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XX公司X委2024年X建工作要点
XXX委2023年X建工作要点作为集团巩固深化学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果、X的XX大精神的具体行动项，总的要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实X的XX大及历次全会精神和新时代X的建设总要求，以X的ZZ建设为统领，全面推进X的各项建设，落实“X建质量提升年”和“基层X组织建设年”要求，把握围绕“风险合规年”定位，树立价值思维，突出效益导向，发挥X的建设引领、推动、监督和保障作用，进一步打造具有XX产业特质的“大X建”工作品牌、打造以风险合规为核心的子文化品牌、打造“XX”特色服务品牌。
一、以X的ZZ建设为统领坚决维护以习近平同志为核心的X中央权威和集中统一领导
（一）深刻领悟“两个确立”的决定性意义，严肃X内ZZ生活。贯彻落实《关于国资委X委贯彻落实中共中央印发《中共中央ZZ局关于加强和维护X中央集中统一领导的若干规定》通知的实施意见》和集团公司X组落实X中央关于加强X的ZZ建设意见的规范性文件要求。根据XX公司规章制度管理规定和制度程序规定，做好对作为规章制度的X委规范性文件的合法合规性审查，确保文件制定符合X内法规、中央文件精神、国资委X委和集团公司X组规范性文件要求。认真执行集团公司系统X委（X组）执行X中央重大决策部署报告制度、民主生活会严守ZZ纪律ZZ规矩对照检查制度、违反ZZ纪律ZZ规矩问责通报制度，加强对金融产业基层X组织X内ZZ生活状况，特别是领导班子民主生活会的监督检查，坚决维护习近平总书记在X中央和全X的核心地位，坚决维护X中央权威和集中统一领导，保证X的基本理论、基本路线、基本方略在金融产业落实落地。
（牵头部门：X群工作部，参与部门及单位：综合管理部、人力资源部、监察审计部、风险合规与法律事务部、金融平台各单位）
（二）全面落实XXX委XX文件，完善X组织发挥领导作用的体制机制。落实X章关于国有企业X组织职责定位等方面的规定，依据公司章程，切实发挥“把方向、管大局、保落实”的作用。在平台企业全面推行“双向进入、交叉任职”。严格按照X的组织原则和X组织参与重大事项决策制度有关要求，结合金融平台企业董事会授权情况，进一步厘清经营班子决策会议与X组织决策会议权责界面，制定基层X组织议事规则，全面推行X组织领导下的总经理（总裁）负责制的领导体制。修订完善“三重一大”决策制度，进一步提升规范决策、科学决策水平。进一步完善“三重一大”重大决策合法性审查机制，梳理完善“三重一大”事项涉及的相关规章制度。建立X委规范性文件及时向集团公司X组备案的制度。（牵头部门：综合管理部、X群工作部，参与部门及单位：人力资源部、风险合规与法律事务部、金融平台各单位）
（三）抓好XX公司X建工作责任制实施和考核评价。贯彻落实XX公司X建工作责任制实施办法，指导平台企业X组织制定X建工作责任清单，推动所属平台企业全面构建起X建工作责任制落实体系，夯实抓X建强X建责任。完善制定《XX公司X建工作责任制考核评价办法》，构建“压实责任—量化考核—反馈整改—督查消号”的X建责任制闭环。全面落实基层X组织X建工作报告制度，进一步强化基层X组织X建工作考核，坚持分类考核、突出重点、标准量化、一把尺子量到底，将考核结果与绩效考核挂钩，真正发挥考核杠杆作用。健全完善平台各基层X组织向XX公司X委报告年度X建工作、基层X组织书记抓X建述职评议考核制度。根据新部署新要求，修订完善XX公司X建工作五年规划。落实X建工作“一岗双责”责任，完善X建工作联系点制度。落实X建工作经费保障机制。（牵头部门：X群工作部，参与部门及单位：人力资源部、纪检监察部、金融平台各单位）
二、坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑
（四）深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。完成《XX公司关于巩固深化学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果提升方案》确定的各项任务。把习近平新时代中国特色社会主义思想作为公司各级X组织各类教育培训的必修课，强化领导干部思想ZZ建设。修订《XX公司X委理论学习中心组学习制度》，充分发挥X委理论学习中心组学习的示范带动作用，推动学习宣传贯彻工作实现“五个全覆盖”。上半年完成XX公司部门副职及以上干部、平台企业全体高管人员集中轮训。通过知识竞赛、问卷答题、专家辅导等形式，运用XX公司X群工作简报、金融平台各单位门户网站、公众号等载体，深入宣贯习近平新时代中国特色社会主义思想。（牵头部门：X群工作部，参与部门及单位：人力资源部、金融平台各单位）
（五）深化习近平国有企业改革发展X建思想学习研究。采取座谈研讨等多种方式，学习研讨《习近平著作选读》第一、二卷，深刻学习把握新时代以来全面从严治X的重要经验、思想方法和科学精神。积极参与集团公司组织的X建理论课题研究，围绕改革发展X建探索实践，深入研究践行习近平国有企业改革发展X建思想。（牵头部门：X群工作部，参与单位：金融平台各单位）
三、建设高素质专业化人才队伍
（六）突出选人用人ZZ标准。贯彻落实XX大精神，根据集团公司修订印发的领导人员管理规定和领导人员素质标准，结合实际修订XX公司《领导人员选拔任用管理办法》和《职业经理人管理办法》，把好干部标准和国有企业领导人员20字要求以及“有激情、敢担当、守规矩、勇创新、善经营、会管理、防风险、出业绩”的24字要求明确写入制度。突出ZZ标准，提拔重用深刻领悟“两个确立”、牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”、全面贯彻执行X的理论和路线方针政策、忠诚干净担当的领导人员。教育、引导领导人员加强ZZ历练，提高ZZ站位。进一步加大经营管理
