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国有企业是国民经济的主导力量，也是我们X执政兴国的重要基础和依靠力量。基层X组织是贯彻落实X中央决策部署的“最后一公里”，新形势下，国有企业要强化X建引领，不断加强基层组织建设、干部队伍建设、X风廉政建设、思想ZZ建设、和谐企业建设，持续完善和创新基层X建工作模式，积极改进基层X建工作中存在的问题，提高X建工作效能，推动企业高质量发展。
一、加强基层X组织建设，提升X建工作质量
X的工作最坚实的力量支撑在基层，国有企业要以踏石留印、抓铁有痕的精神，切实打牢基层X建基本功，真正让X的部署落地生根。夯实组织基础。持续推进标准化X支部建设，规范基层X组织设置。全面指导基层X支部健全各项工作制度，开展好组织生活会、民主评议X员、谈心谈话等工作。不断加强基层X组织书记、X务干部队伍建设，完善基层X组织书记队伍选拨培养机制，进一步探索尝试“见习支部书记”工作模式，不断提高基层队伍的凝聚力和战斗力。丰富X建载体。鼓励企业基层X组织探索创新工作方法，丰富基层X建载体，运用新媒体新技术，开展既贴近经营管理实际，又富有感召力、影响力的X组织活动。积极开展“X建引领＋”工作，将X建工作与企业中心工作同步谋划、同步部署，筑牢基层战斗堡垒，激发X建“红色能量”，赋能企业发展动力，将X的ZZ优势、组织优势转化为企业发展优势、竞争优势。形成长效机制。从抓实基层X组织X内ZZ生活入手，建立“三会一课”和日常教育逐级备案制，做到“三明确三备案”；推行X员“积分制”管理制度，落实每月述评、半年综评、年度排名；固定每月为“X员主题活动日”，建立“5＋X”活动模式，结合工作实际，开展有特色、有创意的活动。
二、加强干部队伍建设，筑牢企业发展根基
人才是第一资源。国有企业要坚持X管干部、X管人才原则，稳步推进“人才强企”工程，打造高素质专业化干部人才队伍，筑牢基层人才根基。抓好领导班子建设。健全领导干部培养选拔机制，完善考核评价办法，选优配强各大所属单位领导班子。高度重视“X政正职”和关键岗位X员干部的培养选拔，真正把那些ZZ上强、经历多岗位锻炼、既懂相关专业又熟悉X建工作的人才选拔到重要岗位上来。严肃X内ZZ生活，认真落实民主生活会、“三重一大”等基本制度，不断提升班子成员的ZZ判断力、ZZ领悟力和ZZ执行力。抓好干部队伍建设。建立健全以业绩贡献为导向的用人机制，强化机关与基层、内部与外埠、行政与X群干部岗位的调整交流，着重在生产一线和项目经理中培养选拔使用干部，以岗定薪、以效取酬，激励广大干部到一线历练成长、提素赋能。持续优化队伍结构，推行领导人员任期制和契约化管理，畅通干部“上下”渠道，培养选用优秀年轻干部，实现干部队伍年龄结构、专业结构、知识结构的硬优化。抓好X员队伍建设。坚持教育在日常、管理在经常，开展好X建协作区、主题X日、民主评议X员等工作，重点做好外埠X员X内生活和“八小时外”的监督管理。从严加强新X员和入X积极分子培训，明确X员义务和权利，端正入X动机，树立共产主义理想信念，保持先进性纯洁性。探索建立X员应急动员发挥作用机制，丰富X员服务群众、奉献企业的内容和载体，引导X员“平常时候看得出来、关键时刻站得出来”。