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在国有企业X建业务深度融合工作座谈会上的交流发言
尊敬的各位领导，同志们：
习近平总书记指出，要坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业X组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验X组织的工作和战斗力。X建工作与生产经营融合，是国有企业X建工作的难点、关键点。深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，牢牢把握国有企业改革深化提升行动的方向目标，突出抓好以更好服务国家战略为导向的功能性改革，着力打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企，就必须要以高度的ZZ自觉和实际行动大力推动X建工作与生产经营深度融合，使X建与生产经营相互促进、同频共振，以高质量X建引领保障企业高质量发展。借此机会，我谈几点浅见，以供大家参考。
第一，要着力在思想、组织和机制上下功夫，推动X建与生产经营深度融合
以“思想融合”为先导，增强融合自觉。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，在站稳ZZ立场中坚定融合发展方向，牢固树立“围绕中心抓X建、抓好X建促发展”工作理念，自觉把X的要求贯穿到生产经营的全过程，使其目标同向、工作合拍、措施配套，推动X建工作和生产经营有效开展。以“组织设置”为关键，提高融合保障。深入贯彻落实新时代X的组织路线，按照“四同步”“四对接”要求，抓牢“选优配强”干部队伍和科学规范组织设置两个关键点，着力构建基层X委与单位（子公司）、基层X支部与部门（项目部）、X小组与班组（值）相互对应的融合工作体系，把X建工作根植在基层班组、岗位现场，嵌入生产经营各个环节，实现X建和业务工作“一体化”推进。以“机制融合”为基础，形成融合长效。深入贯彻落实“两个一以贯之”，将X建工作要求写入公司章程，进一步厘清X组织和其他治理主体的权责边界，充分发挥国企X委把方向、