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对提高基层客户经理工作效能的路径选择的思考
目前正处于改革发展的关键时期，改革客户经理制是改革的重要举措。客户经理制是以客户为中心的改革，是支农履职的重要保证。如果说，企业核心文化是推动企业发展的软实力，那么一支作风优良、廉洁高效的客户经理团队是推动发展的硬动力。
当前，业务发展与客户经理配置不合理问题凸显，客户经理队伍骨干人才缺乏。目前短期内大幅增加人员可能性不大，也不现实，唯有加强现有客户经理团队建设，成为提高客户经理工作效能、解决人员不足的现实选择。
