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组织部怎样确定干部人选？
第一步，当一把手觉得他所管辖的区域干部出缺以后，他就会把组织部长叫过来，准备调整干部，然后把自己的想法先交代给组织部长，比如某某是个哪个位置，某某去哪个位置，当然，他只会说一部分关键的岗位和人员安排（至于什么是关键岗位和人员，基本上下一级单位的一把手、县市一二号位以及有关系有背景或者自己的亲信巴拉巴拉），至于这几个人调整以后出现的空缺职位或者联动人员，这个就要组织部长去操心了。
第二步，组织部长拿着书记的思路回去后开始做方案，当然这个步骤是干部口的事，根据书记的安排先把关键那几个人定掉，出缺的人以组织部长的想法先安排，这个步骤组织部长的权力就体现出来了，一个方案里百分之三十或者五十的关键岗位被书记定了，另外那些相对不关键的岗位基本就是组织部长说了算，把人事方案做好以后，拿去跟书记汇报通过后，将市长、副书记、纪委书记一同召集拢开五人小组会议。在会议上，其余几个人就可以对方案提出自己的想法了，也就是可以挑少数岗位做自己的安排（毕竟大家都懂，一把手同意后的方案基本已经定了，能调整的余地不多）。
第三步，五人小组会议过了以后，组织部就开始走考察程序了，考察程序大家都知道就不再多说，考察程序走完以后，针对提拔的人员还要征求纪委、信访、公检法等多个单位的意见，以确定考察的人员没有问题。