正文复制
X员双培养机制
在新形势下，为解决如何在国有企业贯彻落实“X管干部和X管人才”原则，如何创新人才培养和选拔机制，探索“双培养一输送”(即把业务骨干培养成X员、把X员培养成业务骨干、把X员骨干输送到重要岗位)工作，使企业X委核心与行政中心良性互动，提升X员素质，促进全体X员“走前列、作表率、创一流”，真正发挥标杆作用。
(一)把业务骨干培养成X员。
X组织主动关心和帮助生产经营管理中的非X业务骨干,采取多种形式的教育引导，吸引非X业务骨干积极向X组织靠拢，通过开展“五带”活动加强培养锻炼，提高发展X员工作质量，从源头上提升X员队伍素质。
(二)把X员培养成业务骨干
