正文复制

国有企业作为市场经济的重要组成部分，全面提升国企D务工作开展水平，为国企企业转型升级、提升增效发展打造一支过硬的D务工作队伍，已成为新时期国有企业发展的必然需要。
从当前国企D务干部队伍建设情况来看，其中存在的问题相对较多，影响到整个国企D建工作整体质量和效率。因此，对国企D务干部队伍建设面临的问题及改善策略进行分析有着较为重要的意义。
虽然国有企业D建工作整体有较大的提升，但是从当前D务工作开展具体情况来看，“重业务、轻D建”的问题较为突出，特别是部分转型升级任务相对较重的企业，重经营利润，对D务工作提升整体凝聚力和竞争力方面的认识较弱，重视程度非常差，影响到D务工作正常开展。
从当前国企D务干部队伍配备情况来看，D务干部老龄化问题严重，一定程度上成了“养老岗位”，重要D务工作岗由其他部门人员兼任的情况较多，总体进入到D务工作岗位的条件偏低，影响到干部队伍的整体建设实效，导致D务工作对于年轻人吸引力差，甚至不愿意到D务工作岗位。
由于对D务工作不够重视，一旦进入到D务工作岗位，D务工作人员流动性较差、晋升空间有限，导致国企D务干部队伍工作积极性较差，干好干坏一个样，严重影响到D务干部队伍成长，直接影响到D务工作的开展质量。
长期以来，国有企业管理层受日常考核等方面因素影响，将D务工作开展定义为“软指标”，错误认为D务工作是一项看不见、摸不着的工作，特别是很多国企面临转型升级压力，领导层认为不需要在D建上投入较多精力、财力及人力，甚至存在认为D务工作可有可无的情况。
制度执行是制度存在的价值，但是从很多国企各项制度执行情况来看，具体业务性制度能做到较好落实，而D务工作制度却落实较难。特别是随着新时代的形势下，对D务工作提出新要求、新规定，需要从制度上及时更新，并严格落实，但是从当前D务工作制度落实情况来看，还有较大的提升空间。
针对当前国企内部D务干部队伍整体水平和素质相对偏低的实际，首先将人才的问题有效解决，为D务干部队伍建设打下坚实基础。实施过程中应当坚持公开招聘的原则，按照“三定方案”具体要求配足配强D务工作干部，注重将D务工作经历丰富的人员吸纳到D务工作中，严格杜绝福利性安排、养老型安排，从源头解决D务工作岗位“能力水平偏低、年龄老龄化”的问题，同时必须做到D务工作专人专职，防止出现D务工作兼职化、边缘化的问题。注重优先使用热爱D务的人员纳入到D务工作，让其施展自身水平，为D务队伍注入有激情、有能力的新鲜血液。
东南西北中，D是领导一切的。国企也应将D务工作岗位作为选拔使用领导干部的重要平台。加强D务岗位与其他岗位的交流，提升D务干部队伍整体的活力，形成良性的“内部交流”氛围，让D务工作者能够发挥出自身优势的岗位，实现对干部队伍的有效优化，打造复合型的D务工作人员。此外，非常优秀的D务工作人员应当为其畅通晋升渠道，增加D务人才的流通力度。
针对当前国企D务干部整体素质水平相对偏低的实际，持续加强对D务干部队伍的培训力度，注重理论培训和实践培训相结合的方式，全面提升培训实效。过程中注重转变传统灌输式培训式的弊端，通过座谈会、交流会、讲座等理论培训新手段与方式，全面提升D务干部建设。同时，注重增加实践培训在整个培训中的比重，不仅要从具体D务业务层面进行，还应注重实践操作提升D务干部整体ZZ素养水平，使其适应与满足D务工作的实际要求。
D务工作是国企工作的重点组成部分，必须充分认识到D务工作的重要性，充分发挥D务的先锋模范作用，才能凝心聚力，提升转型升级困难的信心与斗志。确保D务工作制度适应新形势下的实际需求，要注重对D务干部队伍管理、制定出严格考勤制度、拓展D务工作形式，提升D务工作开展活力。
综上分析，全面提升国企D务干部队伍建设质量和水平，使其发挥出整个国企改革发展中的作用非常关键。这就需要国有企业全面认识到D务干部队伍建设的重要性，从企业面临的实际情况出发，采取针对性措施，全面提升D务干部的队伍建设。

摘要：新时代D的建设对企业D组织建设提出了一系列要求。加强D员干部队伍建设是巩固D的执政基础、提高D的执政能力的必要条件。国有企业要做好思想建设、组织建设、作风建设，使D始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心。
