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XX项目XXXX支部隶属XXXX公司XX项目经理部X总支，该X支部现有X员共9名，预备X员2名，入X积极分子2名。近年来，XXXX支部针对海外XX项目特点，始终坚持围绕生产抓X建，抓好X建促发展的工作方针，强化组织固堡垒，激发X员树旗帜，锻造队伍当先锋，努力将组织力转化为竞争力和发展力，在世界XX行业高端市场站稳了脚跟，彰显了品牌，为祖国争了光。
一、注重制度建设，筑牢堡垒基础
XXXX支部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照《XXXX公司海外X组织建设指导书》，结合海外实际，不断完善“三会一课”制度、组织生活制度、民主评议X员制度，做到活动标准不降低、组织程序不缺失、理论学习不间断，推动了X支部工作规范化、制度化、程序化。建立X支部工作目标管理机制，抓好目标制定、分解落实、督导检查、考核奖惩四个环节，坚持一年一达标、两年一评优，激发了海外X组织内生动力。开工后，为适应各班组在主营地与分营地的工作场所分布不同的特点，成立了两个X小组，分别负责组织野外和营地班组的X员活动，X小组组长由表现突出的X员担任，协助支部委员有效开展工作。为使基层建设工作更加规范，XXXX支部制定了《重大问题集体讨论议事规则》、《支部委员和X小组组长工作交接流程》等多项管理办法。按照“民主集中制”原则，对XXX重要事项集体决策和X支部的日常工作做出了明确规定，坚持对施工计划、营地搬迁、人事变动、奖金分配、绩效考核等事项集体讨论决定，增强了X支部和领导班子的凝聚力和向心力，为有序开展工作创造了必要条件。【更多免费素材， 微信：dadawk01】
二、创新工作方法，激发堡垒活力
XXXX支部针对海外项目运作特点，坚持从实际、实用、实效出发，深入开展创先争优活动，以争创“六个一”X支部和争做“四优”共产X员为目标，深化“X员先锋岗”、“奉献XX当先锋”、“一个X员一面旗”等行之有效的主题实践活动，激励和引导X员做到“五带头”，带动广大海外员工创先争优。