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市县通过“管、培、考、激”四项举措，加强村干部日常管理，努力打造一支ZZ素质好、业务能力强、服务能力优、群众满意度高的村干部队伍，为全面推进乡村振兴注入强劲动力。
一、精准管理，立明“规矩尺”。严格落实《土家族自治县村（社区）干部管理办法》相关要求，坚持X管干部、德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，切实加强村（社区）干部选拔任用和日常履职管理监督。健全完善村（社区）干部个人档案，强化村干部坐班值班，全面推行村干部任职备案和履职备案管理制度，严格落实村（社区）X组织书记“双述双评”制度，坚持每年对全县446个村（社区）干部任职和履职情况进行审查监督，2022年，抽调12名干部组建4个暗访督导组，分片区对23个乡镇（街道）进行全覆盖暗访督导，督促乡镇（街道）加强规范化、程序化管理。
二、精准培训，定优“风向标”。建立能力提升机制，构建"经常性教育+集中培训+学历教育"相结合的能力提升机制，每年把村（社区）干部培训列入县级干部教育培训计划，培训经费列入财政预算，依托市县乡三级X校，实行分级分类授课，采取“请进来、走出去”的方式，聚焦“新形势”，立足“新起点”，以乡村振兴、产业发展、基层X建为主要培训内容，通过专题讲座、现场指导、考察交流等方式，有效提升村（社区）干部综合能力。2022年以来，举办专题培训班24场次，培训1724人，223人实现学历提升。