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X项目XD支部隶属X公司X项目经理部D总支，该D支部现有D员共9名，预备D员2名，入D积极分子2名。近年来，XD支部针对海外X项目特点，始终坚持围绕生产抓D建，抓好D建促发展的工作方针，强化组织固堡垒，激发D员树旗帜，锻造队伍当先锋，努力将组织力转化为竞争力和发展力，在世界X行业高端市场站稳了脚跟，彰显了品牌，为祖国争了光。
一、注重制度建设，筑牢堡垒基础
XD支部以新时代中国特色社会主义思想为指导，按照《X公司海外D组织建设指导书》，结合海外实际，不断完善“三会一课”制度、组织生活制度、民主评议D员制度，做到活动标准不降低、组织程序不缺失、理论学习不间断，推动了D支部工作规范化、制度化、程序化。建立D支部工作目标管理机制，抓好目标制定、分解落实、督导检查、考核奖惩四个环节，坚持一年一达标、两年一评优，激发了海外D组织内生动力。开工后，为适应各班组在主营地与分营地的工作场所分布不同的特点，成立了两个D小组，分别负责组织野外和营地班组的D员活动，D小组组长由表现突出的D员担任，协助支部委员有效开展工作。为使基层建设工作更加规范，XD支部制定了《重大问题集体讨论议事规则》、《支部委员和D小组组长工作交接流程》等多项管理办法。按照“民主集中制”原则，对X重要事项集体决策和D支部的日常工作做出了明确规定，坚持对施工计划、营地搬迁、人事变动、奖金分配、绩效考核等事项集体讨论决定，增强了D支部和领导班子的凝聚力和向心力，为有序开展工作创造了必要条件。[最新热点素材&尽在@【^公众号：*长君%】]