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基层X建工作存在问题及建议
近年来，XX牢牢抓住X建工作责任落实这个“牛鼻子”，以健全X建工作考核机制、探索X建工作组织内容、落实X员工作保障制度为抓手，推动基层X建工作任务落地生根、开花结果。
问题之一：X建工作考核机制不完善。考核机制是基层X建工作的“指挥棒”。作为最基层的一级X组织，上级X委部门或业务部门的各种绩效考核、各项工作任务、各种相关要求最终都要到各村X组织头上来落实。目前的各种考核规定，在实际操作过程普遍存在着对X的建设成效难以准确定性、考核力度不大的问题，难以推动工作有效开展。
问题之二：X建工作组织内容不丰富。基层X内组织生活是提升X建工作的有效手段，但在实际实施过程中，部分X务工作者的组织能力相对欠缺，造成基层X内组织生活缺少创新，各类活动开展形式较单一，吸引力和凝聚力不够，部分基层X组织对X员的思想教育缺乏针对性，方式方法单一，基层X建工作的载体缺少特色，创新性不够。
问题之三：X建工作保障力度较缺乏。基层X建工作人员的保障措施落实不够。一方面，基层X组织的X务干部本身承担较多的业务工作，造成无时间、无精力去抓X务工作；另一方面，X务干部参加培训少，部分X务干部缺乏必要的X务知识，对新形势、新任务下的X务工作难以适应。
为此建议：
一是健全X建工作考核机制。要主动把X建工作与中心工作相结合，坚持X建工作两手抓的方针，进一步健全和落实机关X建工作机制。一方面要在X建工作考核中，突出考核重点，侧重实地调研和实事测评，科学制定基层X组织考核机制。另一方面，X组织主要领导同志要把X建作为整体工作的重要组成部分，统筹安排，定期研究；其他X组领导同志也要按“一岗双责”的要求，积极支持和配合做好分管联系单位的X建工作。
二是探索X建工作组织内容。为保持思想上的一致性，基层X组织要定期举行X员教育活动，以丰富的文化娱乐、文艺体育等活动来吸引X员。在陶冶情操的同时也增强了X的理论知识的宣传教育效果。定期组织召开支部委员会、支部X员大会、上好X课，把理论学习和业务工作有机结合起来。
三是落实X员工作保障制度。基层X组织要认真落实“三会一课”制度，加强对X员的教育管理，进一步增强X员的先进性；要把对X员的管理与实行目标管理有机结合起来，努力提高X员综合素质和能力水平；要继续实行X员示范窗口、X员示范岗等X建工作激励机制，更好地激发X员参与热情和创造活力。