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XX公司坚持“X建为魂、安全为基、效益为本”的发展理念，运用中国化时代化的马克思主义深入指导X建工作，以“四个坚持”推动公司X建工作与生产经营深度融合，着力解决企业生产经营中的难点问题，提升管理效能，以高质量的X建引领和保障高质量发展，为公司转型升级发展提供了充足动力，为地方经济社会发展做出了贡献。
一、坚持理论与实践统一，提高思想ZZ站位，将加强X的建设嵌入企业经营管理促融合
基层X建工作与生产经营深度融合的关键在于将X建理论融入具体实践，一切从客观实际出发，用科学的思维方式、工作方法指导业务工作，以思想认识的新飞跃不断打开业务工作的新局面。
突出ZZ科学性。公司X委牢固树立“X建生产一盘棋”的理念，坚持把X的领导融入公司治理体系和格局，推进顶层设计与融合。公司X委深入学习贯彻关于国有企业改革发展和X的建设的重要论述，坚决落实“两个一以贯之”要求，坚持X的领导、加强X的建设，把X组织嵌入到公司治理各领域各方面各环节。严格落实领导班子议事规则，修订完善“三重一大”决策制度实施细则。X委书记带头履行决策程序，把好ZZ方向关、顶层设计关和重大决策关，形成了“治理规范、运行高效”的“三会”运行机制，公司X委“把方向、管大局、促落实”作用进一步发挥。
突出实践可行性。强化“企业X建的成效注重通过发展来检验、企业发展的问题注重通过加强X建来解决”理念，坚持把改革发展难点作为X建工作重点。紧紧围绕“基础夯实年”目标任务，持续夯实安全环保基础，健全完善“优良日”管理评比机制，推动安全管理由“结果管理”向“过程管控”转变；着力打造提质增效“升级版”，以质效双增、价值创造为主线，紧扣“一平稳、五优化、五提升、五降低、五保障”主题，落实“五提质、五增效”措施任务，制定5个方面195项提质增效具体措施，圆满完成年度目标任务，各项经营业绩指标在集团公司千万吨级燃料型炼厂中名列前茅。
二、坚持以问题为导向，推进X建体系建设，以标准化、规范化X建工作促融合
问题是时代的声音，坚持以问题为导向是马克思主义的鲜明特点。科学地认识问题、准确地把握问题、正确地解决问题，是推动基层X建工作不断取得新成效的有效手段。
建设区域化X建格局。针对公司各基层单位生产区域广布、X员岗位分散的情况，如何更便捷地组织X员开展活动是基层X建工作面临的困难。公司X委按照“区域化管理、系统化操作”的扁平化管理模式，有效配置管理资源，强化规模管控，推进联合车间“区域化”管理模式，对车间内设机构实施整合规范，对内部生产装置划分区域，并以区域为单元成立X支部，构建区域化X建格局，打通公司X委和基层X组织联系群众、服务群众的“最后一公里”。化零为整后的区域化X建管理，既能够丰富X组织生活，支部书记兼区域主任的设置，又进一步促进X建工作与一线生产任务的紧密结合，支部X员在支部书记的带动下，积极投身到基层治理的各项工作中，在安全生产、防控的关键时刻，X员们冲得上去、豁得出来，有效发挥了基层X组织的战斗堡垒作用和广大X员的先锋模范作用。
建设特色化X建体系。调查研究发现，基层X组织X建工作水平良莠不齐，个别X组织X建工作基础不扎实、规定动作执行不到位、特色亮点工作不突出。针对以上情况，公司X委每月组织召开X群系统例会，定期对基层