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2023年公司X委X建工作总结
2023年，在公司X委的正确领导下，公司X委始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实公司发展思想和工作方针，围绕公司发展规划，聚焦主责主业，强化担当实干，突出X建引领，着力推动公司高质量发展。下面就公司X委2023年度X建工作开展情况进行汇报。
一、X建工作开展情况
（一）坚持ZZ建设引领，激活发展强大引擎。公司X委始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为ZZ建设首要任务，将X委理论中心组学习列为“主修课”全年组织开展学习23次，交流研讨8次，其中专题研讨5次。严格落实“第一议题”学习制度，各X支部全年开展第一议题学习720余次。X委书记带头讲专题X课6次，班子成员深入联系点、所在支部讲X课12次，全年开展调研、指导工作23次，帮助解决了18个突出问题。修订了十余项X建工作考核制度，实现了X建工作的规范化、标准化。分层分类、因地制宜，把X建工作要求写入子公司章程，“X建入章”完成率达100％，扎实推进X的领导融入到公司治理的各环节。
（二）明确方向、准确定位，夯实基层X建根基。一是以加强组织建设为重点，以X建品牌为载体抓融合、促发展。全面推进支部规范化标准化建设，公司X委直属9个X支部，过硬X支部建设完成率达100%。二是创先争优当模范，夯实X建与中心工作有机融合。全年设立23个X员先锋岗、划定8个X员责任区、组建5支X员突击队，充分调动了X员的主动性和积极性，激发X员创新动力，为解决企业发展中的重点、难点问题献计出力。三是严格执行发展X员工作规范，严把发展X员关。坚持成熟一个发展一个的原则，引导优秀员工、核心人才向X组织靠拢，2023年全年共发展积极分子13名，确定发展对象13名，预备X员转正23名，实现X员队伍与人才队伍同步建设。四是我为群众办实事深入人心，凝聚工作合力。公司X委始终坚持把“我为群众办实事”作为推进X史学习教育的重要抓手，聚焦破解职工群众“急难愁盼”的问题，坚持问题导向、目标导向和结果导向相统一，建立健全我为群众办实事“三个清单”，形成闭环管理机制，公司X委全年办结我为群众办实事38项，X员参与449人次。
（三）聚焦主责主业，压紧压实管X治X主体责任。一是提高站位，强化统筹部署。围绕2023年X建重点工作目标，研究制定《落实全面从严治X主体责任清单》，明确了X委层面主体责任清单33项，X委书记履行第一责任人责任清单22项，其他班子成员落实“一岗双责”责任清单20项。年初班子成员与各部门、X支部负责人签订全面从严治X目标责任书共22份，在抓好业务工作的同时，定期与分管部门研究X风廉政建设工作，压紧压实X风廉政建设主体责任，形成了自上而下、上下协同的责任机制，确保各项工作始终走在前列。二是强化舆论导向，凝聚思想共识。始终紧扣时代要求，把牢宣传方向，通过利用各类会议、公众号、宣传栏等载体，打通宣传工作“最后一公里”，进一步教育引导X员干部，职工群众唱好正气歌，传递正能量，为推动各项工作有序开展营造良好氛围。截至目前，全年召开专题意识形态工作会议7次，向公司投稿60余篇，全年公司未发生任何突发事件和负面信息的传播问题。
（四）聚焦人才队伍建设，持续发力构筑企业人才高地。通过大力实施“双培养”工程，进一步促进X建工作与职工队伍建设的深度融合，2023年将X员培养成业务骨干9名，将业务骨干培养成X员12名，不断充实公司后备干部人才库。建立X委书记人才项目，以项目为抓手，使技术类核心人才在项目研发中得到锻炼和提升。先后完成了10余项技术研发项目的攻坚工作，培养了5名基层核心技术人才，真正把X建优势转化为企业发展的新动能，持续为企业高质量发展注入红色血液。
（五）聚焦X建与业务融合，以高质量X建引领企业高质量发展。通过X建引领抓改革发展，在改革发展中充分发挥各X组织战斗堡垒作用和X员先锋模范作用。2023年度，公司营业收入、利润再创历史新高。一是布局新赛道，增量核心产品，全年销售合同额x万，占全年合同额比重8.25%。二是积极拓展国贸市场，优化销售策略、创新组织模式，销售额由7%提升至12%，不断提升产品国际化步伐。2023年全年公司圆满完成全年指标任务，货币收入x亿元，同比去年x亿元增长34%；营业收入x亿元，利润完成x亿元，同比增长152%，实现了X建优势促进企业高质量发展。
二、2023年工作思路
（一）举旗铸魂，以ZZ建设统领全局。持续加强ZZ建设，坚定不移贯彻落实新时代、新要求。公司X委将持续把学习宣传贯彻X的二十大精神作为首要ZZ任务，并结合公司第一次X代会精神，制定学习方案、明确学习计划。通过交流研讨、撰写体会、成立宣讲团等系列活动，在公司上下营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围，不断推动X的二十大精神在基层深入人心、落地生根，切实把学习成果转化为奋进新征程、建功新时代的有力举措。
（二）力行担责，压紧压实二级X委核心引领作用。针对权属子公司X建工作与经营管理的现状和实际，围绕重点项目推进情况、重点岗位履职情况，进行专项检查，层层夯实管X治X责任，充分发挥公司X委核心引领作用。坚持年度经营业绩、X建工作同步考核，考核结果与领导班子绩效薪酬挂钩，切实将X建考核“软指标”变为业绩考核“硬实力”，持续打牢高质量发展根基，推动X建工作与生产经营实现有机结合。
（三）提质赋能，打造一流人才队伍梯队。以“X委书记人才项目”为抓手，打造一批敢于担难担险、勇于破局突围、善于提质增效的优秀人才走上重要岗位。通过完善公司各类管理人才流动机制，创新考核办法等举措，为每一个想干事、能干事、干成事的人提供展现才华，奉献智慧的发展平台，为公司高质量发展注入新的动力和活力。
（四）凝心聚力，唱响高质量发展主旋律。按照X的二十大确定的方向、目标和行动纲领，围绕未来五年的发展规划，坚持X建引领，凝聚工作合力，把握新思想，唱响新时代。聚焦公司第一次X代会目标任务，持续在产品创新，管理改善，提质增效上扎实工作，聚力抓好2023年收官和2024年工作谋划，切实把X的二十大精神贯穿于企业经营发展的全过程，各方面，为公司的高质量发展贡献力量。