关键词：国有企业；D员干部；队伍建设
随着中国ZZ经济的不断发展，国有企业必须加强内部D员干部队伍建设，以跟上时代发展的步伐，充分发挥D员干部的力量。加强国有企业D员干部队伍建设有利于国有企业能够更好地承担社会责任，也能够提升企业形象，提升企业信誉和公信力。
一、国有企业高素质D员干部队伍建设的重要性和必要性
（一）加强国有企业高素质D员干部建设的重要性
加强国有企业D员干部队伍建设，可以增强国有企业在社会主义经济建设发展中发挥中流砥柱作用。D员干部代表着企业的品牌，是我们国有企业D组织活动具体执行人、受益人和见证者。D员干部是连接D组织和群众基础的桥梁和纽带，能够直接联系、理解和帮助群众。因此，D员干部的队伍建设不仅仅是个人的成长历程，更与当前的国有企业的形象和品牌息息相关。只有不断加强企业高素质D员干部队伍建设才能不断增强企业的凝聚力、向心力、团结力，在D员先锋的带领下，企业才能进一步提升和壮大。
（二）加强D员干部高素质队伍建设的必要性
加强国企高素质D员干部队伍关系到我国国有企业改革发展的进程。ZZ过硬是建设高素质专业化干部队伍的前提。讲ZZ、顾大局是我们D的根本要求，也是共产D人最鲜明的本质特征。在新时代新征程中，建设一支ZZ过硬的干部队伍，要求D员干部具有高度的ZZ自觉、思想自觉、行动自觉，坚决拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚定立场，增强辨别能力。D员干部队伍的ZZ素质直接关系到企业能否高质量发展的方向、源头力量和实践成效[1]。因此，在干部选拔任用中，要坚持D管干部的原则，坚持ZZ导向，坚持唯才唯用的标准进行选用干部，严格按照组织程序考察干部的ZZ素质，突出ZZ诚信的重要性，发挥干部的优秀ZZ素质，确保高质量发展不带偏见、不改变、不可持续，始终朝着正确的方向前进。
在我国高质量发展进入战略机遇期和风险期的重要时间段，不确定性和不可预测性都在增加。进入新发展阶段，发展不平衡不充分、科技创新能力不足等问题已成为构建新发展模式、推动高质量发展的重要障碍。克服这些障碍，落实D的二十大精神，开辟创新发展模式，推动高质量发展，已成为建设高素质人才新征程中的时代要求。
二、新时代下国有企业D员干部队伍建设中存在的问题
纵观当前我国国有企业跨越式发展的今天，我们大力通过教育培训、D员主题D日等方式对D员干部进行D性教育，通过三会一课对D员进行教育培养，并鼓励广大D员干部积极投身企业的安全生产、经营管理、技术改革和社会建设之中，推动D员干部最大限度地发挥其潜能[2]。但是我们还是清楚地看到在国有企业D员队伍建设中不同程度存在一些问题。
其一，队伍教育培训枯燥乏味，缺乏互动性。枯燥、单一和传统的D性教育在当前网络科技发达、业务工作繁多的大情境下已经无法提升D员能力素质，更无法发挥D员教育的日常作用。原原本本读文件、学精神的方式缺乏互动性，无法产生共鸣，广大D员干部逐渐对理论学习丧失了兴趣。
其二，部分D员干部认知缺乏。当前部分企业领导干部缺乏对D建工作的认知和理解，只顾发展经济而缺乏思想上的创新和引导，D员干部是企业的核心力量，D员干部缺乏对D性教育重要性的正确认识，会直接影响D员教育的质量，而势必会造成经济发展的掣肘。国有企业的业务工作任务重，生产和学习时间矛盾较多，部分D员干部就放松了队伍的建设和培训，存在一些D员干部认为在教育培训中学不到与实际工作相关的知识，缺乏学习的积极性。
其三，经济和D建工作矛盾凸显。在企业生产经营中，经常存在把侧重点放在经营，而忽略D建管理的问题，这就导致企业内部的D员缺乏凝聚力。企业凝聚力不足不仅会影响其D建工作的完整性和有效性，也会直接影响企业的发展。
三、新时代加强国有企业D员干部队伍建设的途径
（一）强化理想信念教育和D性教育
