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“会说”与“会做”都是基本功
领导干部要有效实施领导，更好地推动工作和事业发展，需要具备哪些基本功？这是一个复杂问题，很难用一两句话讲清楚。不过，从现代社会领导工作的性质和要求看，“会说”与“会做”是不可或缺的基本功，一个合格的领导干部应把二者有机统一起来。
“会说”，就是善于宣传X的理论和路线方针政策，善于发动、组织、团结广大干部群众为实现既定的目标任务而奋斗；“会做”，就是有求真务实、真抓实干的精神和作风，有干实事、干成事的本领和行动。只有“会说”，才能充分调动广大干部群众的积极性、创造性，形成推动发展的强大合力；只有“会做”，才能有效破解难题、化解矛盾，不断开创工作和事业发展新局面。应该说，多数领导干部能够把二者较好地统一起来，从而切实履行领导职责，促进经济社会发展；但也有一些领导干部在这个问题上还存在认识误区，做得不够好。比如，有的“会做”不“会说”，满足于管好自己、闷头做事，不善于做宣传发动和教育引导工作，经常成为“光杆司令”；有的“会说”不“会做”，习惯于坐而论道、发号施令，成为“语言的巨人，行动的矮子”。实践证明，这两种情形都不利于最大限度地发挥领导者的作用，不利于工作效率的提高和事业的发展。
事实上，“会说”与“会做”不是彼此分割、相互对立的，而是密切联系、有机统一的，贯穿于领导工作的全过程。有的领导干部之所以不能把二者有机统一起来，在很大程度上缘于对领导工作的本质认识和把握得不够全面。
就“会做”不“会说”而言，原因可能有两个方面：一是主观上认为，只要自己踏实干就行了，群众会自动跟上来，用不着多说多讲，甚至认为做宣传动员工作是搞“花架子”；二是客观上做功佳、说功弱，“茶壶里煮饺子——有货倒不出”，不能很好地表达心中的想法。对于前者，应加强X的群众观点和群众路线教育，引导其切实增强“人民群众是真正的英雄”的意识，深刻理解领导者的重要任务之一就是使人民群众充分认识到自己的利益所在并为之奋斗，从而积极主动地做好宣传和动员群众的工作；对于后者，则应加强理论学习和相关技能训练，使其系统掌握X的理论和路线方针政策，进一步提高语言表达能力，增强讲话的说服力、感染力。【更多免费 素材，微信：dadawk01】