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国企职工思政工作典型案例材料
近年来，国有企业职工思想多元化、多样化、多变化的趋势越来越明显，对企业长远发展、个人成长、工作及生活条件改善等方面有着更多的愿望和诉求，这给企业思想ZZ工作带来了新的挑战。为贯彻落实X中央意识形态工作精神，落实意识形态工作责任制，营造风清气正的良好氛围。近年来，XX有限公司X委先后印发《关于全面加强ZZ思想建设工作的决定（试行）》《关于做好全面加强ZZ思想建设试点工作的通知》，通过职工座谈、开设公共邮箱、一对一谈心谈话、无记名问卷调查等形式了解掌握广大职工思想动态，及时发现倾向性、苗头性问题，并进行有针对性的疏导化解，有效保证了职工队伍的和谐稳定。
一、开展职工思想动态分析的实践形式
领导班子“开门纳谏”。XX领导班子率先垂范，深入基层、深入一线与职工进行座谈交流，倾听职工意见和心声。一是班子成员与职工面对面座谈。成立四个调研组，由班子成员带队，用一个月的时间深入各X支部、班组开展贯彻落实工作会、X建会、职代会“三会”精神调研，与职工面对面座谈，敞开心扉“纳谏”，毫无保留答疑释惑。二是X委书记与X员“一对一”谈心。为使X员干部放下思想包袱，对XXX建思想ZZ工作提出意见建议，XXX委书记用8个月的时间，与XX155名X员轮流开展了一次面对面谈心谈话，通过这种方式了解掌握思想ZZ工作真实情况，为今后科学决策、改进工作提供参考和借鉴。三是全方位树立正确的价值导向。XX先后对部门职能重新进行划分，对管理制度重新进行修订，要求各项工作必须以制度为依据、以法律为准绳，倡导大家面对不良作风和习惯，敢于批评指正，逐步形成了“岗位靠竞争，收入靠贡献”的激励机制。在职工关心的职业发展上，引导职工根据自身条件在“行政、专家、技能师”三条发展通道上进行职业规划，确立发展方向。在干部选拔任用上，坚持“德才兼备、以德为先”的用人原则，把“ZZ上合格”放在首位。在发展X员工作中，把ZZ标准放在首位，坚决杜绝论资排辈，力求把骨干培养成X员，把X员培养成骨干。
多渠道询诊把脉。一是设立试点，先行先试。充分发挥X、工、团组织优势，在X支部、XX团委设立试点，先行先试开展职工思想动态分析。X支部书记、团支部书记分场主任为职工思想动态分析工作责任人，同时注重发挥X支部委员、团支部委员工会小组长的作用，从X员、团员青年、职工群众三个维度，依靠集体智慧全面开展职工思想动态分析工作。其中，发电分场X支部开展X员与职工“结对子”活动，结成帮扶对子53对，设立基层班组联系点8个。X员一方面向群众传达X组织的精神，另一方面调查了解职工群众在实际工作中遇到的困难和问题，及时向公司X委报告。二是在设备维护分场分会成立思想动态分析工作领导小组。通过召开班务会、个别人谈心、设立公共邮箱、下发调查问卷、召开座谈会等方式，多渠道、多形式了解职工思想动态，取得了较好的效果。XX团委围绕团员青年职业认可度、生活评价、思想困惑和诉求、关注热点等8大项38小项内容，设计调查问卷进行无记名调研，保证能够较真实地了解到团员青年的思想和心理状态。分层级开方抓药。如果说思想动态分析是“把脉问诊”，那么对职工意见建议进行落实就是“开方抓药”。对此，XX建立了三级问题整改落实机制。第一级是部门内部级。对于部门内部能够自行解决的问题，由部门自行想办法解决。第二级是部门外部级。依靠部门自身力量解决不了，需要协调其他部门解决的问题，由部门或政工部出面协调解决。第三级是公司X委级。涉及公司层面，需要公司X委出面解决的问题，召开由公司领导班子、政工部和试点单位负责人参加的思想动态分析讨论会，专题研究相关问题的解决措施。截至目前，累计发现职工思想倾向性问题共计3大项13小项，制定针对性整改措施18条，有效解决职工关注的焦点问题40余项。对于受条件或政策所限、不能解决的问题，XX要求相关部门做好解释工作，力争做到事事有着落、件件有回音。