正文复制

A总书记在全国组织工作会议上明确提出了“加强支部标准化、规范化建设”重大命题，为新时代X支部建设指明了前进方向、提供了根本遵循。近年来，X中央先后出台《中国共产X支部工作条例（试行）》《中国共产X国有企业基层组织工作条例（试行）》，为加强X支部标准化规范化建设提出了明确要求。集团公司X委组织部以X章及上级规章制度为依据，深入开展X支部标准化规范化建设的创新与实践探索，形成了“5＋1”X支部工作制度，并选择了20个单位、47个X支部进行实践总结。结合前期全集团公司X支部标准化规范化建设的优秀做法，从工作制度上对X支部的工作流程、标准、项点等内容进行再创新、再优化、再设计，通过清单式、条目式、图画式管理，有效解决制度间摩擦冲突、实践过于繁琐、X支部把握不住重点等问题。按照“少而精、实而用”原则，由X支部工作责任主体———车间一级X支部（X委下设的科室X支部），建立覆盖所属X支部（X小组）工作的“三会一课”、X内活动、主题X日、发展X员、群众工作、X员和X支部（X小组）积分管理等“5＋1”X支部工作制度。到目前为止，X支部“5＋1”模式制度建设已经取得了较好的效果，得到了总公司组织部的大力支持和高度认可，并进行推广。
一、加强组织领导，明确工作原则，让顶层设计有遵循
1.系统思考、整体谋划。充分考虑到X支部的层级及职能，把握住各项工作制度之间的内在联系和工作逻辑，将“5＋1”X支部工作制度定位为一个有机整体来抓。
2.聚焦重点、简便易行。坚持务实管用、高效运转的原则，重点明确了X支部“5＋1”工作中有什么事、由谁来做，把责任明确到不同层级的X支部书记及委员、X小组长，做到事项清晰、责任明确、便于操作、能够落实。
3.分期推进、阶段递进。先试点，在工务大修段焊轨车间X支部建立试点，取得了良好效果；再总结，对焊轨车间的实践进行总结形成了“5＋1”X支部工作制度；再试点，在全局范围内择选了20个单位、47个X支部进行试点；再推开，组织制定适用于全局的X支部工作标准和制度规范，并于年末实施全局推广，推广工作按照制定方案、建立制度、制度试行、总结评估四个阶段递次深入。