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领导班子建设工作经验材料
近年来，**认真贯彻新时代选人用人标准，运用系统观念和系统方法，着眼近期使用、中期培养、远期储备，整体性、精准化规划班子队伍建设，从全局、整体、辩证、结构、发展等维度谋划班子选配各环节，努力提高选人用人工作的战略性、系统性、协同性。
一、从全局高度把握方向定位，推动选人用人标准具体化路径化
聚焦践行新发展理念，着力塑造担当担责、苦干实干、敢闯敢拼、善作善成的干部特质，推动用人导向与中心大局同向同行、同频共振。
一是突出对X忠诚导向。健全以X组织领导把关为重点的ZZ素质考察机制，确保选出来的干部ZZ过硬、忠诚可靠。聚焦拥护“两个确立”、做到“两个维护”，从ZZ判断力、ZZ领悟力、ZZ执行力等维度，制定评价要点和正负面清单，确保考察内容明晰具体、看得见摸得着。建立经常性ZZ体检和ZZ谈话制度，完善干部ZZ素质专项档案，常态分析研判思想动态、行为特征和具体事例，确保考准考实干部ZZ素质。
二是突出实干担当导向。注重面向实践选用干部，深入重点工作和重大斗争“火线”发现掌握干部，2021年新提拔使用的市管干部77%来自疫情防控、招商引资、项目建设等主战场。注重面向实绩选用干部，大力提拔使用获中央和省委、市委表彰的优秀干部，以实绩论英雄、凭实绩用干部的导向更加鲜明。注重面向基层选用干部，近五年新提拔使用的市管干部57%来自社区发展治理、乡村振兴等基层一线，干部“到基层去、从基层来”的良性循环逐步形成。
