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　集团公司X委实施X支部标准化建设经验材料
 
 
　　集团公司X委按照“重心下移、夯实基础、完善机制、创新发展”的思路，把X支部“标准化”理念贯穿于基层X组织建设中，大力加强“五个基本”建设，把X的建设融汇于生产经营管理各环节，形成了X组织创先进，X员争优秀的长效机制，提升了基层X支部的活力，进一步打牢了集团公司X建工作基础。　　公司现有X员11722名，其中在职X员4419名；有二级X委（直属总支）29个，基层X支部360个。公司X委于2007年开展了创建“标准化X支部”工作，制定了“标准化X支部”创建管理办法和考评标准，实行目标管控和动态管理，做到有章可循，稳步推进创建工作。主要做法是：　　一、强组织，培育素质优良的基本队伍，增强X建工作活力　　一是健全X组织设置，做到全面覆盖。近两年，集团公司进入跨越式发展阶段，开发扩张加速，X员流动频繁,我们及时灵活设置调整基层X组织，保证了X组织的全覆盖。二是加强支部书记队伍建设，增强X建工作的骨干力量。在推行X支部标准化管理过程中，选拔业务技术水平较高、热心X建工作、善于做群众工作、组织引导力强的同志担任X支部书记。同时，公司X委通过定期培训、以会带训、发放书籍自学、请进来、走出去培训和加强考核、工作经验交流、到现场指导帮助等方式方法，使X支部书记在学中干、干中学，几年来支部书记的综合素质普遍得以提高，履职能力普遍得到增强。三是选齐、配强支部班子。公司X委注重在基层X支部中配齐建强支委班子，落实“双向进入、交叉任职”制度，经过几年的实践锤炼，各支部班子整体战斗力和凝聚力明显提高。四是壮大X员队伍，规范组织发展。实施了X员发展工作的“二三四”模式：“两推荐”、“两公示”；“三表决”、“三审查”；“四落实”、“四原则”。标准化X支部创建实施5年来，公司共发展516名新X员，其中生产一线和业务技术骨干占95.6%，实现了无空白X员班组。五是切实抓好X员经常性教育，提升X员先进性。公司X委在X员教育培训上贴近生产、贴近实际，运用X员活动室、企业内部宣传媒体、宣传栏等建立学习基地，各基层X支部结合各自特点开展我是X员我带头、“三亮一创”、劳动竞赛等不同主题的X员教育，不断提升先进性。　　二、强基础，建设标准规范的基本阵地，创造必要工作条件　　一是加强支部活动场所建设，为基层X组织开展活动提供设施保障。公司两级X委大力支持X支部活动场所建设，把阵地建设作为标准化X支部创建的重要内容，做到“六有”：有X员活动室、有办公桌椅、有X旗、有制度版面、有X务活动专栏、有X员学习资料。二是整合资源建设活动阵地。公司两级X委把支部阵地建设与职工书屋建设结合起来，通过上级X组织拨付一点、行政支持一点、工会帮助一点等途径，筹集资金在100多个X支部活动室建成职工书屋，配备通用工种操作技术、X建书刊、法律卫生常识等实用图书20余万册。三是加大基层X员实践阵地建设。公司X委结合X员工作岗位实施“X员示范岗”工程，为X员设岗定责，形成了不同内容、不同层次、不同特点的X员示范岗、X员示范点和X员示范样板，组织X员开展富有特色的主题实践活动，使每个X员都能找到发挥先锋模范作用的舞台。四是深化标准化X支部建设。公司X委积极探索加强和改进X支部工作标准化创建和管理的有效途径,重点在“组织设置标准化、制度建设标准化、主题活动标准化、文化建设标准化、资料管理标准化”方面，建立完善了X支部工作的12项基本制度，规范了支部工作基本程序、创建标准、评价标准，进行量化考核，一票否决，挂牌公示，促进标准化X支部建设活动的深入开展。目前，全公司生产一线95%以上的X支部达到了“标准化X支部”标准。　　三、强素质，开展务实有效的基本活动，发挥引领示范作用　　一是开展创先争优主题实践活动。集团公司X委把创先争优活动融入到生产经营、项目建设、管理创新、推动上市等重点工作中，制订了创先争优领导责任制度、调研督查制度、信息报送制度、表彰奖励制度等6项专项工作制度，在360个X支部中开展了“一诺三评三公开”和“三亮一创”（亮身份、亮承诺、亮技能，创X员示范岗）活动，初步建立了X委积极倡导、支部组织实施、X员个人承诺、组织定期考评的X员承诺机制。创先争优活动开展以来，全公司共开展活动点评9633次，提出整改意见建议18253条、为职工群众解决实际问题4385件，基层X组织和X员共兑现承诺30408项。二是实施“双向培养”工程，把X员的引领示范作用显示出来。公司X委通过实施佩戴“共产X员”标志，做到“身份亮出来”，通过亮身份、显技能、起作用，做到“形象树起来”，并把“双向培养”与职业化员工队伍建设结合起来，引导X支部既做培养和造就优秀人才的重要基地，也当广大优秀人才集聚的领先团队。