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在全市国有企业X务干部队伍建设专题推进会上的汇报发言（1984字）
尊敬的XX，各位领导，同志们：
近年来，XX卷烟厂认真贯彻新时代X的组织路线，牢固树立人才是第一资源的理念，以X务干部队伍建设作为提升X建工作水平的重要抓手，通过梯队制配备、主题式培育、实战式练兵、成果化评议的方式，切实提升X务干部队伍素质，支撑工厂高质量发展。通过不断探索实践，XX卷烟厂X委在X务干部建设上形成了“选、育、用、评”有机结合的综合培育模式。目前，工厂各级X组织书记均具备大学本科以上学历，35周岁及以下的有X名，占比XX%；35周岁至45周岁的共有XX名，占比XX%，呈现出年轻化、学历高、活力强的特点。工厂将X务干部特别是一线书记岗位作为锻炼人、培养人的重要岗位，打通业务条线、人员编制、部门班别之间的壁垒，形成了上下联动的良好格局。工厂X务干部队伍专业水平大幅提升、工作作风持续改进、宗旨意识进一步增强。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：
梯队制配备，选优配强X务干部队伍。XX卷烟厂X委始终将ZZ标准作为选拔X务干部的首要条件，把新时代好干部标准落在实处，不断打造梯次合理、素质过硬的X务干部队伍。注重从一线选拔，对部分X务工作岗位设置基层工作年限要求，结合储备管理人员选拔机制，通过笔试、面试层层筛选，注重从基层员工中遴选对X忠诚、业务精通、作风优良、群众认可的X务干部后备人选，完善X务干部梯次结构。注重业务融合，实行常态化交流机制，打通日班与三班、X建与行政、科室与车间的交流通道，定期选派专兼职X务干部和业务条线骨干进行双向交流，提升能力素养，确保各部门、各条线、各年龄层都有合适的X务干部后备人选。同时，在岗位设置上，工厂各级X组织书记均由本单位、本部门主要负责人担任，让X务干部成为X建工作与业务工作融合的明白人，做到X建与业务同谋划、同部署、同推进、同考核。
主题式培育，提升ZZ素质和业务能力。XX卷烟厂X委不断完善组织形式、创新培训方法，提升X务干部的ZZ素质和业务能力，助推工厂X建工作水平提升。以标准化建设夯实“规定动作”质量。依托“智慧X建”平台，针对换届选举、X员发展、民主评议、“三会一课”等流程性强的特点，将基础X务工作进一步表格化、条目化、模板化、信息化，使标准执行有章可循、统一规范，打破“一厂两地三班”模式下X务工作交流的时空壁垒。以制度化推进巩固“自选动作”实效。依托“品质支部”竞赛制、主题X日共享制、X员责任区工作制、“四为服务”机制、X建文化课题制等厂X委现有的X建工作制度，提升X务干部队伍的综合素质。例如，将特色主题X日活动方案和配套资料上传网盘，推动支部间经验共享；X务干部带头领办工厂“我为群众办实事”员工满意项目，让“四为服务”理念中的“干部为职工”可被感知、可被看见。
实战式练兵，在中心工作中积极发挥作用。XX卷烟厂X委注重在急难险重工作中加强对X务干部队伍的锤炼，以赛代练，加速能力提升。在“两线作战”中提升组织力。在XX科技创新园区调试生产期间，立足实际，新成立筹备办X总支，由厂领导担任X总支书记，部门领导和运行组组长担任副书记和委员，以完备的X建工作体系支撑园区建设，圆满完成各项工作。园区正式投产后，结合新的组织机构完善X组织架构，切实做到企业发展到哪里，X的建设就跟进到哪里。在生产经营中提升执行力。以文化活动搭台锤炼X务干部队伍，多年来，开展“我与书记辩一辩”“康桥论坛”等活动，围绕管理模式、生产转型、队伍建设等中心工作中的难点痛点，让支部书记站上舞台分享“解题思路”，加深全员对工厂高质量发展的思考，集众智解难题、攻难关。
成果化评议，检验X务干部队伍建设成效。XX卷烟厂X委注重发挥“大政工”合力，坚持“统一部署、统筹推进、贯通联动”的工作原则，在重点工作和关键环节持续发力，构建起横向到边、纵向到底的政工网络，把对X务干部队伍的评价激励融入日常、抓在经常，不断检验队伍建设成效。“立体式”民主评议。通过X员评议、群众打分、支委评定等综合方式对支部书记日常工作进行测评，将评议结果作为评选“两优一先”的重要依据。“多维度”精准画像。借助信息化手段，在“智慧X建”平台上抓取信息、有效分析，及时刻画各级X组织和X员“画像”，帮助工厂实时掌握X务干部的工作情况，为决策提供有力支撑。“全方位”检验成果。检验X务干部在“品质支部”建设、“品质文化”赋能、“品质班组”培育、“品质讲堂”打造、“品质青年”选树等活动中的作用发挥情况，把高质量X建成果和群众满意度作为检验队伍的“试金石”。
下一步，XX卷烟厂将深入贯彻落实此次会议精神，牢记高质量X务干部队伍是高质量开展X建工作的支撑，着眼企业发展的近期、中期、远期目标，有计划地把ZZ素质高、工作能力强、宗旨意识牢的X务干部放到企业发展一线，为推动企业高质量发展和现代化建设贡献力量。