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公司认真贯彻落实深化改革三年行动，积极探索X建工作与生产经营融合的新路径，抓班子、带队伍，转风气、聚合力，强基础、谋转型，改革发展成效逐步显现，生产经营指标再创历史新高、企业改革持续深化、机制不断完善，转型发展取得实效。
一、强化X的领导,推动深化改革战略落地
公司X委坚持强化X对企业深化改革的领导，确保改革方向不偏、改革战略有效落地。
强化思想引领。公司X委坚持学懂弄通A新时代中国特色社会主义思想，利用X委会、中心组学习、X课等形式，强化理论学习，邀请广东省军区原司令员盖龙云、广州市委X校、广州大学马克思主义学院及行业专家授课，开展现场践学研讨，深入学习X的二十大精神。编印公司领导班子成员中心组发言材料汇编，推动学习成果转化。
强化ZZ引领。坚持“把方向、管大局、保落实”，认真落实“第一议题”机制。利用X委会深入学习A新时代中国特色社会主义思想、关于国资国企改革发展X建的重要论述、最新重要指示批示精神，持续推动新思想武装到项目、落实到一线，用新思想立起统领企业发展的魂、指导各项工作的纲。修订完善《X委会议事规则》等制度办法，印发《城建公司工程项目X组织委员会议事规则》，从制度上规范项目X组织履行参与决策、组织发动、保证监督职责。