同时，坚持将组织发展重点向生产骨干、班组工段长、技术尖子、操作能手等各类优秀人才倾斜，实现重要岗位有X员、主要骨干是X员、关键时刻见X员。目前，全公司基层管理、技术、班组工段长X员比例达到92%，在公司评比的劳模和各类先进中，X员占85%以上。形成了一批以X的十六大代表、十七大代表、X员标兵为代表的典型示范X员骨干。三是开展X员身边无浪费、挖潜增效当先锋活动。公司X委号召全体共产X员对照一流企业标准和先进指标，深入开展“X员身边无浪费、挖潜增效当先锋”等创新创效活动。在X员中积极开展“十个一”小指标竞赛，以X支部和X小组为单位，围绕企业生产、经营、管理的每个环节，广泛开展小革新、小发明、小改造、小设计、小建议等“五小”活动。通过做好身边这些“小事”，引导X员算小账，把容易丢的成本捡回来；算巧账，把容易忽略的潜能找回来；算细账，把流失的效益抢回来，养成精打细算,杜绝浪费的良好习惯，确保公司各项消耗指标明显降低,可控管理费用明显降低,非生产性支出明显降低。　　四、强机制，健全科学管用的基本制度，强化激励约束机制　　集团公司X委不断完善X建工作机制，以上市工作为契机，细化、修订并运行了18项X支部工作制度，构建了较为完整的基层X组织工作体系。一是全面推行基层X委班子成员X建工作联系点制度，建立X建目标责任制。二是健全规范了X支部（X员）目标管理、“三会一课”、发展X员、教育管理、民主评议X员、公开承诺等各项制度。注重年度考核与经常性督促检查相结合，强化基层X支部和X员活动的规范化、正常化建设。三是建立和实施“量化指标，细化考核，优化结果”的X建工作运行机制，促使基层X支部工作始终融入生产经营做好保障监督。　　五、强保障，完善必要可靠的基本保障，夯实X建工作基础　　一是健全完善X支部工作考核评价体系。公司X委坚持把X建工作的着力点放在基层，放在深化标准化X支部和样板支部建设上。制定了《集团公司基层X支部工作细则》、《集团公司“标准化X支部”创建标准》和《集团公司标准化X支部考核评价标准》，初步形成了公司基层X支部工作的程序性制度、规范性制度、责任性制度和目标化考评体系，使X建工作通过制度融入了公司领导体制、企业管理和绩效考核体系。二是建立X务活动经费保障体系。2016年公司X委通过了《集团公司X组织活动经费提取使用管理办法》，使公司各级X组织X务活动经费得到了保障。三是探索“融入中心做工作、进入管理起作用”保障体系。公司X委探索X支部参与生产经营管理的有效形式，坚持“融入中心做工作、进入管理起作用，引领发展显作为”的X建工作理念， 以《X章》、全国全省国有企业X建工作会议精神和习近平总书记关于X的建设一系列重要论述为依据，总结提炼基层X建的优秀实践，在继承中创新，谋划设计了7项规定动作，给基层X组织预留5个自选动作，搭建起了一套便于基层操作、有企业鲜明特色、有复制推广价值的“7+5”X建活动模式，被基层X务工作者誉为“X建快餐”。四是建立困难X员和老X员帮扶体系。公司X委以X支部为单位对老X员、困难X员的情况进行全面摸底，掌握他们的生活状况，建立完备的档案信息资料。并结合实际，开展走访慰问、交心谈心和结对帮困活动，及时帮助他们解决生产生活中的一些实际困难。建立慰问老X员制度、向老X员通报工作制度，使老X员感受到X组织的关爱，实现了X员帮扶工作的日常化、制度化。　　通过开展标准化X支部“五个基本”建设，基层X的建设带来了新变化：一是克服了X建工作与中心工作“两张皮”现象。不管是统一实施的7项规定动作还是基层单位谋划的5项自选动作，都较好的把X建活动方式与生产经营中心贴近、靠实，落实了“融入中心做工作、进入管理起作用”X建基本理念。二是X支部工作的目标性更强了。基层X支部围绕本单位X员队伍、员工队伍以及生产管理中的重点工作、难点问题设计自选动作，X建工作推动企业提质增效和生产经营的目标性更强了。三是基层X建明显加强，组织推动作用更加有力。基层两级X组织在抓工作规范、载体创新和制度创新上下功夫，开展对标定位和晋位升级工作，从查看各单位X建工作资料的情况看，X组织的规范化、示范化、品牌化水平有了较大的提升。　　X支部创先进、X员争优秀，提升了基层支部组织力，打牢了集团公司X建工作基础，为公司创新跨越式发展提供了坚强有力的组织保证。通过几年来抓X支部标准化建设，公司X的建设形成了X委主抓“189”X建高目标体系、X支部实施以“7+5”模式为主要内容的“标准化X支部”建设、X员以“先锋岗”、“双向培养”工作平台的X建工作“三项格局”，探索出了一条资源互通、工作互融、优势互补的“大X建”特色新路。