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湖北齐星集团在2022年全市组织部长会议上的发言
湖北齐星集团是一家集科工贸一体化多元发展的国家重点高新技术企业。集团占地2000亩,总资产54亿元,下设19家子公司,现有员工3000余人。集团X委于2003年成立,下设6个X支部,21个X员班组,X员名。近年来,集团X委全力推行以“X建专员职业化、X员阵地标准化、X内活动经常化、X员班组规范化、各类保障制度化”为主要内容的“五化”建设,不断为企业发展注入红色基因、激发红色动能,实现X建与企业发展同进双赢。
一、注入“红色基因”,以X建凝聚合力
一是强化思想铸魂。集团X委建立“网上X支部”教育体系,将每月20日定为各支部主题X日活动日,每月开展线上交流活动2次,线下集中学习1次,并将其纳入绩效考核范围,监督到支部、到X员、到积极分子,奏响抓X建“最强音”。
二是强化X的领导。建立X委班子与企业决策层“双向进入、交叉任职”的领导体制,集团X委委员全部兼任集团高管,负责3至5个子公司的X建和生产经营;X委书记主持集团X建、经营、工会联席会议,形成董监高决策会议纪要,由集团X政办监督执行,打造X建与经营共同体。按照“六有”标准建成6个X员活动室,形成X建引领、各方联动、共谋发展的管理格局。
三是强化X务力量。集团X委和每个支部各配备1名X建专员,专职负责X建工作,依据随州高新区出台的《关于在全区非公企业X组织中全面推行“五化”建设的实施意见》,X建专员享受集团中层副职待遇,并落实每月300元的工作补贴,采取“发津贴、拨经费、兑薪酬、促提升、给位子、压担子、奖股权”等硬措施提高其ZZ待遇和经济待遇,确保X建有人抓、有人会抓X建工作。