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XX区坚持X建引领，聚焦群众需求和城市治理，不断深化“为民XX”X建品牌，创新探索“一网三圈”新模式，持续优化网格管理，织密建强组织体系，健全完善运行机制，整合治理资源、凝聚服务力量，形成一体联动、融合发展格局，有效消除城市管理中的盲点、痛点、堵点问题。[【哒哒^素材代找服务、哒哒代写服务】素材@代找服务和高质量代笔，直接添加客服微信：#lcz&*wk，为您提供代找服务！]
一、三个加强，纵向联动构建“先锋圈”
XX区注重顶层设计，及时印发《关于进一步加强城市社区网格化管理的实施意见》《深化“X建引领、法融网格、共治共享”推进社会治理现代化的实施意见》等文件，搭建科学严密的网格架构，将小网格治理纳入城市大治理格局，筑牢X建引领基层治理根基。
加强组织建设，延伸X建触角。依据“街巷定界、规模适度、无缝覆盖、动态调整”的基本原则，将全区57个社区、358个小区、3389幢楼宇、134768户居民划分为455个网格，按照“网格划分到哪里，X的组织就建到哪里，X组织的领导作用就发挥到哪里”工作思路，采取单独建、挂靠建、联合建等方式，在285个网格（小区）建立X组织，搭建起“街道X工委—社区X组织—网格（小区）X支部—楼栋X小组—X员中心户”五级X组织架构，推动X组织的“神经末梢”与城市治理的“基础单元”互融共促。
加强层级管理，逐级明责履责。建立网格化层级管理体系，区级层面设立XX区网格化管理服务中心，成立“X建引领、法融网格、共治共享”推进基层社会治理现代化工作领导小组，负责统揽全区的网格化管理工作。街道层面在平安建设办公室和应急管理办公室加挂网格化管理服务中心牌子，统筹调度街道区域内网格化管理服务工作。社区层面设立网格化管理服务工作站，组织网格员常态化开展各项工作。在网格内探索设立楼栋长，负责协助网格员做好与居民之间的信息沟通、情况通报。实行“区—街道—社区—网格”四级联动管理体系与五级X组织架构双线并行工作模式，压实了各级网格管理层级、网格X组织、网格员和行业主管部门责任，推动城市基层治理效能显著提升。