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国企X建工作典型案例
近年来，XX有限责任公司（以下简称：XX）X委坚持X的领导、加强X的建设，把提高企业效益、增强企业竞争实力和实现企业高质量发展作为任务目标，通过“五步法”（提高认识、完善机制、压实责任、强化“三基”建设、构建监督体系）不断促进X建工作与中心任务融合发展，引领企业提质增效、管理升级，推动公司各项经济指标持续稳定向好。
一、提高认识，把X的思想嵌入公司发展战略
X建引领，为公司发展定方向。XXX委每年坚持超前谋划，通过X委会、经营务虚会、班子碰头会等形式提出发展思路。将2020年明确为“落实年”，2021年明确为“创新年”，2022年明确为“规范化标准化建设年”，2023年明确为“精益管理年”，并提出具体的落实举措和任务清单，统筹推进重点工作按期保质完成，朝着奋力建设我国科研生产基地和区域高端智能制造领军企业的发展目标不断前进。
把准定位，开展常态化思想引导。XX将学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示批示精神作为公司X委会第一议题、X委理论学习中心组学习首要议题，组织专题研讨，制定贯彻落实举措，加强跟踪督办，确保习近平总书记重要指示批示在公司落地见效。2023年上半年，公司X委以“第一议题”形式学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示批示精神8次，学习重点内容9项，相关职能部门制定贯彻落实措施9条，有关职能部门持续跟踪督办且均已形成闭环。以X委理论学习中心组集中学习的形式组织学习6次，同系统单位X委理论学习中心组联学1次，集中研讨2次，以学习成效推动公司治理效能水平不断提升。
紧跟步伐，开展集中性主题教育。XX密切联系工作实际，周密安排部署，在完成各项主题教育规定动作的同时，创新“X史学习移动课堂”“两级X组织书记讲X课”“X员微课堂”等学习载体，确保“三严三实”“两学一做”“不忘初心、牢记使命”“X史学习教育”等X内主题教育落在实处、取得实效。班子成员以问题为导向，深入基层开展“点对点”有针对性的调研，形成8方面203项问题清单，明确阶段目标，分阶段整改到位，实现综合能力、生产管理、工艺技术、质量管控、民品发展、基础管理、X建工作“七大能力”提升。
二、完善机制，把X的领导嵌入公司治理结构
完善X建工作融入机