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近年来，立足新发展阶段，创新发展X建，培养形成了“五先”品牌内涵和工作机制,以X建引领生产经营、推进成果转化应用,以X建凝心聚力，不断丰富X建工作内容，推动以高质量X建促进高质量发展。
一是理论滋养为先。结合公司“三讲两树”(讲形势、讲发展、讲管理，树信心、树形象)主题教育实践，创新形成“建好三个机制、用好三个平台、做好三个结合”的“333”理论学习教育工作机制，促进公司改革创新发展，凝聚改革发展共识。思想理论提升，坚持“第一议题”制度，用好X委理论学习中心组、“三会一课”、红色分享汇等学习平台，班子成员带头讲X课、做宣贯，突出学用结合。结合重点改革发展任务，推动X员干部上讲堂、讲X课，贴近基层、聚焦问题、分享观点。充分利用红色教育基地和内部典型事迹，加强X性教育，提升员工素养，为公司高质量发展提供理论滋养。
二是战略谋划为先。面对当下供给侧结构改革、省内天然气市场群雄逐鹿现状以及公司“三低一多”问题，山东油气X委立足X建特点和改革发展实践，紧抓方向引领，确定了打造省内具有重要影响力的能源供应商的战略目标，在企业经营中深入实施“产业集强、产权集中、企业再造”三大重点战略和“X建提升、治亏创效、增量建设、管控重塑、遗留突破、理念创新”六项战略举措，以X建促改革、以改革促发展，