D员干部ZZ素质的提升对国有企业的发展具有非常重要的影响。企业加强D员干部队伍建设需要以思想教育和D性教育培训为出发点，内容主要以D的创新理论、D章、D规、D纪、D性教育、理想信念教育为基础[3]，尤其是D的二十大精神和历次讲话精神为指导，逐步提高教育培训的针对性和及时性，铸牢企业主人翁意识，注重发挥“三会一课”教育培训渠道的主体作用和“学习强国”学习平台的独特优势，推动理论学习走心入脑，真正实现对学习的深刻理解。
（二）提高企业D员干部队伍的综合素质
D员要始终保持先进性，才能引领企业的健康发展。组织D员干部在干好本职工作的同时，不断提升D员干部自身的能力素质。为D员干部晋升学习提供带薪学习、企业大学、职业大学学习的机会，要不断为D员干部提供学习的平台，请进来、走出去，对标对表，学习先进典型，将D员干部队伍打造成一专多能，术业专攻的技术团队。
（三）建立一套国有企业干部改革制度
结合当前企业发展需要，健全完善企业干部任用办法，建立良好的用人导向，让愿干事、敢干事、想干事的干部走上重要岗位，让不作为、不敢为、不愿为的干部下来，推动干部能上能下，促进优秀人才脱颖而出。
随着时代的变革，企业的高素质D员干部队伍建设是企业持续发展的关键要素。国有企业必须紧跟时代的步伐，创新教育培训方式，提高企业D员队伍的综合素质，提升国有企业D建水平，不断适应时代的变化。

国有企业干部队伍建设是一项长期的复杂的系统性工作，要不断完善工作机制，积极探索与企业发展相适应的干部队伍建设和管理体系，努力建设对D忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的国有企业干部队伍，为国有企业高质量发展增强核心竞争力。
人才是第一资源，是企业改革创新发展的第一原动力。国有企业的发展离不开人才资源的开发，人才资源也是国有企业改革高质量发展的前提和根本保障。在国企改革的背景下，国有企业要提高核心竞争力，如何建设一支高素质的干部队伍，成为国有企业在未来改革发展中迫切需要解决的问题。本文简要阐述国有企业干部队伍建设工作的重要性和现状，并对加强国有企业改革发展中干部队伍建设工作提出相关的对策建议。
一、国有企业干部队伍建设工作的重要性
随着科技和经济的发展，国有企业在不断地改革与转型，内部的管理体制趋于完善，经营模式也有所改善，要想获得持续的发展动力，就需要着力提升国有企业干部队伍的整体素质，才能促进企业的长远发展。受到知识经济时代的影响，良好的干部队伍建设是国有企业赖以生存和发展的必要条件，高素质的干部队伍必将在企业改革发展中发挥重要的引领和推动作用。因此，在新形势下必须加大力度抓好国有企业人才队伍建设，既是提升国有企业市场竞争力的主要途径，也是实现企业高质量发展的核心关键。
二、国有企业干部队伍建设工作的现状
D的十八大以来，D中央将从严管理干部作为全面从严治D的重要举措，国有企业从思想上行动上普遍更加重视干部管理工作，以系列主题教育为切入点，通过多形式全方位的强化对新时代中国特色社会主义思想核心要义与实践要求的认识和理解，坚定干部队伍的理想信念，锤炼D性修养；严格执行《D政领导干部选拔任用工作条例》等有关规定，发挥D组织在干部选拔任用的领导和把关作用，选人用人机制得到进一步完善；按照《关于组织人事部门对领导干部进行提醒、函询、诫勉的实施细则》等有关规定，从严落实工作圈管理和社交圈监督，加强对干部队伍的思想管理和行为管理；通过推进国企三项制度改革，即“管理人员能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”，调动企业干部队伍的积极性，激发企业的内生动力和创造力，增强企业活力和市场竞争力。
在国家相关政策的指导下，干部管理工作的科学化、制度化、规范化、专业化水平获得进一步提升，但在具体工作实践中，仍然存在一些薄弱环节。一是干部培养机制不完善，缺乏有效的激励约束机制，绩效考核结果运用不到位，考核与薪酬发放、职级晋升等挂钩力度不强；二是容错纠错机制不健全，导致干部队伍改革动力不够，危机意识、竞争意识、创新意识和责任意识等方面不足；三是干部队伍晋升机制不畅通，存在“资历优势”情况，造成人才供需不平衡，出现干部梯队断层现象；四是干部教育培训重视程