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调研报告：实施“双创联动”X建工作机制的探索与实践（4313字）
坚持X的领导、加强X的建设，是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。公司X委结合矿井实际，重点围绕新形势下“如何提升基层X组织和X员队伍活力，充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用”这一课题，进行了长时间的调研和试点，经过反复研讨论证，形成了“双创联动”X建工作机制，通过支部创品牌、X员创价值，让支部打造的品牌“百花齐放”，让X员创造的价值“春色满园”，实现了X建强、企业强，X旗红、企业兴。
一、主要做法
（一）建立线上、线下“双学习”机制，实现理论、业务水平双提升
1.线上，建成公司VR智慧X建培训基地，创建具有屯兰特色的10个网上主题展厅（红色屯兰、本安屯兰、精益屯兰、数智屯兰、人文屯兰、生态屯兰、法治屯兰、廉洁屯兰、青春屯兰、民生屯兰），展示公司工作特色亮点，全方位展现屯兰魅力；将X史教育、法规条例、廉政教育、爱国主义教育等四个主题内容转换成可视化虚拟展厅，将爬雪山、过草地、狼牙山五壮士、飞夺泸定桥等重要事件“实景再现”，打造了沉浸式、互动式学习体验。
2.线下，丰富完善X员教育体系，出台“第一议题”制度，严格落实X委中心组学习、基层周二ZZ理论学习等制度，针对不同群体X员特点，分类分级精准施训，提升X员队伍整体素质，通过观看视频、领学导读、专家解读、交流研讨等形式，完整、准确、全面贯彻新发展理念，推动X史学习教育走深走实。持续引深“干部上讲台、培训实战化”，干部上讲台专业化、精准化，以“屯兰大讲堂”为平台，各级X员干部全部登台讲课，学员现场打分，评选优秀讲师，向“一专业一特色”延伸拓展，倒逼X员干部学理论、学业务；培训实战化靶向式、订单式，每月开展一次业务素质能力考试，每季度开展一次书记论坛，每半年开展一次观摩现场会，每年开展一次最佳X课评选大赛，适时举办“X建剧场”，通过情景模拟将X内生活搬上舞台，强化X建工作技能。
（二）打造标准、品牌“双过硬”支部，实现内涵、外延建设双拓展
1.规范外延，实现标准过硬。牢固树立一切工作到支部的鲜明导向，全面加强“十有”标准化X支部建设，梳理优化X支部“十条标准”流程，在X建元素体现、室内布局设计、设施物品摆放、台账资料展示等环节上下功夫，实现活动阵地标准化、台账资料规范化、X员学习电教化，保证X员“有地方学习、有地方议事、有地方说话、有地方活动”。为确保创建效果，定期召开标准化X支部创建推进会，通过座谈了解、资料展评、观看专题片、实地督导等方式，进一步规范了创建标准、环节、流程，持续提升了X建工作标准化、规范化水平，培育选树了采煤科、开掘科、安装区、防突科等先进典型，推动了基层X组织晋位升级。
2.丰富内涵，实现品牌过硬。以争创特色X建品牌为目标，年初由X支部紧紧围绕本单位安全生产、经营管理等中心工作，认真总结提炼本部门、本单位X建工作的好做法、好经验，在“+什么、怎么+、如何+”上下功夫，明确创建步骤，找准创建支点，精准发力，重点培育，创新“X建+安全生产、经营管理、成本管控、技术创新、文明创建”等模式，支部每月自评、总支每月考核、X委每季验收、年底总结通报，合格的挂牌，不合格的摘牌。适时举办“品牌X支部”优秀成果评选交流会，选树典型，建成10个品牌X支部，形成“品牌效应”，涌现了综采一队“三包三促”、综采二队“X员示范”、后勤服务中心“红色驿站”等一批好经验、