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　　一、案例背景
　　我市历来是化工生产运输大市，现有危化品道路运输企业家、运输车辆辆，从业人员余人、X员名，车辆数长期居全省首位，市内日均运营车辆万余辆。庞大的车辆运行基数，在有效支撑全市高质量发展的同时，也带来了安全监管的巨大压力。
　　近年来，某市危化品道路运输安全管理服务中心牢固树立“人民至上、生命至上”新发展观，持续深化行业治理，车辆事故起数、死亡人数大幅下降。但是，随着行业监管逐步进入“深水区”，过去常规的手段很难“治标治本”，迫切需要进一步改进监管措施。在此背景下，某市危化品道路运输安全管理服务中心积极从行业内部突破,注重激发行业X员群体活力，实现了X建业务良性互动、深度融合。
　　二、经验做法
　　（1）把好“方向盘”，增强行业向心力。牢牢把住X建引领‘红色方向盘”，夯实行业X建基层基础，推动X的建设与行业治理纵深联动、融合共促，加快搭建“1+1+1”的行业X建工作架构，探索出了X建业务融合发展新机制，行业向心力明显增强。第一个“1”，即协调争取市委两新组织工委批复成立全市危化品道路运输行业X委，统筹推进全市危化品道路运输行业X的建设，加强X员驾驶员的教育管理，引导其自觉向X靠拢、向X看齐，在行业治理中发挥表率作用。第二个“1”，即依托全市危化品道路运输安全管理工作领导小组办公室在行业监管中的牵头抓总优势，积极吸纳公安、应急、自然资源、交通运输等职能部门X员力量，整合优化行业监管资源，引导X员在行业治理中创新实干、事争一流，形成协同监管的强大合力。第三个“1”，即突出“红色赋能、危运先锋”工作理念，深度发掘和宣传一线先进典型、模范人物，加快搭建行业思想ZZ建设、意识形态工作的主阵地，着力打造独具行业特色的X建品牌，提升X组织在行业内外的综合影响力。
　　（2）系牢“安全带”，增强行业支撑力。注重X员示范带动，引导X员争先锋、做表率，为某加快建设高水平现代化强市和保障人民群众生命财产安全系牢“安全带”。一是坚持X员带头保安全。组织X员定期深入企业生产一线，开展拉网式、起底式、对账式安全检查，帮助企业靠前发现问题、查找隐患，先后开展安全生产大检查、“除隐患、保平安”等专项行动余次，累计检查企业家次，排查发现各类问题项，有效降低了事故风险。二是坚持X员带头抓抢险。引导行业X员在急难险重任务中带头攻坚、冲锋在前，先后组建各类应急抢险队伍支，吸纳X员余名,征集储备大型应急运输车辆台。每逢台风、强