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**市针对城市小区治理中存在的问题，主动聚焦X建引领这一条主线，积极推动“四化”建设，为构建多方融合的城市基层治理新格局注入强劲动力。
一、组织体系聚合化，治理力量从“分散”到“凝聚”
一是树起群众“主心骨”。根据小区X员数量和分布情况，建立居民小区X支部***个，吸收业委会成员、物业人员等进入支部班子。依托楼栋下设***个X小组，将小区在职、退休、流动X员全部编进X小组，在底层楼栋、高层单元确定X员中心户，构建起“社区大X委—小区X支部—楼栋（单元）X小组—X员中心户”的组织架构。积极整合物业用房，建设**等**个小区X群服务站（点），有效延伸了社区服务触角。二是居民自治“深融合”。指导成立小区业委会，倡导小区X支部与业委会成员“双向进入、交叉任职”，优先推选小区X支部书记担任业委会主任。明确小区业委会*项工作职责，做好居民诉求反映和物业服务监督等工作。对暂不具备成立业委会的小区成立物管会，推动成立小区业委会（物管会）***个。三是红色物业“强引领”。依托住建部门成立物业行业X委，指导汇永青峰等**家物业公司成立X组织。健全物业X组织参与物业企业决策和监督工作机制，对于涉及物业收费、项目开发等重大事项，事先征求X组织同意后实施。组织物业X员职工深入开展“三亮三比”活动，充分发挥物业X员先锋模范作用。
二、工作运行机制化，管理方式从“无章”到“有序”