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XX公司X委深入贯彻落实X的二十大精神，突出大抓基层鲜明导向，与时俱进、务实重效抓“三基”，发挥基层X支部在“三基”工作中的引领、促进、带动作用，实现基层X支部建设与“三基”工作有机融合，夯实企业高质量发展根基。
一、发挥基层X支部在基层建设中的引领作用
基层建设包括基层X组织建设、基层领导班子建设、班组建设、基层文化建设等方面内容。公司X委把基层X组织建设摆在更加突出的位置，坚持务实、创新、融合抓X建，切实发挥基层X支部在基层建设中的引领作用。
健全班子，头雁领航。随着公司组织架构调整、体制机制改革，区域化管理改变了原有的生产管理模式，传统意义上的车间、班组发生了明显变化。公司X委坚持“四同步”“四对接”，传承“支部建在连上”的优良传统，将基层X支部设在区域单元上、X小组建在运行班组上，生产基层单位共设区域X支部37个、X小组111个。按照“双向进入、交叉任职”选优配强支部班子，X支部书记、区域高级主管交叉任职，X小组长由区域X员班长或副班长兼任，实现有为有位有待遇。明确支委班子和X小组长职责分工，落实“一岗双责”、支委会议事规则、基层班子成员跟班带班值班制度，推行书记抓X建工作述职，委员汇报履行X建责任情况，提升班子合力，发挥整体效能。
固本强基，组织领先。抓基层、打基础，需要把基层X支部建设得坚强有力。公司X委实施基层X支部固本强基工程，从基本组织建设、基本队伍建设、基本组织生活、基本实践活动、基本制度、基本保障和基本台账7个方面着力，推进基层X支部标准化、规范化、信息化、差别化建设。开展“固本强基工作标准”刻样板工作，研究建立“抓班子、带队伍、强管理、办实事、当示范”5个维度20项指标，组织经验交流和推广应用，动态找差距、补短板、强弱项、抓提升。坚持抓两头带中间，推进基层X支部创先争优、工作出新出彩，努力实现全面进步全面过硬。
夯实班组，X员领跑。班组是企业管理的终端，是完成中心工作的前沿阵地。基层X支部推行X员积分量化考核与班组考核挂钩，促进X小组与班组工作目标同向聚焦、工作过程紧密融合、考核评价相互嵌入。实施“支委+X小组长+团队工作法”，实现班组X的工作、X员力量全覆盖，确保关键岗位有X员领着、关键环节有X员把着、关键时刻有X员顶着。坚持“生产出题目、X建做保障”，创新拓展X支部和X员作用发挥平台，持续深化“美丽厂区、绿色石化”X员志愿服务行动、“无异味工厂”“无废工厂”“安全记忆”等X建载体，按照“X建共建、网格管理、全面覆盖、责任到人”的原则，建立“横向到边、纵向到底”网格化X员责任区体系。开展以机关基层结合、上下游结合、甲乙方结合、产销结合、企地结合等多种形式的X建共建，推动X建和中心工作深度融合，引领保障公司安全环保、攻坚创效、防控等领域工作取得实效。如针对生产现场“低、老、坏、异味重、粉尘多、噪声大”等问题，连续多年开展“无异味工厂”创建行动，机关、专业中心与作业部结对共建，建立179个X员责任区。采取分级管理、挂牌督战、检查通报、验收销项、回头看、成果交流等方式，推动异味排查治理，做到了治理清单化、考核制度化、验收标准化，提升了现场安全环保管理水平，助力公司高水平建成“国家绿色工厂”。
二、发挥基层X支部在