力不足”的问题。发挥人才要素在乡村振兴中的支撑作用，强化系统培养和引领吸纳，着力打造“敢干、会干、能干成”的骨干队伍。一是不拘一格选人才。紧扣振兴需求，补充102名大学生、致富能人、退役军人等进入村“两委”班子。实施“乡贤能人”回引计划，聘请24名优秀企业家回乡担任“第一书记”“名誉主任”，帮助落实项目92个。二是力量下沉派人才。把农村作为人才成长的“首发站”，组建区委乡村振兴帮扶工作队，精选32名熟悉“三农”工作的机关干部下沉基层一线，选派39名机关干部担任驻村“第一书记”，帮助强组织、兴产业、抓治理。三是着眼长远备人才。开展“爱我家乡、洪雁回归”大学生返乡就业创业活动，储备有意向回村任职大学生78名；实施村干部学历提升计划，组织3批363名村干部进行学历提升，着力培养一批学历高、能力强的村书记后备军。