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新业态新就业群体X建工作案例材料
一、主要做法与经过
强覆盖，激活红色“新”细胞。坚持建立组织和教育指导“两手抓、两手硬”的方针，不断推动X的组织和工作的有效覆盖。动态摸排建组织。依托市场监管、商务等行业主管单位组建快递外卖行业X委，动态摸排全市外卖企业和从业人员情况，共摸排核实外卖从业人员486人、X员7人。根据摸排情况，设立外卖代理企业X支部1个，并分别设立外卖送餐员流动X支部兜底教育管理其他零散X员。跟踪指导促提升。为美团外卖代理企业——贵州亿定诚科技有限公司“量身定制”X建工作重点措施20条，推行组织部门和行业主管部门“双派员”X建指导机制，派出3名业务骨干分类指导快递外卖行业X建工作，以美团外卖代理公司先行先试培育“红骑手”X建品牌，示范带动新就业群体X建工作整体提升。线上线下抓培育。突出培强“一个支书”，采取上门指导、观摩交流、外出学习等方式教育培训外卖行业X组织书记20余次。根据外卖骑手工作在云上、奔波在路上的特点，量身定制“微广播”“班前10分钟”等多样学习方式，有效利用骑手随餐接单空隙时间，对骑手进行ZZ、思想、法制等各方面教育。
优服务，激发红色“新”活力。深入实施暖心聚“新”行动，多方整合资源力量解决骑手急难愁盼，让“服务之花”开出“治理之果”。抓好结对共建。以街道社区兼职委员制试点工作为契机，吸纳美团外卖X组织书记担任行业X委委员和社区兼职委员，推动行业主体有效参与基层治理协商，共同推进垃圾分类、文明创建等中心工作。组织公安、交通、卫健等11个部门与外卖企业开展X组织结对共建，共拟定11个方面27项内容的《结对共建事项清单》，开展理论共学、活动共办、平台共建、资源共享、责任共担。建好服务阵地。推动城区61个X群服务中心免费向快递外卖骑手开放，引导422名骑手到居住地社区X群服务中心报到登记，实现“骑手有需求，社区来帮助；社区有安排，骑手来报到”的良性互动。办好骑手微愿。建立健全骑手“微心愿”收集处理机制，通过企业、驿站、X群服务中心等多方位收集骑手“微心愿”，推行“骑手点单—社区收单—街道统单—组织派单—行业接单—社区跟单—驿站晒单”的闭环管理模式，需多部门协调的以联席会议方式研究办理。今年共收集并办理骑手“微心愿”4条。协调50套保障性住房由骑手优先承租，帮助26名骑手解决了住房难的问题。