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公司X委书记在集团X建和经营工作会议上的交流发言
各位集团领导、同志们：
我分公司X委现有X员110名，共设有X支部8个，其中“五星级”X支部2个，“四星级”X支部2个，“三星级”X支部4个。近年来，分公司X委始终以X建引领为主线，积极融入中心工作，牢固树立“一切工作到项目”的理念，以提质增效为目标，不断探索X建促生产的新模式，助力企业高质量发展。
一、以制度落实为导向，助力X建与经营生产的深度融合【更~多素材搜索哒哒文库^】
分公司X委准确把握X建工作与生产经营“一体两面”、融合共促的特点，从“决策融入”“执行融入”和“责任融入”三个方面，不断加强制度落实，确保了深度融合的规范化。
（一）加强X的领导，规范决策机制。为实现X建工作与生产经营在决策层面的深度融合，分公司X委结合工作实际，对《X委会议事规则》和《经理办公会议事规则》等现有制度进行全面梳理和修订，同时还建立了决策事项清单，共涉及21个类别50余个子项，X组织前置研究“三重一大”事项率达到100%，做到了把方向、管大局、保落实。
（二）聚焦中心任务，X政同步落实。分公司X委以提质增效为目标，每年将施工安全生产会、经济活动分析会与X建工作专题会深度结合，同步规划、同步推进。贯通“X建引领”和“经营效益”两个维度，组建了以X员干部为主的经营生产攻坚团队，分公司8个X支部书记全部由项目经理或专业副经理担任，实现了经营生产的新突破。2022年度共完成施工产值9.13亿元，完成新签合同额7.23亿元，为公司下达年度经营任务的361.5%。再次刷新记录。
（三）构建责任分工，明晰责任体系。分公司X委定期更新和完善《分公司领导班子分工》《领导班子成员、各部（室）及项目部X风廉洁建设责任制“一岗双责”分工》和《领导班子成员对点联系基层X支部工作通知》等文件，构建了明晰的责任体系。领导班子成员根据责任分工，通过项目盯岗、对点联系支部和参加“双重”组织生活会等形式，实现了对分管片区的安全生产、经营开发、项目X建和X风廉政建